钢铁厂老总在职工大会上的讲话合集[2篇]

钢铁厂老总在职工大会上的讲话1

亲爱的职工朋友们：

大家上午好！

新年伊始、万象更新！元旦刚过，再过二十几天就是春节了！在这新旧交替的特殊时刻，我代表炼铁厂委领导，祝大家新年快乐、万事如意！

回首20xx，我感慨万千！我想每个炼铁人都感同深受.20xx年是xx发展里程中运行最为艰难的一年，也是xx实现跨越式发展的转折之年。一年来，面对复杂多变的外部环境和各项不利因素，在公司的大力支持下，在全员共同努力下，紧紧围绕安全、均衡、稳定这一主线，克服重重困难，在确保二体系各生产工序稳定顺行、产质量指标任务圆满完成的前提下，实现了1780及其附属系统的顺利启动，掀开了xx发展的新篇章，这是每一个炼铁人亲身经历、团结进取、努力拼搏的结果。今天我主要讲以下四方面的问题。

一、全年产质量指标完成情况：

20xx年，我们圆满完成了公司下达的各项指标任务。

全年共产烧结矿xxx万吨，完成计划的103%；碱度合格率79%，同比去年降低4.35%。共产球团矿70.67万吨，完成计划的93%；平均抗压强度2.91KN，同比去年降低0.01KN。

共产铁水xxx万吨，完成计划的103.05%；其中：1#1280高炉铁水产量121.34万吨，完成计划的104.78%，2#1280高炉铁水产量116.39万吨，完成计划的100.51%。铁水合格率94.82%，同比去年提高5.82%.20xx年9月1日铁水日产量7371.74t，创开产以来日产最高纪录；20xx年5月铁水月产量达214万吨，创月产最高纪录。

二、全年成功的做法：

1、工艺技术实现突破性进展，表现在：

烧结在降低废气温度、降低烧结燃料消耗、配加高炉除尘灰方面取得较大突破：烧结固体燃料消耗由原来55.78kg/t降低至53.59kg/t，吨烧结矿下降2.19kg，实现经济效益49万元/月；烧结废气温度由之前的195℃降低至目前的170℃，实现经济效益41万元/月；烧结配加高炉除尘灰技术已趋于成熟，全年共计配加4次，烧制4000余t，供炼钢使用，经预算，可实现经济效益200万元/次。

高炉在大矿批操作、低硅稳硅冶炼方面，取得突破性进展：

高炉操作坚持低硅冶炼的方针，今年铁水≤0.4%的已经占到46.9%以上并且逐步稳定，其中，1#高炉低硅冶炼指标达到66.7%，创历史最好水平；上半年两高炉成功实现大矿批冶炼，将批重由28t扩到34t，到目前为止一直稳定在34t，大矿批冶炼实施之后高炉的月平均产量和煤气利用率都有了不同程度的提高，炉况的稳定顺行得到了保证；护炉压浆、堵漏工作也取得阶段性成果，目前，1#高炉7.4E点温度由年初的780℃下降到560℃左右，并且为之稳定。

2、完善设备基础硬件设施，推行设备精细化管理

推行能源介质标识管理，对现场水、氧气、氮气、煤气、空气等能源介质管道及各个阀门井都用不同的颜色和代号进行了标识，并将各种介质管道图、使用数量、控制点张贴在生产现场，使操作、维护、指挥一目了然。

在各工控机上增设了单独的监控画面，当重点设备的液位、振动、位移等不达要求时，能及时提醒操作工采取措施预防事故发生，如各主控室增设了声光报警、关键的设备参数设置了连锁，进行重复确认，杜绝误操作。

烧结混料滚筒增设清料装置，提高了设备运转率，降低了安全事故发生的机率。改造了烧结2#机尾除尘器出风口，将建设时留下的顽疾得到了彻底处理；12月份将两高炉喷吹系统进行了彻底改造，为下一步提煤比、降焦比创造了有力的先决条件，将进一步缓减焦炭供应紧张的局面。

3、隐患排查治理形成常态化

每月8日和18日分厂组织两次设备、卫生、隐患大排查活动，同时还要求并督促各大班、工段每周进行一次内部自查自检，由安全员逐日逐项到现场进行确认和落实各项隐患的整改情况，做到日清日结.20xx年度共查出各类安全隐患1265条，目前已经整改1229项，整改率为97%。排查重大事故隐患6起，目前已全部整改到位。

4、推行全员评价制度。

为激发基层活力，消除一线职工“干好干坏一个样”的消极思想，从7月份开始全面推行全员评价办法，各工段每月对职工出勤、考核、培训、工作完成情况等进行打分排名，并确定排名在第一的为“岗位标兵”，每月工资中给予300元奖励。通过全员评价活动的开展，形成了职工与职工之间的良性竞争，大大提升了工作积极性，下半年分厂各类违规违纪事件有了明显减少，尤其是12月份，公司外围考核实现零目标。

5、主控岗位推行持证上岗制度，杜绝人为误操作事故发生

吸取7.23误操作事故教训，从8月份开始，全面推行持证上岗制度，这项工作已在各主控岗位全面推开。每三个月组织主控岗位操作人员进行一次应知应会知识考试，成绩不达80分者，考多少，挣本岗位工资的百分之多少，直到合格为止，到目前为止，已有90余名主控岗位作业人员顺利通过考评.1月份将全面开展第二轮考试，通过不断的考试、考核来进一步促进职工自主学习的意识。自8月份推行持证上岗制度以来，分厂各系统未发生一起人为误操作事故。

6、主岗位和管理岗位推行排名制度，拉开档次，激活分配。

优化分配形式，改变工资结构，重点体现在主岗位和管理岗位。如高炉值班工长，实行三班指标排名，百分制考核引入核算，拉开分配档次，第一名奖1000元，最后一名罚1000元。薪酬分配适当拉开距离，向关键岗位、管理能力优异的人员倾斜，根据业绩、能力、责任的差异拉开收入的差距；体现多劳多得、奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策落后的观念；体现“收入能高能低”“岗位能上能下”的观念。

三、问题和不足：

客观的总结20xx，不可否认，我们是取得了一定的`成绩，但成绩背后，有惨痛的事故教训和效益代价。人只有在不断的总结中才能提高，我们的团队也一样。目前，我们还存在很多问题和不足，今天就是要通过摆问题、亮不足，统一全员思想，进一步明确新年度的工作方向和目标，解决问题、弥补不足，切实打好20xx年的攻坚战。

1、职能部门安全监管和生产主体管理的作用没有真正发挥，导致出现几起不该发生的事故。

人身伤害事件：

2月24日白班因1#1280m3高炉操作工王小荣、高明违章操作，在未有人员监护的情况下私自进入脱水器，致使两人烧伤。

3月23日因2#1280m3高炉操作工张兴才独自在库房内违章备料，致使物料倒塌将其压倒窒息死亡。

7月16日因操作工贾宏伟、强继飞在搬运灌浆料过程中未拿稳，致使灌浆料顺楼梯滚下，灌浆桶破损，灌浆料泼洒，溅入正在上楼梯的魏亦明身上，致其局部烧伤。

重大设备事件：

7月22日因布袋主控工王艳玲操作失误（误开插板阀），致使煤气大量溢出拉破密封圈，被迫大幅度减风处理，而后又因为贺建生未按标准及时切断焦炉煤气等阀门，最终导致次生事故——1#1280m3高炉热风炉调节阀爆炸。

10月1日2#1280m3高炉3#热风炉燃烧室垮塌及热风炉恢复送风以及使用高风温后炉型转变，给前后各道生产工序造成了严重影响。

这些活生生的事故仍历历在目，时刻在提醒着我们。安全管理是一项长期工程，这不是厂长一个人的事，也不是某几个人的事，这是每一位干部、职工共同的责任。新年度我们要牢牢绷紧安全这根弦，从一点一滴的工作着手，抓好隐患排查治理，消除一切不安全因素，坚持做到“不安全、不生产”。

2、事故应急机制有待进一步完善。

20xx年各种突发事故频繁出现，一方面说明我们日常操作、管理预见性差，更暴露出我们在事故状态下的被动、盲然，随着设备运行周期的加长，要求我们防范、处理事故的能力随之提高，建立健全科学、严谨的应急机制，迫在眉睫。

3、工艺管理缺乏前瞻性和预见性，厂长、炉长要当保健医生使用，对标挖潜工作有待进一步深入。

虽然经过近几年的运行，工艺管控技术有了一定的进步，操作人员揣摩出了基础的参数，形成了一定的操作模式，但很多时候操作的随意性较大，过程中缺乏严谨的管理，事前操控没手段，事后诸葛亮却不少，这一点在高炉操作上体现的更为明显。而且当前很多经济技术指标的提升，只局限于同比以往指标的基础上，人人都在坐井观天，缺乏与同行深层次的沟通、学习，缺乏技术经验的积累。

4、设备隐患长期存在，如两高炉热风炉燃烧器与隔墙都存在不同程度的坍塌与鼓肚，这是极大的隐患；烧结脱硫塔滴泥雨、球团烘干滚筒腐蚀严重，带病运行；现场粉尘污染严重，尤其是两高炉炉前及槽下、球团成品区，这些问题还需进一步商讨解决。

5、制约生产的瓶颈凸显，并影响到了后续生产的组织。

当前焦炭供不应求，短时间内难以缓解，在一定程度上曝露出我们预见性的滞后。差距就是潜力，挖出来就是效益。更要求我们在指标提升上挖潜增效，百尺竿头，更进一步。

四、下年度工作计划：

1、20xx年目标：

20xx年计划完成铁水235万吨，烧结342万吨，球团72万吨，全年人身伤亡、设备重大事故为零，人身轻伤事故≤3‰，力争20xx年先进集体。

2、强化基础管理工作，提升双基管理水平

1）落实好公司精兵减政的精神，对管理人员、后勤职能部门进行优化重组，对生产一线岗位进行科学严谨的核实，进一步明确职责和分工，研究有效的工作时间和工作效率，充分调动和发挥每一个人的工作积极性，将人力资源发挥到极致。

2）全面推行干部风险抵押上岗，根据职务、责任、薪酬进行分级抵押，用利益的杠杆来触动干部的主动作为。继续强化干部蹲点管理，消除部分管理人员听汇报、不深入的官僚作风，打击个别干部在位不作为的行为。

3）完善各类制度，规范运行流程，抓好职工思想教育等工作，提高各级管理人员执行力，重视和简化各项软工作，提升基础管理水平，荣树炼铁新形象。

4）充分发挥和调动安全职能部门的作用，继续抓好安全隐患排查工作，落实好各生产主体工段的安全管理，重点跟踪督促落实好内部自查自检，抓好职工安全教育培训，切实提升安全管理水平。

5）新年度将继续贯彻执行《工艺技术变更通知单》、《生产指令卡》，进一步严明操作权限，尤其是高炉系统，要充分明确分管副厂长、炉长、值班工长的操作权限，消除多头指挥、随意操作的不健康做法，包括铁前配矿的调整，任何时候要保持一种声音、一种做法。

6）分层次、分阶段、分岗位组织好干部职工培训工作，全面提升职工综合素质。新年度各单位就以分厂统一印发的《工艺知识300问》为教材，可以集中学习、也可自主学习，每月工段组织、分厂参加，对培训内容进行考试，每月从工资中提取一定金额作为培训奖金，激发和促进职工学习的自主性，切实提高职工操作水平。

7）革新管理机制，实行内部市场化核算，以日统计，以周核算，明确盈亏；同时进一步细化排名制度，激活分配，利益驱动，形成炉与炉、线与线、班与班对标挖潜。

3、抓好设备改造，发挥设备作业性能，实现节能减排。

1）组织策划好两高炉炉前渣铁沟大修以及热风炉的改造，考虑热风炉改增板式双预热器。

2）组织策划好两条烧结脱硫塔滴泥雨、出铁场、烧结成品筛分系统、高炉罐位除尘及其它扬尘严重区域的治理和改造。

3）组织策划好烧结成品筛分系统的改造，解决振动筛消耗大，故障率高的问题。

4、抓好技术攻关，进一步挖潜增效。

1）在现有操作制度的基础上，通过稳定操作，使之上下部相对匹配，逐步寻求合理的操作制度，稳定高炉产能6500t/d，力争燃料比降至525kg/，合格率达到98%以上。

2）努力提高风温，逐步实现风温尽用，尤其是在“降焦增煤”和“提高风温氧量”上下功夫，下一步将继续在降低燃料比上做研究、搞突破，实现最佳效益炼铁。

新年度，企业面临的形势将更加严峻，生产组织也将会面临新的考验，我们深感肩负责任的重大，全员必须立足岗位，紧紧围绕“降成本、提效益”开展好范围内各项工作，为企业赢得市场、赢得生存献计献力发挥作用，这是每一名xx人义不容辞的责任。新年度，分厂将全面贯彻落实好公司精神，抓好各环节控制，尤其要抓好技术攻关，将节能减排、降本增效、精兵减政作为新年度各项工作的主线，实现效益提升、管理提升，安全圆满完成新年度各项目标任务，为公司交上一份满意的答卷。

让我们共同祝愿xx的事业一生一世长盛不衰，与天地同在，与日月同辉！

再次祝大家新年快乐！谢谢大家！

钢铁厂老总在职工大会上的讲话2

站在公司的角度看炼铁，前半年的工作做得很不错，各项工作有了一个质的跨越和飞跃。特别是站在工艺指标提升和优化配比经济炼铁的角度，上半年炼铁为公司效益的提升做出了不可磨灭的贡献，稳定和保障了前后道工序的正常运行。但全员必须醒地认识到，炼铁仍然是全公司管理的焦点和难点，是各生产工序核心中的核心，重点中的重点，也是全公司管理的薄弱环节。取得进步，要研究进步的速度，研究一种稳定的局面能否长期保持，要明确什么原因可能打破当前的稳定运行，什么环节是薄弱中的薄弱，是谁的范围在拉炼铁的后腿，各级人员一定要对自己有一个清醒的认识。

一、明确阶段性工作重点，合理规划下半年工作，促进技术升级，管理升级。

明确了工作目标和想法，是靠信心还是靠做法，怎样达到预期的目标？仅仅有信心是不行的，是不够的。我们既要有信心，更要有一种实实在在的做法，更要用执行力去实现这些目标和想法，让一切付诸实施。特别是过程中一贯的长期坚持，这才是实现目标的重中之重。下半年将要经历一个最热到最冷。现在面临的就是最热，是作业过程中最艰难、最难熬的一个阶段，特别是近期的“汛”“雷”。这是当前需要防范的最大的两个危险。进入汛期，全国范围内因汛受灾的企业不少，损失惨重。面对天灾，我们要反思，采取什么样的防范手段能把损失降到最低？前期的准备是否到位？回顾刚刚过去的六月份，全国重大安全事故一起接着一起，分析事故原因，电器老化、线路老化、超负荷运行、短路、动火作业的不规范等等，导致了一起又一起的恶性事故，几十甚至上百人的死亡，几个亿的损失。总结这些事故都是小问题大隐患，小病不治治大病。听别人的故事很简单，最好的管理就是借鉴别人提升自己。各级人员要重新审视自己的工作，看看我们的范围内有没有类似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果关系，有因才有果。偶然是什么，是长期的放纵，是时松时紧管理的表现。我们要通过研究别人，警示自我，查找各自范围内潜在的问题和不足。最热之后面临的将是最冷，各级要适应好季节性的变化，研究好阶段性的重点，逐步开展好范围内的各项工作。尤其是重大危险源和风险的识别，把各项工作做精、做细。

二、精力备战，高度负责，确保一体系顺利投产

1、顺利启动一体系，尽快达产达效是全公司上下的共同目标。当前正处于发现问题，快速处理问题的阶段，早发现早处理代价就会小，事后的发现和处理就会是血的、生命的代价。比如冲洗完风机半个月之后达不到效果，打开一看，所有的养护焊接全部不合格，里面焊渣频频，问题不少。风机是炼铁装备中的核心，A级中的A级，出现这种问题，为什么？问题是在今天发现的，再推迟一点，一个月以后发现怎么办？可能会造成什么样的影响？炼铁全员一定要擦亮眼镜，以高度的事业心和责任心，积极参与一体系的各个过程。

2、加强班子建设，划小责任单位，进行明确的区域分工。专业组长的区域化管理是炼铁成功的经验，下一步要将这种先进的做法引用到一体系的过程中，今后在管理过程中要不断的去发现问题、纠正不足、寻找差距，让各种做法、各种制度更加合乎运行。尤其是1780高炉投产，要认真总结1#1280高炉成功启动的经验，不断深入一线发现问题同，确保其成功启动。

3、当前面临人员的调配问题，这是一个非常混乱的阶段。乱，就会出问题，如何降低事故的几率，如何减少这样那样的，不应该的问题发生，如何不给事故提供可乘之机，这就需要我们做大量的前期工作。这套装备能不能管控好，如何去管控，怎么样管控，考验着我们这支队伍。要求炼铁厂级以上的干部不分一、二体系，站在责任的、感情的角度，积极深入，发挥作用，体现价值。

三、加强分工合作，创新性地开展工作

分工是为了更好的合作。但总感觉在合作上，仍然存在着诸多不足。每个人都要很好地认识自我，研究自己的准确定位。当前炼铁管理是取得了联阶段性的进步，各项指标有了质的跨越和飞跃，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？过程中潜力何在？需要在生产过程中进一步去研究。今后在管理过程中，要研究各级的分工和合作，形成强有力的人才梯队和管理梯队，进行前沿创新和不断优化，逐步地做好下一步工作。世界上任何发明创新，都是先有想法才有做法，作为管理者必须动脑子，如果你连想法都没有的时候，一切的东西都是零。任何的发明都是前期常人认为不可思议的奇思妙想。当我们提出7000吨的时候，包括炼铁的管理者和技术人员都觉得难以实现，但最终这一目标成功实现了；包括焦炭的S控制和喷煤本厂煤配比的调整，这些都是生产组织过程中很具体的一些案例。创新是企业发展的不竭不动，每一个小小的进步，都会给企业带来巨大的效益，只要我们努力，只要我们大家共同去努力，加强合作，团结一致，各种理想和目标都会成为现实。

四、加强团队建设，进行优胜劣汰，保持健康运作

任何体系都讲究健康运行，包括团队建设和生产运作。综合分析炼铁职工队伍素质参差不齐，年龄结构复杂，给管理带来一定的困难。企业当前正处于发展的非常时期，作为管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思进取，时刻让管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力还像毒瘤一样扩散的人，统统地清除出去。我们的团队要体现出一种积极向上、你追我赶的健康竞争氛围。各级人员要经常进行自我反思和剖析，你的优势在哪里，你是否符合当下企业发展的要求，是否具备企业下一步发展的用工条件。谁做不到或做不好，谁影响和阻碍到企业的整体发展，一律靠边站，包括领导干部，今后主岗位选拔和领导干部的任命，必须通过个人演说、职工评议、班子认可，取消亲情、人情和感情的东西，在用人上绝不能迁就。

作为领导干部就是某一个范围内的佼佼者，有些人总会说，为什么不重用我？请问，当机遇来的时候你现在做得怎么样，过去做得怎么样？任何一个人上层次上平台都是对他一个阶段工作的认可，由于前期产生信用后期才有任用，没有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基础，特别是有才无德的这种人，同样不行，干部是永远的表率和榜样。大家同时要清醒地认识到，任何人的岗位都不是买死的，要通过不断地完善评价机制、完善监管，进一步约束干部的'行为。作为干部不能放纵自己，要时刻牢记，你的任何言行都是受公众监督的，一定要检点我们的言行，让自己更成熟。

记得有位教育专家说过懒父母培养好孩子，优秀的孩子是懒惰的父母培养出来的。一体系投产前夕，将有一部分新人进厂，给我们注入新的力量和能量，新员工进厂后，作为管理人员、老师傅，要放开、放手让新员工去学、去干、去处理工作过程中的一切问题，使他们尽早适应，独挡一面，这样不断新陈代谢，形成人才和管理梯队。

五、坚定信念，确保企业健康稳定发展。

当前国内外经济形势不容乐观，钢铁行业更是举步维艰。全体x钢人必须坚定信念，团结一致，众志成城，通过全员的努力，使我们x钢走得更健、更稳。x钢是这个大环境下的一员，它不是独树一帜，它要生存也需要环境，正如一粒种子一样，如果把它种在泥土里，经常施肥浇水，它肯定长得枝繁叶茂，如果把它种在石板上，肯定不会生长出来，所以说环境很重要。如果过程中，我们缺少浇水施肥，它就不会长好。所以说经营更重要。大环境大气候我们无法改变，当前各行各业都面临生存的困境，不仅是一个中国的问题，是全世界的一个难题。这个阶段就是比耐力比抗力，谁是优胜者，谁就会走下去。用袁总的一句话说，即便我们是胜利者，也是受伤的胜利者。在这场没有硝烟的战场上，我们也会付出损失和代价。在这个世界上没有救世主，靠的就我们自己，作为有责任、有感情的每一位x钢人，我们一定要做好自己范围内的工作，做好自己的本职，像呵护种子一样去经营我们的x钢，使她走得更稳健。在当前形势下，x钢小区建设的速度却没有停止，职工工资按时逐月发放，无论在什么境遇下，x钢都不忘为职工谋福址。每一位x钢人，都必须学会理解、学会感恩，这是大家义不容辞的责任。

六、规范过程运行，推行精细化管理，促进各项工作提升

站在管理的角度，要结合运行过程中存在的各种问题及时调整管理方式。当前要对连带管理方式做进一步调整，尤其是安全管理人员的连带问题，既要监督约束，更要利益驱动。建立合理的连带责任制度，通过有效的连带制度，激发和调整每一个层面的积极性。

各级人员绝不能在成绩面前冲昏头脑，各项工作要有计划、有秩序地开展，今后要在精细化管理上做文章，下一步要重点研究四方面的管理。第一，细微管理，不放过任何一个细小的环节，做到抓大不放小。第二，保健式的维护保养，尤其是设备的维护，养成良好的维修保养习惯，就像人的保健一样，贵在事前的维护，才能确保健康运作。第三，研究网格化管理，消除一个又一个的漏洞，一层一层进行划隔，将每一项工作划分的更小更细更具体，在这个过程中，要研究配套的约束制度，用机制去管，绝不能今天抓这个，明天抓那个，要一抓到底。第四，团结协作，要做好工作，团结是前提。工作过程中出现这样那样的矛盾是正常的，有点摩擦是正常的，就好比一个家庭，总有处理不完的矛盾，同样我们的工作过程中，也会出现这样那样的矛盾，如何让去化解这些矛盾，无论站到工作的角度，还是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一点关心、多一点帮助、多一点忍让，一切的问题都不是问题。

在x钢发展的关键时刻，在一体系即将投产的冲刺阶段，全员要团结一致，坚定信念，把炼铁下半年的工作做好、做精，为公司交上一份满意的答卷。