金融行业持续发展演讲稿范文
在当前金融同业,特别是工行、中行、农行、建行四大商业银行竞争激烈的情况下,作为我们建行如何发展呢?关键是要提升核心竞争力,在金融同业激烈竞争中,立于不败之地,做到持续发展。提升核心竞争力,要全面考虑,统筹安排,着重抓好四个加强。
一、加强内部管理
管理是金融行业的生命,严管理才能真正出效益,严管理才能防范和化解金融风险,要做到三点:一是改革完善经营机制。根据建行改革精神,进一步健全完善经营机制,理顺和完善市场拓展机制,为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是开展经营管理自查自纠工作。要强化内部管理,落实从严治行,全面开展经营管理的自查自纠工作,对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题,逐项进行纠正,及时落实整改措施,确保各项工作合法合规。三是加强执法监察和安全保卫工作。要落实廉政教育和安全目标管理责任制,加强对营业单位的安全检查和执法监察检查,对检查情况及时向被检查单位进行反馈,对存在的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防范于未然
二、加强服务水平
服务是银行永远的主题,始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。要推出多个与服务有关的贯穿全年的主题活动,从明确客户服务的工作重点,深入挖掘客户服务工作的内涵,细致了解客户的服务需求入手,查找日常工作中需要改进、改善的地方。通过这些活动,进一步提高了整体服务质量,提升服务水平,为广大客户提供更加细致、体贴的金融服务,以服务促业务发展。
三、加强队伍建设
提升建行核心竞争力,队伍建设是根本,要着重抓三方面工作:一是加强员工行为建设。通过思想教育,提高员工政治思想觉悟与道德情操,强化员工“一人一扇窗,人人重形象”的责任意识,形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围。二是加强制度文化建设。组织员工认真学习各项规章制度、办法,树立“制度至上、执行完美”的理念,提高员工的'制度执行力。三是加强专业文化建设。组织员工认真学习建行专业文化理念,牢记专业文化理念,提高对专业文化理念的认知度和理解力,积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化,提升服务水平,
四、加强风险防范
要加强金融风险防范,把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为,深化对合规操作的认识,学习和理解规章制度,增强执行制度的能力和自觉性,形成事事都符合守法合规的工作标准,理解和掌握内控要点,及时发现并消除存在的金融风险,通过合规守法,保证建行资产平安,实现最大效益。
金融行业持续发展演讲稿责任编辑:杨雪
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