怎样做好财务管理工作

随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代化企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多的子系统构成的组织。其中，财务会计则是由各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项相关数据做出正确决策。

（1）与其他部门密切配合。

如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。

部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的`启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。

“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

（4）加强资金管理。

很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。