欢迎检查讲话稿

在日常生活和工作中，用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。相信许多人会觉得讲话稿很难写吧，下面是小编为大家收集的欢迎检查讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

欢迎检查讲话稿1

尊敬的各位领导、各位专家：

热烈欢迎并衷心感谢您们在百忙之中亲临博盈投资广场来指导、检查、评审我们的“创优”工作。在此请允许我代表荆州市盛智物业管理有限公司全体员工，真诚的向各位领导、专家致以崇高的敬意，并向关心、支持、帮助我们工作的业主及大厦各租户表示诚挚的谢意。

现在，我将博盈投资广场的物业管理工作及创优情况向各位领导作如下汇报：

一、博盈投资广场概况

荆州市博盈投资广场是由北京金浩集团下属荆州市军沙商贸有限公司投资、改造、经营的荆州市首家商务智能化写字楼，总投资额8700多万元，通过城建统一规划、改造装修而成，并由业主军沙公司特聘的荆州市盛智物业管理有限公司介入前期的装修、运营管理，广场于20xx年9月29日正式落成开业。

广场总建筑面积为21200平方米，占地面积达184800平方米，设计整体绿化率达55％，写字间入租率达80％，租户达29家。以军沙商贸有限公司业主代表牵头成立业主委员会（租户代表大会），于20xx年12月与物业管理公司签订委托物业管理合同，明确双方的责、权、利关系。

投资广场位于荆州市政治、经济、文化、商务中心，紧邻长江大桥，交通便利，环境宜人。拥有19层高档写字间及附属68间商务客房等全套服务设施，广场采用智能化功能设计，安装有大型远大中央空调系统、双座三菱高速电梯、集中电视安全消防监控系统、虚拟网电话系统、光纤接入宽带互联网络系统及绿色环保供水系统。广场集投资服务、商务办公、会议、金融、信息咨询、文娱、休闲等功能于一体，大厦自修建运营以来，实行规范化物业管理，设置物管办公室、招商服务中心、专业的安保、工程维修及保洁等部门，岗位人员上岗持证率达100％，拥有一整套租户入驻、收支、装修管理及日常服务运行模式和管理规范，不断建立健全各项管理制度及工作流程标准，配备专人管理物业档案室，实行24小时值班服务制度，并配备专业的物业管理信息系统，大厦维护保养实行专业维保服务和定期计划反馈相结合，安全、维保和卫生等物业管理客户满意率达98％以上。

经过一年多的物业经营管理，目前，投资广场已成为荆州市招商引资、投资服务和商务交流中心，取得了良好的经济效益和社会效益，为荆州树立高档商务写字楼和精品物业管理典范。

二、博盈投资广场物业管理运作情况

博盈投资广场建成后，业主军沙公司委托荆州市盛智物业管理有限公司对博盈投资广场实施社会化、专业化、一体化物业管理。盛智物业管理有限公司成立投资广场管理处，遵循“以人为本、业主至上”的服务宗旨，高标准要求，高起点运作，对投资广场实施“全方位管理、多功能服务”。

1、适应经营发展的需要，建立行政部、财务部、房务部、物管处、营销部五大块各负其责的职能部门，公司编制为69人，建立一整套组织体系和人才队伍。

2、公司在业主方的指导和监督下，以集团公司、军沙公司管理大纲为依据，建立公司员工手册、人事制度、岗位职责、工作流程、奖惩制度标准，规范一系列审批、申报、采购、财务稽核、采购、协调等程序；加强整体质量管理，编订和完善质量手册、标准，定期质检整改，建立奖惩处理体系。

3、重点加强对各项工程维保及入驻装修的监督管理工作，确保各写字楼租户正常装修进场及办公环境；因写字楼招商工作进展顺利，客户入驻及装修方明显增多，物管部门重点加强对前期玻璃窗户改造、广告幕墙安装、通讯线路、消防设施、供排水系统的配合工程及改造监督，杜绝安全等事故发生和遗留后患；

4、进一步完善广场、公寓楼整体服务设施和配套功能，为打造荆州一流的商务、文化、艺术之都奠定基础；经过招商和规划，广场集休闲、娱乐、办公、商务、会议、金融、咨询、餐饮等于一体，借助草坪可举办大型展会活动，服务功能趋于全方位完善；

5、为扩大投资广场社会影响，促进写字楼招商入住，推动文化广场品牌建设，公司配合业主方成功举办一系列客户联谊、答谢活动：

1）“投资兴业、卧龙相约”广场鸡尾酒会；

2）“欲借荆州唱大戏、投资广场搭舞台”大型戏剧音乐晚会；

3）“亲爱的，谢谢您”公司筹组周年员工家属答谢酒会；

4）配合移动公司举办“月圆今宵、移动传情”中秋大型古乐晚会；

5）参加由市物管科组织举办的沙隆达广场物管条例宣传及企业形象展示活动；

通过前期招商营销和规划调整，投资广场软硬环境及服务功能得到进一步完善，初步形成集写字楼办公、商务、咨询、投资、文化、艺术、交易、信息等业务平台，成为荆州首家综合智能化商务写字楼品牌；

6、逐步加强企业文化建设，培养一批稳定高效的员工人才队伍，为广场营造了良好的文化氛围和崭新的精神风貌；

加强内部规范管理和员工培训，促进人力资源开发等工作。为提高公司整体凝聚力和实行激励机制，公司先后推行全员营销方案并且试行工效挂钩，对员工每月实行绩效考核，举行每月评先、定期表彰等活动，并且多次举办礼仪、服务、安全消防业务技能等方面的专题培训，不断提高全员的业务素质和服务水平；

通过制作企业文化宣传栏，宣传公司经营宗旨、管理目标、服务精神，展示公司良好的形象，开展员工生日会、员工活动室、青工俱乐部等组织活动，并加强与临近社区的关系引进社区老年健身队在广场上健身休闲等，初步建立起公司企业文化框架，不仅增强了公司凝聚力，而且树立了公司良好的形象。

在正确的经营方针指引下，经过全体员工的共同努力，4——9月取得明显的经营业绩，写字楼已租出15层，（不包括地下餐厅、中餐厅），入驻率达80％，形成集投资、住宿、娱乐、休闲为一体的商务客户群体，并为租户经营公寓楼客房住宿提供稳定可靠的客源，公寓楼保持80％的平均入住率；实现扭亏增盈，截止9月份报表统计，公司经营营业额达195万元，综合毛利润累计达28万元，目前公司员工稳定、上下齐心、发展形势喜人。

三、创优工作情况

为全面配合市物管部门做好本次物业管理达标示范大厦争创工作，提升整体服务管理水平及品牌实力，盛智物业管理有限公司将协同投资广场业主方就争创工作，重点作好如下工作安排：

1、物业管理示范大厦争创工作全员参与，公司于8月底就召开“争创达标示范大厦”全体员工动员大会，对整个工作做出布署，并成立专班，全面负责争创工作内外宣传发动、资料、档案归档整理；服务整改，标准自检及验收工作；

2、报请业主审批，召开各租户代表会议，通报物业管理示范大厦争创情况，并成立新物管条例实施宣传小组及物业管理达标示范大厦争创领导小组，公司先后组织员工学习新《物业管理条例》、《租户公约》及《装修管理规定》，为全员规范物业管理行为提供法律指导和实施依据；

3、公司积极做好内部宣传发动工作，以“努力提高物业管理水平，积极打造物业管理强势品牌”为目标，已作出如下具体分工：

1）公司行政部负责物业管理人员培训提高、内外联系沟通、行政接洽、协调资料档案的统筹、监督整理及整改、自检、协助验收工作；

2）做好物业管理示范大厦的申报准备及创建工作，已下发《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》，组织各部门对照此评分细则进行学习，各部门召开会议，对照标准，找出存在的问题及整改方案，统一报批、整改实施；

3）《物业管理示范大厦标准及评分细则》中，所涉及物业管理档案、资料统一由物管处整理收集，并做好登记清单和目录；并将整理后的清单目录及未明事宜统一交行政部；做好自检和及时与物管科联络、协调、更正，并积极准备迎接11月份上级物管部门的验收检查。

本次争创物业管理达标示范大厦工作，我们作为是关系到公司的企业形象及提升整体实力的一件大事，开拓对外业务的重要环节，我公司将紧密配合物管部门，积极宣传学习新《物业管理条例》，对照做好完善整改，力争尽善尽美，做成荆州的品牌。当然，争创达标示范大厦工作还有许多不足之处，我们诚恳的希望参加检查评审的各位专家、领导能给我们提出宝贵的批评和意见，我们公司将以此为动力和契机，不断提高物业管理服务水平，为树立达标示范大厦的良好形象和推动行业发展做出贡献！

祝各位专家、领导工作顺利，生活幸福！

欢迎检查讲话稿2

各位领导、同事们：

下午好！

根据总经理的批示，风险管理部即将开始对各部门的档案管理情况进行全面检查，在此，利用大约一个小时时间和大家共同学习档案管理基础知识和基本要求，希望通过此次检查和学习能够引起各部门对档案管理工作的高度重视，并积极配合本次检查。

借用一位企业高管的话：一个公司的管理水平取决于这个公司的档案管理水平。档案是企业的无形资产，其价值在于其内容中所蕴含的`知识。档案是企业在各项工作活动中形成的真实的历史记录，档案不仅记录了工作活动的历史过程，而且记载了其形成和积累的经验和教训，是企业重要的知识资源。

每个部门有一项共同的质量目标，就是知识成果转化率。这几年来，公司在管理层的领导下，在项目发展、营销策划、工程管理、财务管理等许多方面都取得了显著的成绩，但是从前几次质量目标达成情况看，各部门的前期工作成绩几乎都没有以文字总结的形式转化为可以指导后续业务的知识成果。

而且，档案管理是质量管理体系的基础，我们在历次质量管理体系内审中发现，公司的业务基本上都在按照流程文件的规定有序开展，但是我们执行流程文件所形成的记录和文件却未能得到充分的重视和妥善的保管。比如，我们在检查个别部门的质量记录时，发现XXX城的部分质量记录已经无处可寻。

档案还具备教育功能，房地产行业人才流动性很强，我们也每年都会进行校招和社招，这些新员工进来我们不可能手把手对他们进行单独培训，那么部门形成的业务档案就对他快速熟悉部门业务有很大的帮助。

从法律层面上讲，无论诉讼还是仲裁，都是“以法律为依据，以事实为准绳。”庭审现场的所谓事实，并不全是反映事物本原的客观事实，而是当事人和律师用证据链条回放的法律事实。如果证据不充分或者证明力不够强，客观上占据天道公理的一方，可能在法庭上处于完全劣势的地位。法律证据来自于企业日积月累、点点滴滴形成的档案资料，因此健全完整的档案体系和运行有效的档案管理，对于公司的诉讼维权，有至关重要的影响。

以企业劳动人事档案为例，如果劳动人事档案缺失或不规范，企业在劳动争议案件的仲裁或诉讼中，就可能因举证不能而处于每案必败的尴尬境地。随着20xx年《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》两大倾向于保护劳动者的法律实施，企业疲于被动应诉的劳动争议案件数也随之呈现出大跨度、井喷式的增加。这里固然有劳动争议案件在仲裁阶段不收费、法院诉讼阶段仅收10元的低廉案件授理费的法律规定，降低了劳动者状告企业的门槛，但企业劳动人事档案的缺失或不规范，使得企业在“举证责任倒置”诉讼证据规则的约束下，因举证不能，纷纷导致败诉。例如：在确认某劳动者在企业工作年限的诉讼中，由于企业将劳动者当年自己填写的参加工作时间等个人信息的原始档案遗失，尽管企业明知该劳动者夸大了其在企业的工作年限，但法院最终还是按照劳动者提出的在企业的工作年限予以判决，并判决向劳动者支付巨额的经济补偿金。再如因辞退、除名、解除劳动合同及工资报酬、保险、福利待遇给付等过程中档案资料的缺失或不完善，也常常使企业难逃败诉的命运。并且更为严重的是，一旦有一件案件败诉，类似的群体性案件会急剧上升，少则几人到几十人。多则成百上千，将这种劳动争议案件演变为影响社会稳定的政治事件，可能会将一个企业置于死地。

不管是什么合同，第一项都是签约主体，主体名称是否准确、是否具备作为合同一方的资格是合同成立的前提。如果涉及诉讼，法庭审核的第一项证据就是当事人是否适格的证据，也就是各类资格、资质证书。如果合同一方明知或者未发现对方不具备合法有效的资质而与之签约，则受损害方的维权主张无法得到法院的完全支持。

人事变动要及时更新档案，以免造成不必要的麻烦。例如这次物业公司起诉业主欠缴物业费的案件，律师在收集证据过程中发现物业公司营业执照上的法定代表人仍是被辞退的前任总经理，在向法院提交资质时相当尴尬。

以公司名义签署的合同、协议，发布的文件、通知等档案文件要进行归口管理，如果对方拿着我公司签署的文件要求我方进行核实，而我方原件无处可寻，公司会多么丢脸。试想，如果对方知道我方原件缺失，他很可能撰改双方往来文件内容，让我方有口难辩。

业务类档案的主要作用是证明前期工作过程和工作结果，并为以后的工作提供参考，促使后续工作能够事半功倍。例如我们在可行性研究报告中调查分析了当地的房地产市场情况和客户购房偏好等，那么将来在这个地方再拿地的时候就可以借鉴参考，这样就做到了资源重复利用、提高工作效率。同时也能为公司的决策提供系统、连续的数据信息作为依据。

系统、连续的数据信息是公司决策的重要依据，也是与合同对方谈判维权的重要依据。前段时间规划设计部提出要解除设计合同请风险管理部出具法律意见，律师请规划设计部提供解除合同的具体理由以及对方违反合同的证据。规划设计部仅仅向律师提供了合同原件、设计成果评审资料、我方要求解除合同的函件，以及对方的回函。并且规划设计部提出的理由是因为设计不合理影响我方销售和招商效果，但《设计评审表》、《实施户型确认表》等证明对方的设计已通过我方审验。所以仅凭规划设计部提供的资料，公司很难依靠法律手段来解除设计合同。试想，如果规划设计部门平时充分重视设计任务、设计成果的档案，严格认真的开展设计评审工作并详细记录评审意见，建立与设计公司的日常沟通往来信息备查簿。那么，规划设计部就能够有依有据的提出对方存在的不足和过错，公司才能够有力维权。

在建筑工程中，工程资料是建设施工的一项重要部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理的原始依据。住建部曾明确指出：任何一项工程如果工程资料不符合标准规定，则判定该工程不合格，对工程质量具有否决权。档案文件能够有效对项目进行监控，例如施工、监理单位检查表，检查归档后还要持续关注改正情况，并避免犯同样的错误。

前面我们主要是站在质量管理体系和法律的角度来说明档案管理的重要性，接下来我们从公司日常管理的角度来进一步认识档案管理的重要性。

档案必然涉及许多上呈下传的文件材料，这些文件要及时递呈领导批阅，然后催办、归档，会直接影响整个企事业单位的工作效率；能够使企事业单位更好地贯彻落实好上级领导的精神；为员工提供工作和学习的信息，使员工工作能力不断提高，有效保证工作进程和结果，保证企事业单位经济效益。只有以基础档案管理为起点，规范运作方法才能够有效地推动文秘工作规范有序地健康发展。

档案管理非常重要，那么档案管理究竟应该怎么管呢？简要的说档案管理工作要点就是：

一要建立健全档案管理机构的职能建设，明确分管部门，为档案管理提供有力的组织保障，并着力开展档案管理标准、规范的研究制定工作，保证为领导决策提供信息的方向性和准确性。

二要加快档案信息化建设步伐，提高档案工作现代化水平，努力做好档案信息网络和数据库建设，保证为领导提供决策信息、决策方案的及时性和全面性。

三要及时做好电子归档及规范管理工作。主动介入本单位办公自动化、电子信息系统建设，通过技术支持与制度建设，建立完善的电子文件归档机制，加快实现电子文件与纸质文件同步归档和有效管理，从而保证为领导工作和决策服务的科学性和安全性。

四要建立健全档案管理的保障制度。如档案信息的专报专题研究制度，编辑、指导、筛选、送审以及追踪反馈制度等。

五要严把档案归档质量关。这是做好档案管理的关键。高质量的档案来源于领导的重视，来源于工作人员的群体意识，来源于工作程序的合理和管理制度的健全。在领导重视的良好基础上，档案员参加工程竣工验收，参加科研成果鉴定，参加新设备购进开箱等重要工作内容。

作为一名档案管理人员必须严把档案的归档质量，归档的档案必须达到完整、准确、系统的要求。以工程档案为例，完整的标志就是指按照要求，将形成的各种形式、种类载体、各种内容的归档资料从建设项目的提出、立项审批、勘察设计、直到竣工验收全过程形成的应归档的文件都要收集齐全；准确的标志是指档案的内容需真实地反映工程竣工时的实际情况和建设过程，归档的竣工资料与实物一致，图物相符，账图相符，技术数据可靠，签字手续完备，施工中的设计变更按有关规定进行个性补充或重新绘制，不允许有任何差错；系统的标志是指文件材料的整理要遵循其自然形成规律和成套性的特点，保持文件材料之间的有机联系，进行科学分类和系统排列以便于保管和利用。只有这样，才能保证为领导和部门有效的服务，夯实公司的管理基础，促进公司管理水平、工作效率、经济效益不断提升。

最后，请各部门认真自查自纠，积极配合检查！希望本次检查能够推动公司基础管理迈上一个新的台阶！

欢迎检查讲话稿3

尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导：

大家上午好。

金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。

乐山分公司成立于xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。

五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从—43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到xx年6月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1。7亿元，尚未转固的资产仅xx万元。

良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。

本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于xx年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6+5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了xx年四类工程179项，xx年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等；通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行”回头看”，对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。

通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。

欢迎检查讲话稿4

尊敬的各位领导，各位老师姐妹大家好！

很荣幸今天能在这里代表陈老师的徒弟们发言。首先请允许我向给予我们悉心指导、耐心帮助的陈老师致以崇高的敬意！

我是20xx年11月有幸加入到陈老师工作室这个大家庭里的，刚加入陈老师团队的当天下午，陈老师就带着五六位师妹听了我的《艾滋病小斗士》一课，听课后各位师妹就针对我的课堂表现提出了十几条修改意见，让我深切的意识到自己在教育教学方面存在的不足和今后改正的方向。在上学区研讨课的前一天晚上陈老师牺牲自己的休息时间在办公室帮我修改上课教案、叮嘱我上课时言谈举止还有衣着礼仪方面应该注意的事项……陈老师对徒弟的关爱和对工作的敬业精神深深地感染了我，也燃起了我的工作热情！

为了让徒弟们尽快成长，陈老师不辞辛劳经常前往徒弟们所在的学校听课、评课。20xx年12月30日，陈老师不畏严寒，亲自来到我校（文林路小学）听两位徒弟的“诊断把脉课”，课后在我校会议室与我校听课教师一起进行点评。20xx年5月，陈老师为了帮助工作室的5名徒弟能顺利参加市上的“教学能手赛教”，在自己外出工作之前就特意安排好了实战模拟演练的相关事宜，返回后当天早上在风轮小学听了两位徒弟的课，下午两点多到文林路小学听了两位徒弟的课，第二天早上又到咸阳师范学院小学部听了一位徒弟的的课，陈老师顶着烈日赶到各个校从“抽课题——写教案——说课答辩——讲课”全程按照市上赛教模式进行，课后还在各校进行点评，不但指出了我们课堂上存在的不足，还就如何写说课稿一次又一次得进行了专门训练，为我们团队的姐妹参加市级赛教打下坚实的基础。

为了迎接区市省举办的教学能手大赛，陈老师多次牺牲个人的休息时间，耐心细致的的为我们一遍又一遍的为我们磨课，从教学设计的三维目标、导课讲课、作业设计、时间安排、说课稿书写、参赛礼仪等方面对我们进行了耐心指导，让我们明白一堂好课不仅要备得好，上得好还要多和别人交流意见，磨课本上记录了我们团队成员每次磨课时的思维火花，记下了陈老师对我们的无私付出。在磨课中，我领略到了团队里其他老师教学中的别样风采，使我受益无穷，在后面的赛教活动中我们团队中有三人取得了省级教学能手的称号。

陈老师不但注重徒弟的教育教学能力，还注重培养徒弟的自身素养。为此，陈老师专门购置教育教学方面的书籍，让徒弟们相互传阅来提高团队的教育教学理论水平。此外，陈老师还积极组织徒弟们外出听课学习，我个人外出听名师专家的观摩课和报告有30多节。陈老师还为我们推荐了“老百晓语文在线”等的网址，让我们利用课余时间多看名师的课堂实录和优秀课例，让我们在学习中不断成长。在陈老师的带领下我们团队成员有多人的论文在各级各类比赛获奖或在教育教学方面的刊物上发表。

虽然在我们团队中的成员都有一些收获，但这些成绩的取得离不开师傅陈阿莉老师的帮助，离不开团队中各位姐妹的帮助，在今后的教育教学工作中，我们将以陈老师为榜样，积极实践，不断反思，不断探索，努力为我们咸阳的教育事业做出更大的贡献。