「10月25日学习指南」人力资源外包工作检讨与改善
HR打卡学习指南--
10月25日:人力资源外包工作检讨与改善
经过了一周的学习之后,又到了总结的时间了。关于本周讨论的人力资源外包工作,相信同学们都已经有了自己的一番感悟,如果能把这些感悟运用到企业的工作实践当中,对自身的人力资源外包做一些检视,是有相当的积极意义的。今天的打卡牛人们对此做了非常好的示范,大家可以参考借鉴:
一、先找到自己在外包工作中的不足之处。找出问题是解决问题的基础,现在整个外包行业都算不上成熟,企业在使用外包的时候,难免会遇到各种各样的问题,找到这些问题,并把它们清清楚楚的列出来,有利于人资工作的进一步深化和改善。关于这一点,请看带你去海边、秉骏哥、东升的分享;
二、有针对性的'做好解决方案。找到问题之后,当然就需要根据问题本身和公司的特点,进行有针对性的解决。每家企业面临的情况不同,企业的性质也不一样,所以对于这个步骤,并没有通用的解决方法,大家可以学习牛人的分析思路,以便给自己一些借鉴,如蓝比紫蓝、靠枕、joy1220等;
三、对整个人力资源外包工作进行审视。问题解决之后,如果就此丢开,不进行整理总结的话,那很可能这个问题下次还会继续出现。作为人资工作者,HR有必要从整个企业人资规划的高度,对外包工作进行审视,进而决定应该对外包采取何种态度。对于这一点,严寒下的红梅、天王2013、钱磊做了很好的分享。
关于人力资源外包工作的改善,最好还是落实在事前的预防,而非事后的补救。在进行外包之前,就对自身企业的情况做好整理、对外包机构做好调查、对外包的管理流程做好规划,这样才能保证在整个外包操作中,每一项工作都有条不紊,清清楚楚的把控在自己手中。
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