建筑工程施工成本控制措施的探讨论文

摘 要：因为当前我国对于建筑市场的管理力度逐渐增强，相关的标准规范不断地出台，明显的压缩了建筑施工企业的盈利范围，导致各建筑施工企业互相之间的竞争程度不断上升，为了能够保证建筑企业在如此激烈的环境中稳住并且继续向上发展，所以文章尝试以建筑施工的企业成本管理作为切入点，寻找出当前在企业成本管理方面存在的问题，并且针对出现的问题给予相应的解决措施。

关键词：建筑施工；成本控制

1 成本管理在建筑施工企业中的应用

激烈的建筑市场竞争环境导致越来越多的建筑施工企业因为盈利减少而倒闭，造成盈利减少的主要原因就是这些建筑施工企业没有具备较高的企业管理水平以及较强的行业竞争力，没有能控严格控制生产力的水平以及成本。在建筑企业的项目管理中，作为工程项目管理的核心部分，成本管理和控制越来越被人们所关注，所以建筑工程施工项目管理工作需要加强成本管理控制房方面的管理。

工程项目的开展是建筑施工企业获取利润的最主要渠道，所以为了能够尽可能的获得更多的利润，建筑施工企业需要在成本管理方面加大管理力度，只有借助持续有效地成本管理来实现工程成本和费用的就降低，才能够间接的保证建筑施工企业所能够获得的利润空间，进而保证企业能够持续、稳定和健康的发展。

2 当前建筑施工企业在成本管理方面存在的不足

2.1 建筑施工企业普遍缺乏对成本的管理意识

因为目前很多建筑施工企业都没有意识开展成本管理工作，所以没有清楚地发现企业管理对于成本管理的需求程度。一般建筑施工企业在工程项目管理方面给人感觉都是每个人的职责很清楚、分工很明确、但是因为整个企业在成本管理方面没有真正实现全体员工的参与管理，所以即便是已经设立了预结算专项管理人员，但是缺乏将责任落实，对财务、经营、生产和材料之间互不了解，导致并不能深入彻底的实现成本得管理工作，所形成的预算与实际脱离较大，缺乏必要的比较分析项目经济，缺乏超支的建议和措施，导致即便在最终的结算结果上发现了亏损，也依然不知道为何而亏损。此外，管理人员因为尚未接受当前的新管理理念，导致基本没有成本管理的观念，而且缺乏足够的法律责任和意识，对于合同和经济也不够重视，缺乏一套完整有效地措施应对那些退款欠款的建筑单位，很容易导致坏账的出现。

2.2 建筑施工企业在成本管理方面没有足够完善的管理体制

建筑施工企业在工程管理方面没有落实权利和义务，同时在管理体制中也没有将利益关系明确体现出来，所以在进行日常管理的过程中，缺乏足够的经济利益，导致项目管理人员在工程项目的成本管理过程中根本没有足够的责任心，没有足够的义务相约束，所以对于项目管理人员而言，他们把重心都放在了生产进度、质量、安全以及产值等方面，但是作为项目管理的重点——成本管理和利润空间，他们都予以忽略，导致直接关系成本和费用的料、工等费用都没有被重视和严格管理。

2.3 在建筑工程施工中没有从头到尾都开展成本控制

为了确保建筑工程施工的成本管理有效性，所开展的管理应当与工程同时开始同时结束，尽管存在事后控制，但是也只能是计算、归类、记录之前所发生的额各种实际成本，对于出现的亏损和超支等已经无法补救，这违背了项目成本管理的真正作用和存在的意义。在实际的项目成本管理过程中，事前和事中的控制才是重点，但是事实上，很大一部分建筑施工企业都是前期中期都不注重对于施工的成本管理控制，等到快要结束了才开始核算成本，这时候只能是单纯的核算成本，无法形成对整个建筑工程的施工成本有效的控制了。

3 针对当前建筑工程施工企业在成本管理控制方面出现问题的应对措施

3.1 帮助企业全体员工形培养成本和盈利的意识

正是因为成本管理工作贯穿了整个施工的过程，所以作为一项非常复杂繁琐的工作，单纯的依赖专设的成本管理人员是无法起到预期的作用的，只有让全体员工都能够在脑中形成控制成本得意识，才能从整体上高效地控制成本。所以可以通过完善企业的激励机制，将员工的自身利益与成本得消耗状况直接挂钩，真正实现调动员工的积极性的目的，达到全员控制成本额度目的，这种方式可以显著保障建筑施工企业的企业利润空间，同时也提高了员工自身的利益。

3.2 确保成本控制责任到人

建筑施工企业属于用工量较大的企业，所以企业各层级之间员工众多，随之而来的就是可能出现找出问题找不出对应人的情况，对此需要在工程项目开展之前，就必须将员工的工作内容与职责明确，确保各部门之间的整体目标是一致的，确保成本管理人员都是精明能干，负责该项目的经理默认为成本管理的首要负责人，让每一位员工在明确整体的'成本控制目标的基础上，各自负责部分，如果出现问题直接找到对应负责人，实现全体员工共同控制成本。

3.3 从基础工作入手，实现施工项目的成本控制

开展对是施工项目的成本控制工作，需要将预算、定额、计量管理以及验收制度都确定，作为其工作开展的基础。按照项目的施工要求、技术等指标，设定对应的成本控制和质量考核标准，进而确定最佳的管理方案和施工技术水平，此外，还需要对预先确定好的施工定额不断地根据实际的施工情况进行完善，在项目竣工之后，按照规定的手续步骤核算一切相关的材料和物资，并且对库存的物资以及施工现场的材料及时进行盘点，确保账实相符。

3.4 对成本进行全过程的控制

事后控制对于施工项目的成本控制而言是基本无效的，成本控制绝大部分环节都是需要在事前和事中控制方面。事前控制是按照设计施工的具体内容指定相应的成本控制方案以后后期开始施工后的管理工作，而事中控制则是在按照事前制定的成本控制方案的基础上，就施工过程进行分析，对比预算和实际成本之间存在的差异，针对出现的问题及时的处理，并且在竣工后就处理的问题进行汇总，以后其他项目施工作参考。

3.5 把生产材料的控制放在成本控制中的重要位置

建筑材料等材料物资是建筑施工过程中大量使用的物资，同时也占据了施工成本的绝大部分，因此在成本管理控制方面，首先需要加强?τ诓牧系目刂乒ぷ鳌Ｕ攵圆牧系娜肟狻⒘煊煤凸芾淼纫?肟蒲У墓芾碇贫取６杂诓牧系牧煊茫?娑?看蚊恐植牧系淖罡吡煊昧浚??背鱿窒喙毓娑ǎ?攵员Ｖぶ柿康幕?∩辖谠疾牧系氖┕と嗽庇枰越崩??宋?笠的诓康牟牧铣杀究刂疲?送饣褂衅笠低獠康牟牧铣杀究刂疲?咛迨窃诒Ｖげ牧现柿康幕?∩希?凑障冉?笤兜脑?颍?ü?煌??啦晒翰牧希?】赡芙档徒ㄖ?牧系牟晒撼杀尽?/p>

4 结语

从项目的准备工作开始到结束，始终离不开成本管理工作，开展成本管理，需要涉及到企业的每一个部门和员工，只有真正做到让每一位员工都全心全意控制成本，才能真正实现建筑工程施工的成本控制，才能够为企业的利润空间提供保障。

参考文献

[1] 郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014 （11）.

[2] 卢峰，何提才，金磊.国内外建筑施工项目成本控制比较研究[J].沿海企业与科技，2008（06）.