软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案精选
1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
参考答案:C
2、下面哪项工作是制订进度计划的基础:
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)
参考答案:A
3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A、赶工
B、变更范围
C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D、资源平衡
参考答案:D
4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包
B、工作任务
C、账户码
D、整合点
参考答案:A
5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为:
A、时差
B、自由时差
C、水平时差
D、滞后
参考答案:D
6、在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
A、关键路线活动
B、非关键路线活动
C、有闲时间活动
D、虚活动
参考答案:D
7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
A、缺乏时间定位
B、不能展示出多个变量
C、在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
D、不能与人力规划相联系
参考答案:C
8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A、所有的活动
B、只是那些具有最长的持续时间的活动
C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D、那些风险度最大的活动
参考答案:C
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9、工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
参考答案:A
10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是:
A、从历史数据进行推断
B、专家主观意见
C、层次分析过程
D、猜测
参考答案:B
11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
参考答案:A
12、快速跟踪的意思是:
A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
参考答案:B
13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?
A、AD=工作数量/生产效率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产效率/工作数量
D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量
参考答案:A
14、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
参考答案:A
15、项目进度执行的评估和报告的依据是:
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的.数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线
参考答案:A
16、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
参考答案:A
17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是:
A、关键事件
B、主要里程碑事件
C、强制日期
D、外部依赖
参考答案:C
18、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:
A、估计范围变更的程度
B、更新预算
C、记录获得的经验
D、执行得到批准的范围变更
参考答案:B
19、对活动工时估算的输入不包括:
A、专家判断
B、限制因素
C、假定
D、资源能力
参考答案:A
20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:
A、资源限制的进度
B、资源分配进度
C、资源平衡进度
D、资源定量化进度
参考答案:A
21、要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?
A、赶工
B、工作外包而不是内部实施
C、减少工作的范围
D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
参考答案:D
22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:
A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
参考答案:A
23、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A、完成一个里程碑时
B、完成一个生命期阶段时
C、客户提出大的索赔时
D、项目经理报告成本超支的任何时候
参考答案:B
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