安全会议心得体会范文

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编帮大家整理的安全会议心得体会范文，欢迎大家分享。

安全会议心得体会范文1

学习了展董事长关于“较真”安全文化建设的工作汇报，感触颇深，作为一名基层员工感觉自己身上肩负的责任重大。

展董事长提出：“较真”，就是严谨认真，不达目的誓不罢休。“较真”是一种直面矛盾、动真碰硬、抓铁有痕、踏石留印的斗争精神，是一种尽心尽力、担当负责、善始善终、善做善成的崇高境界。安全生产，性命攸关，来不得半点马虎，容不得丝毫疏忽，必须时时刻刻敢“较真”、能“较真”，教育和引导员工提高对安全极端重要性的认识，以较真的态度抓安全，落实岗位安全职责，坚决与违规违章行为作斗争，最终实现由“要我安全”向“我要安全”意识的转变。

展董事长将“较真”的含义分析的淋漓尽致，十分透彻，让我不得不认真思考作为设备维修部的主任该如何以“较真”的工作态度抓安全，面对设备维修部人员少，检修任务重的生产形势，现场违章屡禁不止的情况如何抓好安全，让职工树立安全意识，由“要我安全”向“我要安全”意识的思想转变。

我认为必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“以人为本”的理念，坚持对企业、对职工负责的宗旨，养成“高严细实”的工作作风；坚持“查违章、除隐患、保人身、保设备”作为每日的日常工作；最终实现安全生产可控、在控、能控；达到本质型安全企业。

当前，设备维修部存在人员少，骨干力量少等种种困难，所以首先必须坚持以人为本的理念，引导大家杜绝违章、规范作业行为，树立一次把工作做好工作理念，通过提升检修标准与质量做到杜绝重复性缺陷的发生。

严格日计划管理，一是生产现场任何工作都要列入生产任务日计划管理。二是班组各项准备工作到位后，才能申请工作计划。三是生产任务日计划审核不合格不能向厂部申报。四是生产副总或总工组织每日组织专题会议，经批准后发布执行。五是工作一旦开始，均有管理人员和监督人员对现场安全工作进行跟踪管控，直至工作结束。加大反违章查处力度及夜间、节假日作业监护等级，严查触碰高压线、运行直接联系检修工作的行为，发现一起处理一起，通过绩效奖惩杜绝违章，确保人身安全。

加强班组文化建设，提高一线员工安全意识和安全技能。收集事故案例，利用安全活动日和班前会进行学习，有针对性的.增强员工吸取事故教训，提高员工安全意识。通过组织开展“安全案例人人讲”活动，引导员工广泛发掘、学习交流系统内外正、反两个方面的安全案例，时刻保持了居安思危的忧患意识。

千里之行始于足下，在今后的工作中，我会认真践行“较真”的精神和态度。按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，为全面完成公司年度目标任务，为河南公司做强做优做大、建设一流企业，集团公司建设世界一流能源企业贡献自己应有的力量。

安全会议心得体会范文2

时下，受国际原油市场影响，石化销售行业利润受到冲击，扭亏增盈举步维艰，公司也正遭受着前所未有的严峻挑战。如何在不利的市场竞争中求生存，是公司上下迫切解决的一个大课题。

20xx年伊始，河南石油和公司组织开展了百日安全无事故大讨论，我作为一名财务部门负责人更加能够体会“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”。也许有人以为安全与节约是风马牛不相及的两个概念，认为节能降耗是“硬指标”，看得见，摸得着；而安全则是“软指标”，没必要和抓节约指标那样相提并论。即使认真抓了，该出事的，还是要出事。殊不知，它更富有深刻的哲学理念和思想内涵，从某种方面来说，能够更直观地体现出节约的重大意义。

安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全生产是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的.头等大事，安全就是最大的利益。如果发生安全事故，那么一切无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规章，做好安全防护，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。青岛11.22输油管道事故就给我们上了活生生的一课。60多条鲜活的生命瞬间消失，不仅仅有我们的石油工人，还有很多无辜的百姓。这将摧毁多少美满的家庭，让人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规章办事，不伤人伤己。油库、加油站作为危险化学经营单位，经营的汽柴油、天然气危险特性无法消除，我们只有遵章守纪，杜绝违章行为，加强日常安全管理才能实现生产经营平稳运行。

总之，安全工作是一项基础、长期而艰巨的工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第一、预防为主”的方针，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责，安全管理永远在路上。

安全会议心得体会范文3

当今企业依靠科技的支持得到长足发展，经济向好，如今设备先进了，企业蒸蒸日上，人的生命更应是第一财富，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注重安全生产，可是事实给我们带来的却是不一样的答案，企业工厂车间安全事故屡禁不止，经济发展与搞好安全有时并不全是正比例关系。如何牢固确立“安全职责重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，本人认为必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我职责。本人结合公司及制糖厂安全生产及工作的实践，体会有下面几点：

一、抓安全生产的.指导思想必须从严。安全生产“严”是爱，“松”是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的一个个事故及血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。安全操作及作业规程每一条、每一款都是血的教训换来的，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生?一个很重要的原因就是我们对安全生产重视程度还未能达标，我们不能在单单是出了事故再来从严处罚，我们应强调的是抓安全生产的指导思想必须从严。在制糖厂炼糖轮班生产中，员工素质参差不齐，临时工、外包工较多，由于他们学习理解安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象时常出现。所以，抓好安全生产的指导思想必须从严再从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严，做到防患于未然，最终才是处罚从严，在全体员工中树立起“安全第一”的思想。

二、抓安全生产管理的方法不能简单公式化。工厂车间内违章现象屡禁不止其中一个重要原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了，作为生产各级管理人员应当做到不仅仅是“管”，还必须“理”，“管”就是以规章制度为依据，从严把关;“理”就是做人的思想工作，细致地做员工的安全生产思想工作，要对员工的思想进行深入分析。员工在想什么?员工有什么需求?需要组织帮助解决点什么问题?员工的情绪如何?在安全工作中，不能随心所欲，不能不问青红皂白，要不断探索做好安全思想工作的新途径、新方法，限度地把职工的思想和行动统一到安全生产工作要求上来。

三、以科学的统领安全工作。在生产工作实践中，我的体会是，管生产必须管安全，必须了解生产，了解厂内现场环境变化。还有最重要的就是发动员工群策群防，全员参与，时刻坚持良好的、稳定的安全生产局面，为建设和谐东糖作出贡献。

安全会议心得体会范文4

所谓“较真”就是认真，反义词就是差不多、含糊等，“差不多”与中华民族传统文化中的“中庸”思想相吻合，成为我们很多人生活中的一种习惯和认识。

在企业里，个人理解“较真”是通过“落实”来体现的。没有形成文化之前，“落实”需要靠抓来实现，要通过“布置-检查-总结-考核”机制来督促，我们通常说的“一分布置九分落实”讲的也是这个道理，如果形成安全文化，“落实”就能够通过主动工作来实现。

首先，要通过学习、引导，让“较真”成为一种习惯。在我们企业里“落实”有两种不好的体现，一是“不落实”，二是“标准低、打折扣”，“不落实”更为可怕，可直接导致后果的产生，但“标准低”犹如千里之堤溃于蚁穴，一样会引发严重后果。这些表现将成为安全生产的大敌，在生产过程中埋下种种安全隐患，当风险集中或多种因素累积时将导致不安全事件发生。因为“差不多”在我们很多人的思想意识里占有很大的市场，是从小养成的认识，要想彻底改变，难度很大，这些根源的产生，有习惯的影响，也有环境的影响，必须通过内因变化才能改变这种认识。可通过班组收集自身岗位事故案例进行学习，分析安全措施不落实所带来的严重后果，所谓差之毫厘，谬之千里，“差不多”所带来的血淋淋教训令人怵目惊心。惊醒我们大家不存侥幸心理，不图省事之便，严格规章制度执行。让大家都认同“较真”是安全的保障，是每个人自身的需要，逐渐形成“较真”的`安全氛围。

其次，管理人员要在较真方面做出表率，敢较真、能较真、会较真，成为较真文化的践行者和维护者，一个好的示范效应能够带动周围一批人，当然如果管理者不去践行，文化引领根部就是一句空话。有的管理者自己不严格要求自己，不以身作则，上不正则下梁歪，自己一团糟，何谈较真。有的把要求落在口头上，安排工作不去抓落实，睁一只眼闭一只眼，没有较真的勇气和魄力，不敢动真碰硬，看到职工有意见，情绪有反弹，就降低标准和要求，“较真”最终也成了泡影。

“较真”要从小事做起，从日常抓起，不以事小而不为，结合我们日常岗位纪律、运行基础工作、技术管理、异常分析等进行对照，是否按照要求执行了？执行的效果怎么样？比如：上班带签到、巡检不认真、参数异常分析不到位、执行两票时不签名，有跳项漏项等，只要我们大家都行动起来，认真落实岗位职责，对每件事都较起真来，让陋习和不作为时时处处处于曝光状态，不好的习惯和作风就会逐步得到纠正，隐患和风险就能得到消除，实现企业安全生产稳定局面。

安全会议心得体会范文5

正确的政治思想方向安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求管理人员应具有高度的政治责任感

一、正确的政治思想方向

安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求管理人员应具有高度的政治责任感，坚定正确的思想路线，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格履行安全检查监督职责，坚持原则，尽职尽责，对违反安全管理违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵制。这是安全管理人员应具备的最基本素质。一个安全管理人员如果没有坚定正确的政治思想，他就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和勇气，从而就不可能把企业的安全工作做好。因此，一名合格的管理人员首先必须有正确的政治思想。

二、良好的业务素质

安全管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的.业务能力是安全管理人员应具有的必备素质。当前，我们的很多安全管理人员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。一个合格的安全员应具备如下知识：国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识；安全生产管理知识、安全生产技术知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解本企业生产或施工专业知识；事故现场勘验技术，以及应急处理措施；重大危险源管理与应急救援预案编制方法；学习先进的安全生产管理经验等知识。

三、有应变“突发事件”的能力

全厂的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在全厂改革进程加快下，安全风险有增无减。作为基层管理人员，除了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降到最低限。目前，因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。警钟响起，提醒我们和谐发展，安全一定要放在首要位置。