县农村信用社分社主任竞聘演讲稿
20xx年是我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践,充分证明我县农村信用社公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘,目的有两个:一是想展示一下自己的能力。我到县联社已有10年多的时间,已经适应了县联社的工作环境,我并不是为了和任何人争位子;二是想通过我和在座各位的共同参与,使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出,建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍,促进我县信用合作事业的快速发展,希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。感谢各位领导对我的信任,给我这次竞聘分社主任的机会。我这次竟聘的.第一、第二志愿分别**和**两个分社主任。
一、任期目标
1、主要经营目标
⑴存款目标。
a、**分社
三年内力争各项存款净增300万元。20xx年上升50万元;20xx年上升100万元;20xx年上升150万元,争取存款总量逐年上升。由于比较清楚该地区的情况,由于自然资源与人文资源的开发在20xx到20xx年已经开发,主要原因该地区的交通环境已经形成,土地征用,农民建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。
b、**分社
三年内力争各项存款净增230万元。20xx年上升50万元;20xx年上升80万元;20xx年上升100万元,争取存款总量逐年上升。由于比较清楚该地区的情况,由于自然资源与人文资源的开发在20xx到20xx年已经开发,主要原因该地区的交通环境已经形成,土地征用,农民建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。
⑵目标。
a、**分社
实施信贷资金营销策略,三年内增加300万元,。加大盘活不良资产工作力度。在三年不良有所下降。
b、**分社
实施信贷资金营销策略,三年内增加230元,加大盘活不良资产工作力度。在三年不良有所下降。
⑶百元收息
努力收回利息,争取使百元收息达到9%左右
上述主要经营目标均无大的政策因素变化,无大的不可抗拒的自然灾害等影响外,力争完成。
2、内部管理目标,制度管理。
任期内,遵守执行内控制度,特别是对信贷、财务、安全、风险防范等制度进行严格组织实施执行,实现信用社依法经营,按章办事,规范操作,安全运行的管理机制。
二、主要措施
1、强化“存款立社”思想,实现存款的稳步增长,强化宣传、强化服务,树立优胜劣汰的竞争意识,采取以存引贷,上门服务,代办业务,提供信息增强软件设施等手段,全方位、多渠道筹措资金,实现存款的稳步增长。
2、狠抓资产质量提高,确保收入的按期实现,对不良资产的清收,一、是要用足用活政策,利用政策盘活不良资产;二、是借助各方力量进行清收,最大限度盘活资产;三、是确保增量资产质量,杜绝和遏制增量资产发生新的沉淀。
3、提高队伍素质。一是要长抓不懈地开展“职业道德教育活动,使爱岗敬业成为职工的自觉行动;二是搞好岗位练兵活动;
4、加强“三防一保”人防、物防、技防到位,为保障农村信用社资金财产和员工人身安全,从思想上、政治上、全局上、战略上重视安全保卫工作。一是保证制度贯彻落实;二是要实现人防物防技防到位;三是要加大检查力度,达到堵塞漏洞、消除隐患的目的。
5、大力倡导企业文化,让人人都来争做信合企业文化人,不断增加全社职工的凝聚力、向心力。当今社会发展日新月异,市场的竞争就是科技、人才的竞争,如何占领市场,这已是摆在各金融企业面前首要的问题。服务源自真诚,只要我们用心去诠释我们的核心理念:合作为本,效率为魂。用我们的行动去证明我们是金融行业里最捧的,那我们将永远处于不败之地!
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