科长竞聘演讲稿[精华11篇]

演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在发展不断提速的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编精心整理的科长竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

科长竞聘演讲稿 篇1

尊敬的部领导、各位同事：

大家上午好！

我所竞聘的职位是。

非常感谢部领导和同志们给了我这个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，汇报我对于做好科长职务的总体思路，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。

首先，我简要介绍一下本人基本情况。

我叫黄晓峰，现任××××××。××××年×月毕业于××××。在校期间任班长，获优秀学生干部称号。毕业后，分配至市××××局从事××××工作，××××年××月任市××局××科副科长（主持工作），在××局期间，由于工作成绩突出，先后被评为优秀共产党员、××××××××称号。××年底通过公开招考，有幸加入到组织部这个人才济济、团结又温暖的大家庭。与大家共事几年来，既有不小的压力，更有无穷的动力，激励着我勤勤恳恳，努力工作。如果说几年来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同志们指导、帮助和关心、支持的结果，在此，我衷心感谢部领导和同志们的厚爱。

下面，我把竞争科长的基本条件向大家做一个简要汇报。

（一）立场坚定，头脑清醒，具备了较强的政治素质。

我在大学期间入党，受党教育多年。到组织部后，更加注重注重政治理论学习和思想意识的改造，思想上逐步走上成熟，正确执行党的组工路线方针政策的能力不断提高。在工作方面，有政治意识和大局意识，能够紧紧围绕领导的工作意图，协助科长做好工作；在纪律方面，能够严格要求自己，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，切实遵守组工干部纪律；在党性修养方面，能够坚持做到公道正派，无私奉献。

（二）工作努力，独当一面，具备了就任科长的实际工作能力。

参加工作以来，我始终保持较强的事业心和进取精神，精益求精，不甘落后。经过多年的实践锻炼，各方面的素质和能力有了很大提高，基本能够独当一面开展工作。在××局期间，应××××软件公司邀请赴深圳帮助工作，受命组建一个新的工作部门，在不到三个月的时间内，独立完成了部门组建、人员招聘、培训上岗等各项工作，并迅速分赴福建、北京开展工作，业绩很快显现，受到公司管理层，特别是公司总裁的高度评价。到组织部以后，经过几年的摔打锻炼，组织协调能力进一步提高，对各项工作任务都能较好完成，没有误过事。特别是在××××年××××工作中，我带领来自七个不同单位的20余人吃住在一线，昼夜工作。我通过明确职责分工、严格纪律管理、做好思想工作、解决后顾之忧等一系列有效措施，锻造了一支团结文明、坚强有力的战斗集体，工作期间，××××，圆满完成了上级组织交办的工作任务。工作实践的锻炼和考验为我承担更重要工作，奠定了基础，增强了信心

（三）注重学习，熟悉业务，具备了较全面的业务知识技能。

到组织部工作以来，我始终注重组工政策理论及专业知识的.学习，努力做到"三个熟悉"，即熟悉组织部全面工作、熟悉干部工作各项政策的具体规定和各种程序、熟悉全市干部基本情况。通过三年的认真学习和实际工作经验积累，对组织部的工作内容有了比较全面的理解，特别是对干部工作的各项方针和政策有了清晰的认识，并在实践中获得了一定的实践经验，逐步适应了本职工作的要求。

（四）为人正派、作风严谨，具有做好组织工作所需的工作作风。

在工作和生活中，始终坚持踏踏实实做事、正正派派为人，埋头苦干，不事张扬。尤其是进入组织部后，更加注意自我约束，克己奉公。工作中处理问题小心谨慎，周到细致，注意把握政策的原则性与策略性，妥善处理一些棘手的事情，应该说得到了领导和同事的肯定。

（五）年富力强、吃苦耐劳，适应组织部紧张的工作节奏。

我今年31岁，刚过而立之年，身体健康，精力旺盛，家庭也支持工作，正处在干事业的最佳年龄，自己也能够踏实工作，全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。大家都知道，××科工作十分繁忙，节假日很少有休息时间，经常加班加点工作，甚至通宵达旦，但我从没有叫过一声苦，喊过一声累，不管领导和组织交给什么样的任务，都不讲价钱，兢兢业业，一丝不苟认真完成。

以上所述情况，是我竞聘科长的基本条件。假如我有幸竞聘上岗，这些条件将有助于我较快进入科长的角色，保障科室各项工作的顺利进行。

假若我竞聘成功，我除继续保持我的优势外，还将做到"以为争位，以位促为"。一是加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识学习，不断提高自己的理论水平；另一方面加强业务知识的学习，不断给自己"充电"，尽快完成角色转换，胜任本职工作。二是扎实工作，锐意进取。

我深知，科长的工作不是轻而易举能做好的。如果我有幸担任科长职务，我一定不负众望，紧紧围绕部中心工作，按照"政治坚强，作风正派，业务精通，工作出色"的要求，理清思路，勤奋工作，全力以赴抓好科室和个人建设。具体来说，从以下几个方面开展工作：

（一）加强学习，熟悉情况，尽快实现角色转变。

一是抓紧学习科室相关政策理论和业务知识，熟练掌握日常工作程序，尽快熟悉科室各项工作。二是进一步树立超前考虑大事的意识，领会部领导，特别是分管领导的工作思路、工作方法，有针对性地收集和掌握有关情况，积极为领导决策提供建设性意见。三是查阅资料、走访交流，掌握较翔实的科室工作对象情况，做到心中有数，为下步开展工作奠定基础。

（二）扎实工作，锐意进取，开创工作新局面。

一是坚持开展调查研究，不断了解新形势下出现的新情况、新动向，并针对存在的突出问题，向部领导及时反映并提出对策和建议。二是坚持突出重点，兼顾一般的工作方式，在保证工作质量上下功夫，减轻领导负担，使领导全身心投入到管全局、议大事上。三是坚持稳步创新。在学习和继承前任工作经验的基础上，在实践中探索新路子，和大家一道努力不断开拓前进，主动适应新的更高的要求。

（三）严格管理，加强团结，营造团结向上的工作氛围。

一是学习前任科长管理经验，对工作职责进行全面的清晰的梳理，建立完善科学的规章制度，并加强督查，确保其落到实处。二是工作上高标准、严要求，确保工作质量。三是从各方面关心科室同志，尽力解决他们的实际困难和问题，充分调动大家的工作积极性。××四是和兄弟科室之间建立和谐的关系，有事多沟通、多协商，调动各方面的积极性以形成工作合力。

（四）严以律己，谦虚待人，树立良好外部形象。

严格要求自己，加强自身修养，坚持做到坚持原则、公道正派，尽心尽力、脚踏实地做好本职，使分管部长放心、部长满意，创一流业绩，争先进科室。

以上是我对科长岗位的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。

尊敬的部领导、各位同事，假如我能竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任，以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为部工作做出新的贡献！假如我竞争落选，我也不会灰心和气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说就是一次自我挑战和磨砺意志的考验，一次难得的学习和锻炼，从中找出不足和差距，今后的进步和提高才能更快，使自己的工作迈上新的台阶。

谢谢大家！

科长竞聘演讲稿 篇2

各位领导、同志们：

大家好!

按照本局中层干部竞争上岗方案，我积极报名竞争。我竞聘的第一志愿是计划财务科科长，按照方案程序，现向大家汇报。不当之处，请批评指正。

一、基本情况

本人年xx月毕业于学校《财会专业》，20xx年xx月至今，一直在xxx单位从事财务会计工作。年xx月取得高等教育自学考试《会计专业》大专毕业文凭。20xx年xx月光荣地加入中国共产党。20xx年xx月起任计划财务科科长。

二、竞争理由

本人能坚持党的基本路线和各项方针政策，坚持四项基本原则，思想上积极上进，牢记全心全意为人民服务的宗旨，有强烈的责任感、使命感。敬业爱岗，熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度，掌握会计专业知识和技能，具有一定的组织领导能力，对工作充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，坚持实事求是，客观公正，依法办事，搞好服务。我认为自己符合竞争计划财务科科长职位条件，自荐竞聘，愿为发展交通事业而奋斗。

三、做好计划财务科科长的决心和信心

几年来，通过组织开展会计基础工作规范化活动和内部审计、会计电算化的推广与实施，使我系统的会计基础工作明显提高，会计工作为企业、事业的发展起了很大的作用。因此，我对今后的计划财务工作充满信心，同时也有决心做好。

1、根据政策、规定和财政部门的要求，认真编制局本级、所、处的年度财务收支综合预算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地，正确区分轻重缓急，确保重点，统筹兼顾，合理地安排各项支出。同时，会同有关部门认真编制交通建设专项计划。

2、积极做好省、市安排项目可行性研究的评估、上报、下达，并做好实施阶段的监督检查。认真编制公路、水路年度投资计划，搞好交通建设资金的专项核算和管理，规范资金管理。

第一，财政补助资金，根据工程管理部门提供的工程项目实施情况，及时向财政部门提出申请，使资金尽快到位。

第二，银行贷款，要事先与银行商定，以最佳效益为原则，确定到位时间和金额。

第三、四自工程贷款数额大，投资回收期较长。目前尚无法归还到期贷款，要与有关银行密切联系，及时办理到期贷款的展期或期限变更手续，保证贷款不逾期。

第四，严把建设资金支付审核关，要审核凭证是否合法，支付金额是否符合工程进度和文件、合同规定，手续是否完备，使交通建设资金安全、高效、及时拨付给有关单位。

3、加强规费征收管理，规范票据管理，严格执行预算外资金管理制度，坚持收支两条线，把规费及时解缴上级或财政专户。对所属单位的规费征收、管理要组织抽查，加强监督管理，使规费征收规范有序，做到应征不漏，避免重征。

4、加强内部审计，实施财务监督，督促所属单位进一步规范会计基础工作，完善内部管理制度，推动政务公开，加强廉政建设，进一步促进交通事业的发展。组织业务能力强、思想素质好的财会人员参加内部审计。在审计中，要坚持实事求是、客观公正、保守秘密，忠实履行法律赋予的权力和义务，严格依照国家法律、法规和会计制度、财务制度来审计。审计财务收支是否真实、合法，专项资金是否专款专用，内部控制制度是否严密。坚决抵制违反财经纪律、铺张浪费、假公济私等行为，切实维护国家、单位、个人利益和会计工作秩序。

5、认真贯彻执行《统计法》，负责搞好交通行业综合统计，准确、及时上报各种统计报表。加强统计基础工作，建立统计台帐，并指导、督促所属单位依法做好统计工作，为领导决策提供信息。

6、积极参与企业改制工作，严格审核报损处理，及时拨付企业改制基金，确保企业人员安置工作顺利进行。加强国有资产管理，做好产权登记、年检。积极配合财政部门，搞好小汽车购置审批和政府采购审批。积极帮助所属单位衔接财税方面的`工作，尽力为基层多办实事。

7、加强会计人员、统计人员队伍建设，组织会计、统计人员参加上岗培训、业务培训。发动会计人员参加学历教育和会计电算化等级考试、专业技术资格考试，鼓励会计人员自觉学习财经法律、法规和会计制度，进一步提高会计、统计人员素质，培育我们的职业荣誉感，激发敬业精神，使我系统的会计和统计工作再上一个台阶。

8、强化科室内部管理，带领本科同事积极参加政治学习和业务知识学习，自觉遵守各项规章制度，认真贯彻收支两条线和四统一政策，积极配合会计核算中心，做好局和交通管理所的会计报帐，同时做好建管处和各专项工程的核算管理，搞好会计档案、统计档案的整理、立卷，努力做好职责范围内的各项工作和领导交办的其他工作，积极为领导当好参谋。

不管这次竞聘能否成功，我愿服从组织决定，继续加强政治、业务学习，不断努力，勤恳工作，努力为交通事业作出自己应有的贡献。

谢谢大家!

　　竞聘人：

　　20xx年xx月xx日

科长竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。

个人简历

我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；xx、xx、xx年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；xx、20xx年担任项目总经；20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件

竞聘的有利条件有以下几方面：

1、xx年至20xx年我一直在项目从事施工管理和经营管理；

2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。

3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

4、我对工作的认真和执着；

5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

主要业绩

主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。xx年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的'同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：

1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。

3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；

4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

工作设想

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面

1、双项考核

2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作

3、方针目标的管理工作

4、工程处的荣誉申报工作。

5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

在今后的工作中重点放在以下几个方面：

1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，

2、加大合同管理和分包结算的力度；

3、提高标后预算的编制水平。

4、在材料管理中加大限额领料的管理，

5、强化对分包队伍和操作层的管理，

6、加强材料主管和项目总经的培训。

科长竞聘演讲稿 篇4

各位领导、各位评委、各位同仁：

我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。

如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写xx人事事业新篇章。谢谢！

在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：

一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。

1、要有高度的政治观念和政治立场。干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系；

2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织；

3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。

二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。

首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。

其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质与语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有好的心理素质。

再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的.关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。

三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。

我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待。搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。

谢谢大家！

科长竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位考官：

你们好！

首先感谢大家听取我的竞岗思路汇报，我这次竞骋上岗的职位是体育科科长。

本人XXX现就职于XX市少体校任校长助理，并兼任田径班的教学训练工作，自小我就被选拔进入XX市少体校田径班开始接受田径专项训练，在此期间曾多次代表省、市参加不同级别的田径比赛，获得较好的成绩。XX年进入省体工队从事田径专业训练，使自己的运动成绩突飞猛进，其后，XX年考入福建省集美大学体育学院本科，接受正规体育专业理论学习和田径专项训练，丰富自己的理论知识。在就读大学期间由于本人较好完成学业和工作任务，受到组织的关心和培养，XXXX年12月光荣地加入中国共产党成为党组织中的一员。网原创一九九九年七月正式分配到XX市少体校担任教练员工作。参加工作以来，我在少体校这个温暖的大家庭里，受到领导和同志们的亲切关怀和支持，特别是在体育界老前辈们的言传身教下，她们如同阳光和雨露不断地鞭策着我、鼓励着我。在经济飞速发展的大潮中不断冲击自己、锻炼自己、考验自己。在这大熔炉里我得到了锤练。各位考官，我非常珍惜这次竞骋上岗的'机会，这次职位的提升并不是我的本意，我更注重的是锻炼自我。然而这次作出这样选择决不是出于盲目的自信。首先我热爱这份事业，我工作以来兢兢业业，坚守自己的教练岗位。历年来从事市中小学生运动会编排与各行各业运动会的教练、裁判工作，耳闻目睹同志们对工作的无私奉献，体育战线上涌现出许许多多先进的事迹，唤起了我对体育事业的热情，激发了我对体育事业的热爱。其次，我自我感觉具备履行岗位职责的必要素养。六年的工作履历虽不算深厚，这份经历锻炼了我的工作能力，磨练了我的思想修养，提高了我的综合素质。这些都将有力地支持我竞骋这一职位。在此感谢新时期党的公开、公平、公正的用人路线，是组织和领导对青年干部的关心和培养，为我们提供了这样一个竞骋上岗，展示自我的平台。有人说：能登上金字塔的动物只有两种，那是鹰和蜗牛。各位考官，如果我竞聘成功，也许不能象鹰一样一飞冲天，但我一定力求象蜗牛那样凭着忠诚和意志默默前行。竞骋成功后，我会忠实履行自己的岗位职责，认真贯彻党的体育方针，围绕《全民健身计划》，奥运争光计划这两个体育战略目标而努力，使体育工作更好地为经济建设服务。具体工作计划如下：

（1）要广泛开展群众性体育活动，进一步推动体育社会化；

（2）要联合教育部门加强学校体育工作，积级开展体育传统校的体育竞赛活动；

（3）要加强体校科学管理，改进业余训练方法，加速优秀体育人才的培养和输送；

（4）要大力发展体育产业，加强与海外体育交流，认真接待海内外友好团体的来往；

（5）要充分发挥各协会的作用，有计划、有组织地开展活动，以促进我市群众体育社会化和竞技水平的提高。体育工作者的历史使命与体育工作的任务一脉相承，一言以蔽之；造福人民，服务社会，把人民的健康放在前位。坚持群众体育和竞技体育协调发展。坚持体育为经济建设和社会发展服务，如果把这个思想赋予时代色彩的话，换一种说法也是新时期的体育工作要为全面建设小康社会服务。努力做好各项工作，满足人民群众的健康需求，一是加大投入力度。为群众健身活动创造条件提供方向。二是加快发展体育服务业，必须认真抓好“三个环节”：

（1）建设好群众健身场地；

（2）健全群众体育活动组织建立社会体育指导员队伍和社会的群众体育网络，完善国民体质监测系统；

（3）举办经常性的群众体育活动。当前需要重视的几项工作包括：建立开放和有序的市场，减少审批、降低门槛，研究有利于健身服务业发展的政策，做好宣传工作，提高公众健康意识，积极引导大众体育消费，体育科和我们的体育工作者要当好主角，积极参与，有时也要唱好配角，摇旗呐喊，为我市两个文明建设作出新的贡献。

当然，如果竞岗不成功，我将正确对待，做到落选但不落志，失败但不气馁。因为我深知“条条大路通罗马，天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的道理。为国家、为社会、为人民尽心尽力才是最重要的。

我的演讲到此结束。

谢谢大家！

科长竞聘演讲稿 篇6

各位领导：

您们好！

我叫xx，来自34，我于1994年7月结业于建筑工程职校，同年8月成为一名兴业银行的员工，1999年9月加入省委党校年夜专班经济打点专业的进修，将于今年6月份结业。为了提高自己的综合素质，顺应市场竞争的需要，我于今年2月份报名加入了省委党校本科班经济打点专业的再教育，以再增强自身的素质涵养，我今天竞聘的岗位是支行营业成长科副科长。

营业成长科是下层行的一个关头部门，肩负着营业拓展、资产营运、风险提防等主要职责，能否胜任营业成长科副科长的岗位对支行营业的健康成长也起着主要浸染，我相信经由自己几年的工作堆集，我能胜任该岗位的工作。

若是我是营业成长科副科长，我将从以下几个方面做好我的工作：

（一）、首先以一个及格的“客户司理”来严酷要求自己，充实阐扬自身的社会关系资本，积极开拓存款营业，壮年夜资金存量，成长优良客户，促进资产多元化。主若是增强对市场的研究与剖析，增强预见性和洞察力，并按期对市场走势和客户需求进行剖析和研究，瞄准存款增添点，把握工作前瞻性，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增添点；还必需带头完成各项使命指标，起表率浸染，以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。

（二）、协助营业成长科科长增强内部打点及其他各项工作，确保各项内控法子落实到位。对现行科室各项规章轨制进行需要地填补、修订等，确保每项营业与流程均节制在轨制规范之内，并切实抓好各项轨制的落实，实时发现裂痕和隐患，采纳法子，当即整改。

（三）、严酷搞妥信贷营业，把好风险关，确保支行信贷资产的效益性、平安性和流动性。本着积极自动负责的精神，成长优良客户，促进资产多元化。首先是做到把握新增贷款投向，积极成长三类客户：

（1）自收自支能力较强的事业单元。如市病院的改建项目、广电局的'基建项目等；

（2）产物有销路，市场前景好，有外汇营业的中年夜型企业。如吴航钢铁、东宇不锈钢、恒益纺织等；

（3）楼宇按揭。其次是鼎力成长单据营业，争夺在单据营业方面有所作为。再次是扎实开展国际结算营业，要从我支行现有客户中寻找有国际结算的企业率先开展国际结算营业，逐渐试探、取得经验，打好基本，力争在国际结算方面取得较年夜的成长。对拓展营业的过程中，对有关情形实时同支行率领反映，让行率领实时体味情形，为行率领的抉择妄想供给有价值的第一手资料，确保我支行各项营业的健康成长。

（四）积极协调大好人际关系，确保业展科各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流工作经验、打点客户的心得体会等，加深彼此之间的体味，做到团结和气、合作互敬。人的团结是工作能否顺遂开展的抉择性身分，只有团结了才能凝聚成一股兴业力量，才能配合阐扬各自自身的资本，才能保证营业的健康成长。在竣事我的竞岗演说时，我在这里深深地感谢感动分行给我这样一个公允竞争的机缘，不管我能否竞得上这个岗位，我都将一如继往尽心尽责地工作，做一名及格的客户司理，做一名优异的兴业人。

感谢！

科长竞聘演讲稿 篇7

一、我的基本情况：本人xx，19xx年出生，xx年绍兴卫生学校护士班中专毕业，xx年晋升主管护师，xx年1月护理本科毕业。xx年—xx年5月任输液科护士长，xx年5月任防保院感科干事。

二、 竞聘院感科科长我的优势条件：

一是对我院院感工作非常熟悉，本人已从事三年医院感染管理工作，熟悉和掌握了相关的法规政策和制度，对我院感染控制现状已全面掌握，很多方案要在今年开始贯彻实施阶段。

二本人是业务人员职称，有多年的临床工作和管理经验。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，需要一定专业知识和丰富的临床工作经验。

三是我有一定的综合协调办事和文字工作能力。具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。

四是我热爱院感管理工作。通过三年的院感科工作，对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象。

五、医院感染控制是新兴发展的学科，具有很大的挑战性，深深吸引着我的全部热情和精力，我喜欢具有挑战性的工作。

三、工作思路和目标

1、打破习惯性思维操作模式： 以科学严谨的工作态度为病人

2、摒弃传统的回顾性感染病例监测 ，开展前瞻性感染病例监测，控制感染定:以前瞻性方法开展全面综合性监测应覆盖所有病区，监测数据准确，院感漏报率为0.

3、变革随意性的感染控制措施，制定医院感染控制标准操作流程（SOP）：导管相关血流感染预防与控制（CR-BSI）SOP医院内肺炎预防与控制SOP手术部位感染预防与控制SOP导尿管相关尿路感染预防与控制SOP没有规矩不成方圆医院感染控制标准操作流程在北京、上海已全面开展，已成为我国医院感染规范化管理的基础。20xx年将组织相关医务人员制定SOP，经医院感染管理委员会审议下发。以此为标准进行检查标准的.执行和落实。

4、医院感染控制是多科协作解决问题的过程，通力协作把感染消灭在萌芽状态。.

5、院感科查房制度：

（1）院感科查房人员主要由院感专职人员组成，必要时可以邀请院领导和相关职能部门负责人参加；

（2）查房对象为医院的临床科室、医技科室及为病人提供器械或物品等服务的部门；

（3）、查房方式为“望”：目测医护人员的无菌操作行为的规范性、物品的提供、摆放与处理方式是否符合要求、翻阅住院病历等资料；“触”：适当地动手拆封查看或使用某些物品及器械；“听”：与各类人员沟通，了解医院感染制度的具体落实情况，推行医院感染控制的理念；

6、医院感染管理考核评分月报表：内容包括：组织管理、业务学习、合理布局、消毒隔离、职业防护、医疗废物管理、感染管理配合、各项监测、无菌操作、感染病例管理制度措施落实、抗生素使用、药敏有样必采、器械消毒灭菌、医院感染漏报、病房消毒隔离、消毒灭菌检测、灭菌物品合格、标准预防规范。

7、强化全员培训：一是根据国家已颁布的医院感染法律、法规、标准、规范，本年度计划分专业有针对性地组织医院感染专业知识讲座；二是每季度组织对全员的院感三基知识考试；三是将院感培训纳入医院继续教育学分管理，并于科室、个人年终考核挂钩；四是拟于10月份开展“院感宣传月”活动，以强化全员认知度，提高依从性，构建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛围，培训计划见附表1。

8、第一季度：我为科室贡献什么？第二季度：我为临床服务什么？

第三季度：我为医院分担什么？第四季度：20xx年，我收获了什么？

9、工作新设想：我们医院每一个新分配来的医生（也可以包括护士）轮转到我们院感科学习两周，两周时间很短，最重要的是让他们知道我们院感科的重要性，然后让他们掌握临床怎样正确诊断院内感染，无菌技术操作、消毒隔离技术、抗生素合理使用、消毒液知识以及怎样配合我们的工作，熟悉我们科常规工作的程序。

我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。谢谢大家。

科长竞聘演讲稿 篇8

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家早上好！

今天，我怀着十分激动的心情，参加商贸流通科科长的竞选电视台竞聘演讲稿精选开头，这既是领导的关怀，又是大家对我的信任，我感到非常的`荣幸。在此，我对局领导能给我这样一次展示自我、锻炼自我的机会表示真诚的感谢！

科长竞聘演讲稿 篇9

我叫夏xx，xx年出生，xx年毕业于xx交通学院公路与桥梁专业，在学校加入了中国共产党，在校期间也多次进行社会实践活动，毕业后先是到廊坊项目，然后是xxe5项目、xxd1项目、xxa2—1项目，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。

主要业绩：

一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在d1项目试验室，我和我的同事们达到了一种非常舒服的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好恶感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。

二、提高自己的业务水平，多给别人创造表现的机会。我负责过试验室，在此之前，我基本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了门路，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，慢慢地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的实践中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。

工作设想：

安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为安全质量科涉及的工作应该有：

一、安全方面

原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在的情况是，项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为附属了，这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作建立公司安全质量科，由1至2名非常有经验的安全与质检工程师下基层到项目，检查督促各项施工中的安全与质量管理工作，与公司保持高度的联系，确保施工安全与质量问题在萌芽状态被查明、找出原因、并消灭在萌芽状态。真抓实管以安全、质量、效益为中心，把安全与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种强烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋发向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好形象，把我处建设成为总公司安全、质量、效益三个第一的企业。

围绕全年安全、质量工作的重点，如何抓好项目的安全与质量工作。

一、首先建立健全的安全与质量保证体系

要真正做好项目的安全与质量工作，必须建立一个较完善的安全与质量保证体系。如果没有一个完善的安全与质量保证体系，就无从谈起作好安全与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺利打到鱼的。我们的安全与质量工作也是一样。以公司安全质量科为龙头，项目安全质量部为龙腰，项目施工工区安全员、质检员为龙尾。形成完善的安全质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好安全质量工作。

安全与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个项目的保证体系应该从始至终保持固定和完整，以前我们发现的安全或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如安全员或质检员的调整而没有及时交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不可估量的后果。

安全质量保证体系的每一个环节都要由有经验的.和事业心强的人来担任，随时都能洞察施工环节中的安全与质量隐患，及时纠正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和果断解决问题的办法。把损失降到最小程度。

二、加强项目自身安全与质量意识的提高

提高自身安全与质量意识，时刻努力钻研业务知识，不断学习改进工作作风，将安全与质量工作作为生命来热爱。

每年组织一至二次公司及项目有关人员参加职业培训，学习专业知识和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理项目和有代表性不好的项目参观学习，取长补短，作到学以致用的目的。

组织公司及各项目有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的机会。

三、建立完善的安全与质量的管理制度

真正作好我公司的安全与质量管理工作，必须有健全和完善的安全与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规矩不成方圆，就是这个道理。

根据总公司和公司多年总结的安全管理条例以及质量管理办法进行总结和提取补充，根据新版20xx版ISO9000标准增加的环境保护和职业健康安全的内容加以补充完善，总结出适合我公司的安全与质量管理的制度，进行推广应用到项目的施工管理中去。

结合我公司的特点，既有塘沽港区建设施工，又有高速公路的建设施工，有路基桥梁的施工还有路面的建设施工等。安全与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理办法。

四、安全与质量管理制度的实施与落实

安全与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们现在出的安全与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的安全或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面：

①、有的项目没有建立起严格的详细的安全与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最后是谁都不负责。

②、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现漏洞，另外个别管理者技术水平差，又不谦虚，不好学习，再不走出去看别人的先进经验，所以再某些领域我们还处在落后的管理水平中。

③、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，出现质量问题没有处罚，有好的经验管理没有奖励，久而久之就形成了麻痹思想。

④、前期工作不完善，施工组织计划不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。

针对以上这些情况，必须狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员安全与质量来保证工程总体安全与质量，从而把住我们在安全与质量管理方面的缺口。

1、加强安全员及质量总监队伍建设、

项目经理是项目安全与质量的第一责任人，安全员是项目安全管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对安全与质量都负有不可推卸的责任，抓安全质量，必须从龙头抓起，只有项目领导层摆正了数量与安全质量的辩证关系，弄清了搞好工程安全质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻“安全与质量第一”的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对安全员及质量总监的考核办法，2、加强安全员及质量总监队伍的考核

基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与安排是否落实了，以及项目最终经营成果的评价都必须通过考核来体现。在加强队伍建设方面的具体做法是以《项目安全员考核办法》、《质量总监考核办法》为龙头，每季度随安全与质量检查对项目安全员及质量总监进行考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成绩与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予项目安全员及质量总监在安全质量管理方面一定的奖惩权力，便于他们在安全质量工作中更好地履行职责。

3、加强对工段长、技术人员的考核，安全与质量指标分解落实到人

抓安全质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是所有技术人员、职工都要负责的，对安全员及质量总监的考核，表面上是考核本人，实际上是考核项目整体的管理质量和管理水平，按照工程项目的安全质量目标，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，从而实现全员、全工程质量管理的目的

4、加强安全员与质量总监对安全与质量的预控作用，做到“防检结合，以防为主”，防患于未然

如果我们的安全员和质量总监在安全质量的形成和产生过程中按照常规的“死后验尸”的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根本无法保证工程质量。作为安全员与质量总监应树立超前意识，提高对事故的预见性，变“死后验尸”为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在容易出现问题的地方协助项目总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程控制、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充实自己的管理经验和施工经验，严格按照监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把安全质量事故消灭在萌芽状态，避免发生重大安全质量事故。

五、经常总结经验与教训

在安全与质量的管理工作中，难免会发现和发生这样或那样的失误。所以要经常总结经验教训，时刻提醒我们避免以往的教训不能再次发生。

对各项目的安全与质量的管理经验和教训总结成册，下发各项目认真学习领会，在安全与质量管理工作中堵塞漏洞，减少失误，对重大的有影响力的项目施工方案，必须由公司组织会审，建立信息联系的快接方式，上下共同把好安全质量关。

科长竞聘演讲稿 篇10

各位领导，各位同事：

下午好！首先，非常感谢组织给我们提供了展示自我的机会！记得拿破仑说过这样一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。今天，我要竞聘的职位是工资科科长。下面介绍一下我的基本情况和工作思路：

我来自农村，其贫穷落后的面貌给外以沉重的历史责任感和使命感。面对风雨，我马不停蹄；面对荆棘，我开拓进取。因为奋进，而品尝过成功的甜蜜，也体验过失败的艰辛。但这一切却锤炼了我的坚忍不拔的意志、具有坚定的理想信念，执着的敬业精神和强烈的大局意识。

我的过去是为今天而准备的。我来参加竞聘，是因为我有以下几个特点：

一、政治素质较好。

在党的培养下，经过“三讲”教育和先进性教育，我的理论修养加强，思想觉悟提高，立场更加坚定，组织纪律性更强，有大局意识和责任意识；工作中认真贯彻党的路线、方针、政策，努力践行“三个代表”重要思想。

二、工作能力较强。

大学历任班长，在三中时当过语文老师、任过班主任、负责过团队工作和德育工作，我取得了较为丰富的基层工作经验，为后来的发展打下了坚实的基础。在人事局，先后在人才资源开发科、专业技术人员管理科和公务员科工作，多岗位的锻炼，工作能力得到明显提高：有较强的组织协调理能力、分析解决问题的能力、语言表达能力和人际沟通能力。工作中我能用马列主义的立场、观点去分析解决实际问题，注意原则性和灵活性有机结合，能根据事实本身的是非曲直决定对事物的态度，遇事有主见。

三、群众基础扎实。

工作生活中，我为人谦和稳重，尊重他人，团结协作，求真务实，得到群众的肯定和信任：大学时从一个普通学生当选为班长，在行政大厅年终民主测评中xxxx得分都最高。

四、敬业精神强。

工作中，我干一行，爱一行，专一行，有较强的敬业精神：02年8月我的阑尾炎发作时，正值报名高峰，我从上班一直支撑到11点才去医院，结果差点穿孔。出院后我没有休息，随即返回了岗位。为了完成工作，已习惯了中午不休息，我的婚假和公休假到现在都没有休。

各位领导，各位同志：平原上练不出千里马，花盆里长不出苍天树。我之所以来竞争，是想给自己一个锻炼提高的`机会。对于工资科科长，我的看法是：它既是领导的参谋和助手，又是科室的领航人，负责全区在职和离退休干部职工的工资福利等一系列工作。科长并不仅仅意味着一个岗位，更重要的是责任，我有勇气承担这个责任。如果组织信任我，我将以优良的思想作风带动工作作风，强化两个“意识”，把握三个“要点”，做好四项“工作”。

一、强化两个“意识”。

作为人事干部，特别是科室的领航人，应当强化强政治意识和宗旨意识。首先，我将我将胸怀全局，努力学习政治理论知识，多渠道获取各种信息，不断增强政治敏锐性和预见性。其次，树立全心全意为人民服务的宗旨意识，进一步加强业务学习，夯实业务基础，不断提高服务水平和服务质量。

二、把握三个“要点”。

大家都知道，随着公务员法的即将实施，机关事业单位的工资改革也势在必行。在这种情况下，作为科长，要胸怀全局，主动站在全区的高度去工作，要善于抓住重点，突破难点，干出亮点。如果是科长，我将对科室工作进行盘点，分出轻重缓急，进行合理分工，紧紧抓住工资福利这一工作重点，兼顾对工人管理、落实退休政策等。遇到困难，以人为本，深入调研，为领导决策提供依据。多请示多汇报，当好参谋。用科学发展的眼光去研究问题，以求真务实的态度去解决问题。工作中开拓创新，争创佳绩，凸显亮点。

三、做好四项“工作”。

若是科长，我将在履行职责中发挥助手作用，在决策中发挥参谋作用，在管理中发挥协调作用。认真做好四项工作：一是加强业务学习，尽快进入角色；二是按单位建立工资台帐，逐步改变每月繁琐报表的方式；三是充分利用党政网络方便、快捷的优势，逐步实现现代办公方式；四是充分发挥人际关系资源优势，积极取得上级业务处室的支持和指导，把政策用活用够。

各位领导，各位同事：没有阳光雨露，大地将沦为荒漠。大家都是我工作和生活的良师益友，在日常生活中对我的了解已超过了我今天的陈述。作为竞职的积极参与者，我希望成功。若失败，我将坦然面对。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

科长竞聘演讲稿 篇11

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁；

大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫xx，现年34岁，大专学历，于96年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，xx年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从96年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。xx年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。xx年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在xx年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于xx年至xx年连续三年年终考核优秀，xx年被评为院先进工作者，xx年评为院优秀医生，在xx年及xx年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。xx年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的'高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！谢谢！