建筑工长岗位职责通用

在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的建筑工长岗位职责通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工长岗位职责通用1

1、负责工程项目的'施工和管理，熟悉施工图纸，根据方案合理安排施工;

2、根据项目部总进度计划，安排执行工程施工;

3、根据图纸及施工规范和工艺要求，按要求进行技术交底;

4、负责各自工作内分项工程的预检和专项检查，协调各工序的作业穿插有序进行;

建筑工长岗位职责通用2

1、须具备物业的有关知识及本专业相关法律法规。

2、责物业管理策划方案设备管理方面的工作，做到准确判断，为公司接管提供具体依据。

3、负责项目中本专业设施设备验收文件的制定，牵头交接工作，同时出具验收工作总结及尾款的技术把关。

4、负责本专业技术改造工程方案、协议的制定，费用、工程质量及工程进度的控制。

5、负责小区本专业日常维护费用的测算及维修计划的及时审核。

6、负责制定本专业年运行费用测算和新接项目运行费用测算。

7、小区维修人员及服务人员的技能培训、审核和专业趋势引领。

8、负责各项目暖通给排水设施设备技术服务及相关文件的.制定。

9、制定各项目本专业设施设备的月保养计划并推动实施。

10、经常深入小区了解项目情况及维修工的工作情况，发现问题及时解决。

11、收集项目中存在的技术问题，从使用功能、日常管理、经济运行等方面进行信息收集、分类汇总，判断后提供给对应的拓展部、售后协调部、项目，同时出具技术说明和分析。

12、钻研本专业技术及专业化运作模式，为公司专业化发展提供支持，做到开源节流。

13、抽查项目情况（特殊情况除外）。

建筑工长岗位职责通用3

1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。

2、负责本专业(本项目)的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计(方案)、作业指导书、技术交底、安全交底。

3、严格按照施工管理工作程序组织本专业(本项目)的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。

4、负责本专业(本项目)的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。

5、严格施工任务单管理，安排好本专业(本项目)的劳动力、机具、材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本专业(本项目)的工人培训计划。

6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的`分项工程(工序)不准下道分项工程(工序)施工，对工程项目质量负直接责任。

7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。

8、完成领导交办的其它工作。

建筑工长岗位职责通用4

一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的.各项目标。

二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。

三、制定工程分项、分部材料使用计划，并随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。

四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报验和配合实验员现场取样工作。

五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。

建筑工长岗位职责通用5

1、对项目工程的给水、排水、暖气和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留;

2、对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全监督工作，确保各单位工程按按质量如期完成施工任务，负责水电安装工程的现场签证工作;

3、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及甲方要求及时出具变更，技术核定通知;

4、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生;

5、作为水、电技术负责人，对于新型管材、管件、阀门要有所了解，紧随建筑市场的`变革，不落伍、掉队;

6、完成公司领导安排的建设项目其他工作;

7、必须听从项目部领导，服从项目部的章程。

建筑工长岗位职责通用6

1、对所负责的'施工工序进行安全及技术管理，达到施工安全、质量要求。

2、对项目经理、生产经理安排的施工工序进行人员、材料、设备设施的施工管理。

3、对班组进行进度、质量、安全管控，及时安排进度、质量所要求的材料、机具、辅助工具到位。

4、按项目要求及时的汇总、报备、整理、保管各项施工签证。

5、协助项目经理、生产经理对施工项目进行预结算、竣工验收、移交交付等工作。