保险公司营业工作总结
为有用打破营业成长瓶颈,进一步晋升非水险营业成长水平,**保险公司深切剖析营业经营情形,当真分解成长制约身分,研究制订有用成长行动,加速推进非水险营业成长。
**保险公司经由过程发卖费用、承保政策、查核政策、营业竞赛等多方位指导焦点营业的成长。截至今朝,***保险公司不仅平衡了今年的保费缺口,同时实现非水险业。
务同比增幅13.2%。具体行动有:
一是明晰成长方针,细化发卖政策。
公司明晰加速成长非水险及其焦点营业为20**年重点工作,在营业打算的下达、承保政策和发卖政策指导定见的拟定上,均遵循并浮现了政策向一线倾斜、向发卖倾斜、向优质营业倾斜的原则。在分公司下发的《发卖政策指导定见》中,针对具体险种、营业渠道进行了具体细化,实现了真正意义上的'以政策来指导发卖。
二是经由过程营业竞赛,改善险种结构。
今年岁首,公司就精心筹谋和组织了3-10月份的非车险和焦点营业专题竞赛勾当,以责任险等险种为竞赛对象,重点敦促非车险营业成长。竞赛时代,焦点营业增量较着,勾当竣事后分公司经由研究又再次开展了第二期非车险发卖竞赛,以进一步增强辖内机组成长非车险营业的抉择信念,提高焦点营业占比。
三是增强渠道培植,合理设置装备摆设资本,扩年夜发卖能力。
公司今年把渠道营业纳入查核系统,同时在承保政策、发卖政策上加年夜对渠道营业的撑持力度,指导和鼓舞激励辖内机构增强对渠道的剖析和取舍,整合伙源,斥地新兴渠道,实现非水险营业新的打破。截至今朝,公司银保渠道非水险营业获得迅猛成长,保费同比增幅达88.96%。
四是增强风险监测,强化合规培植,提高抗风险能力。
强化风险打点,对高风险营业实施严酷的查勘轨制;对防灾防损工作常抓不懈,经由过程这一系列行动,使公司整体营业质量优于去年。同时,成立应收保费打点长效机制,将应收保费管控指标纳入查核系统,按机构、按条线、按险种层层下达,令应收保费节制初见成效。
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