关于酒店销售方案模板锦集
为保障事情或工作顺利开展,常常需要预先准备方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。我们应该怎么制定方案呢?以下是小编帮大家整理的关于酒店销售方案模板锦集,欢迎大家分享。
本公司四季度销售目标如下:
(1)部门全体:xx元以上;
(2)每一员工/每月:xx元以上;
基本方针:
(一)本公司的业务机构,必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高支配(高薪资)的方向进展。
(三)为加强机能的灵敏、快速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以坚决速决,始具实现上述目标的原则。
(四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规章完备,本公司将加强各种业务管理。
(六)xx公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能销售产品
(一)新市场销售方式体制
1、将全市的xx家星级酒店依照区域划分,在各划分区内接受新的销售方式体制。
2、新的销售方式是指每人各自负责x家,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、嘉奖销售,进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售。
3、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
(二)提高销售人员的责任意识为销售人员对本公司商品的关怀,增加其销售意愿,应加强下列各项实施要点:
1、奖金激励对策:销售人员每售出本公司商品达到确定数量时,即赠奖金给本人以激励其销售意识。
2、人员的辅导:
(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明,借此提高销售人员的销售技术及加强其对商品的学问。
(2)销售负责人员要亲自站在销售一线,示范销售要领或进行技术说明,让销售人员从中获得直接的指导。
广告方案:
(1)在新销售方式体制确立之前,临时先以人员的访问活动为主,把广告宣扬活动作为将来所进行的活动。
(2)针对广告媒体,再次进行检查,务必使广告方案达到以最小的费用制造出最大的成果的目标。
(3)为达成前述两项目标,应针对广告、宣扬技术作充分的争论。
针对本部门的新销售方针及方案,提出预算,并依据实际额的统计、比较及分析等确立对策。
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