如何理解营销管理
营销无处不在。无论是有意识的还是无意识的,任何组织与个人都在从事着各种各样的营销活动。在当今的环境中,好的市场营销已经成为企业成功的必备条件。而且,市场营销也会对人们的日常生活产生深刻的影响,从服装到网站、到广告……因此,可以说,市场营销已经渗透到人们生活中的点点滴滴。
两个小女孩来到了上海当地的星巴克。其中一个来到拥挤的柜台,用“星巴克顾客友情卡”换取了薄荷味香浓奶茶和饮料,另一个则找了一张桌子坐下,并玩起了联想ThinkPadR60笔记本电脑。在几秒钟的时间里,她就使用星巴克的无线网络(中国移动的网络)接入了互联网。接着,她通过中国搜索引擎市场的领先者——百度来搜索由中国盛大公司发布的最新网络游戏信息。除了链接到各种评论网站、新闻网站和游戏迷的网页之外,百度搜索引擎的搜索结果中还提供了网络聊天室的链接——其中有上百个其他的游戏网友围绕游戏展开讨论并进行交流。接着,这个女孩进入了聊天室,并提出了这样的问题:已经玩过该游戏的网友是否推荐他人玩这个游戏,并征求相关的建议。在发出帖子以后,很快就收到了许多积极回应。于是,她在百度搜索引擎的搜索结果网页中选择并点击了一个赞助链接,然后就出现了百度提供的竞价推广的网站——把这个女孩带到了盛大公司的网站。在这个网站界面上,这个女孩为自己开设了一个账户。
这时,她的朋友端着饮料回来了,迫不及待地炫耀她父母送给她的新年礼物——色彩鲜艳的粉红色摩托罗拉RAZR手机,这是由位于芝加哥的年轻的设计师团队在经过几个月的市场调研和消费者测试之后才设计出的新产品。这时,这部精致的手机收到了一条文本广告短信:“可以把盛大公司最新游戏下载到手机上”。看到这条信息,这两个女孩更是对这款手机赞不绝口。然后,这两个女孩就要开始操作笔记本电脑,以便在网上查找有关该手机版电子游戏的网络评论。
成功的市场营销绝非偶然,而是科学规划和有效实施的必然结果。就其实质而言,市场营销既是一门科学,又是一门艺术,是惯例化模式和创新的有机体。实际上,在市场营销的学习过程中,学习其中惯例化模式的东西要相对容易些。虽然本书中的大部分内容都是在阐述惯例化模式方面的内容,但本书也描述了许多企业在营销实践中是如何进行实际创新的。本章将通过对一系列市场营销概念、工具、框架和问题的阐述,为以后各章的学习奠定基础。
市场营销的重要性
企业的营销能力是企业盈利的根本保证。如果对产品和服务的需求不足,那么财务、运营、会计和其他方面的努力也只不过是虚无缥缈的东西,因为只有通过足够的需求,企业才能真正获得利润。由于市场营销是一切活动的基础,所以很多企业都设立了首席营销官(CMO),其地位相当于首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)等。从消费品制造商到医疗保险业,从非营利组织到工业品制造商,都会在公司网站上发布有关自己近期的.营销业绩。类似地,在许多商业媒体上,也刊载了数不清的、有关营销战略和战术的文章。
在阐明企业的经营重点时,许多CE0都强调了市场营销的重要性。B006年,在全世界范围内对CE0需要面对的十大挑战进行了一项调查。该项调查结果表明:在排在前五位的挑战中,持续与稳定的成长、顾客忠诚/挽留首当其冲,而这二者都在很大程度上依赖于市场营销方面的成就。同时,许多CEO也都意识到市场营销对于构建品牌和赢得顾客忠诚的重要性。正是这些无形资产,在企业价值中占据了绝大部分比重。
然而,市场营销是一种复杂而微妙的过程,构成了许多以前辉煌一时的企业的致命弱点。实际上,诸如西尔斯公司、李维斯公司、通用公司、柯达公司、施乐公可和索尼公司等都面临着更加强大的顾客(顾客的权利正在增加)和新的竞争对手,因而不得不重新思考自己的商业模式。
即使像英特尔公司、微软公司和沃尔玛公司等市场领先企业也面临着巨大的挑战,时刻都不敢有所放松,因为其领先地位也持续地受到挑战。通用电气CE0杰克?韦尔奇曾经反复警告企业:“要么变革,要么死亡。”
施乐公司已不仅仅是一家经营复印机的企业了,它必须不断更新和扩大自己的业务。现在,带有这个名字的蓝筹图标已经成为一个代表,并在客户喜爱的印刷系统市场上占据着主导地位。该公司正经历着巨大的产品线转变,正从历史悠久的光透影像技术转向数码系统。施乐公司适应了世界的变化,不再仅仅局限于黑白印刷,而是开始彩印了(彩印产生的利润可达黑白印刷的5倍)。除了改进机器之外,施乐公司正在通过提供类似于年金的产品与服务(顾客反复订购的产品与服务)——墨粉和文件管理——来扩大其销售额。由于对佳能公司的出现没有作出及时反应,由于没能及时进入较小的复印机市场,施乐公司目前正竭尽全力保持其领先地位。
对市场的变化作出及时反应并非易事。营销经理必须及时设计出新产品(把何种属性纳入到新产品之中)、为顾客设定合理的价格、到哪里去销售产品和花多少钱来做广告和进行促销或进行网站推广。同时,他们也必须关注一些细节,如为新包装确定准确的词汇或颜色。对于企业而言,最大的风险就是没有能够认真地对顾客和竞争对手进行监视,也没能够持续改进其产品与服务。他们只是注重短期利益,奉行销售至上的原则,结果无法满足股东、员工、供应商和渠道商的需求。实际上,精妙的市场营销往往是一个永无止境的过程。
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