关于管理的座右铭

一、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。

二、创新是做大公司的惟一之路。

三、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

四、预防是解决危机的最好方法。

五、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

六、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

七、卓有成效的管理者善于用人之长。

八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

九、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

十、领导绝对没有错，服从总是没有错。

十一、骄倨傲暴之人不可与交。

十二、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

十三、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

十四、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

十五、合作是一切团队繁荣的根本。

十六、授权并信任才是有效的授权之道。

十七、世纪，没有危机感是最大的危机。

十八、伐矜好专，举事之祸也。

十九、管理者，就必须卓有成效。

二十、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

二十一、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

二十二、管理就是沟通、沟通再沟通。

二十三、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

二十四、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

二十五、企业的执行力靠的就是纪律。

二十六、正确的决策来自众人的智慧。

二十七、事者，生于虑，成于务，失于傲。

二十八、纪律是管理关系的形式。

二十九、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

三十、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

三十一、誉不虚出，而患不独生。

三十二、事将为，其赏罚之数必先明之。

三十三、不需要检查的管理是理想的管理。

三十四、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。

三十五、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

三十六、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

三十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

三十九、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

四十、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

四十一、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

四十三、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

四十四、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的.关键。

四十五、对产品质量来说，不是100分就是0分。

四十六、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。

四十七、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

四十八、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

四十九、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

五十、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

五十一、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

五十二、你不能衡量，就无法管理。

五十三、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

五十四、风险和利益的大小是成正比的。

五十五、无法评估，就无法管理。

五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

五十七、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

五十八、小谨者不大立，訾食者不肥体。

五十九、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

六十、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

六十一、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

六十二、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

六十三、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

六十四、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

六十五、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

六十六、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

六十七、在企业内部，只有成本。

六十八、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

六十九、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

七十、利莫大于治．害莫大于乱。

七十一、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

七十二、天道之数，至则反，盛则衰。

七十三、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

七十四、奖励什么，就会得到什么。

七十五、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

七十六、大成功靠团队，小成功靠个人。

七十七、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。