印刷车间奖罚管理制度3篇

公司的奖罚制度，一般用于对于员工的奖励和警告。下面是小编准备的印刷车间奖罚管理制度，欢迎阅读。

　　印刷车间奖罚管理制度篇1

1、出现以下问题必须对相关人员进行处罚：

⑴、各工序自检不严存在未发现的质量问题；

⑵、不严格按照工艺纪律，操作规范操作者；

⑶、违反质量管理制度者；

⑷、纠正预防措施执行不力者；

⑸、质量管理人员对制度监督落实不力或存在工作失误者；

2、以上情况如果造成经济损失，按照公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进行处理，每次处罚金额为5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补；

3、出现以下情况可以进行奖励：

⑴、堵漏避免重大经济损失；

⑵、自检制度执行好的工序；

⑶、互检发现上工序质量问题者；

⑷、节约消耗效果明显的工序；

⑸、能严格执行纠正预防措施的工序；

⑹、能严格执行提高质量措施的工序；

⑺、针对质量问题提出合理化建议确实有效的人员；

4、以上情况每次奖励5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补。

　　印刷车间奖罚管理制度篇2

1、为确保印刷生产秩序，保证印刷工作正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

2、本规定适用于本公司各印刷车间全体员工。

3、工作时间内所有员工待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。

4、工作时应穿戴整齐，扣好袖口，不准穿裙子、高跟鞋和留长发靠近印刷机械，不准赤脚赤膊、穿拖鞋、单短裤进入印刷车间。

5、按时上、下班（员工参加早会或交接须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

6、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长以上管理人员申请方能离岗。

7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

8、员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入印刷车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

9、禁止在发票印刷车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，脱岗、窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方。脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事。

10、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士到印刷车间玩耍。

11、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

12、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入印刷车间。

13、印刷车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

14、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

15、印刷车间领取物料必须开具《领料单》，不得私自拿取物料。完工后要将所有多余物料退回仓库，并由库管员开具《入库单》，不得遗留在车间工作区内。印刷过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。产品要跟随《生产指令》。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

16、员工在发票印刷过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作。否则，造成工伤事故或发票印刷质量问题，由操作人员自行承担。

17、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿，管理人员因管理负连带处罚。

18、印刷流程依照《生产指令》，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

19、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的`仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，并由库管员开具《入库单》，否则以违规论处。

20、印刷车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。

21、本印刷车间员工进入经准许后进入其他岗位必须遵守该岗位的规定；外来人员经准许进入印刷车间应遵守印刷车间和各岗位规定，确保生产安全。

22、印刷车间员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在印刷过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。

23、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。

24、下班时，应做好工作记录并清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

25、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。

26、本工序完工后，在《生产指令》相应作业程序中签字并签署完工时间。

27、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

28、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论—公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经理办公室处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿，情节严重的送公安机关处理。

29、本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查。生产部全面负责本管理制度的执行。

　　印刷车间奖罚管理制度篇3

一、其它部门发现质量问题

1、折页问题：扣领机40元/次、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。

2、墨色问题：扣领机100元/次、大助30元/次、二助20元/次。

3、版面处理：扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。

4、数量不准：扣领机60元/次、大助20元/次、打包30元/次。并且要立刻把数量补齐

5、套准问题：扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。

6、工艺问题：扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上纸40元/次、打包20元/次。

7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。

8、以上问题发现一次扣主管20元/次。

二、客户投诉质量问题

1、折页问题：扣领机200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。

2、墨色问题：扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。

3、版面处理：扣领机200元/次、大助150元/次、二助150元/次。

4、套准问题：扣领机200元/次、大助260元/次、二助100元/次。

5、工艺问题：扣领机200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上纸80元/次、打包40元/次。

6、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。

7、以上问题发现一次扣主管100元/次。