计算机软件工程管理在新时期的发展论文

摘要：文章针对计算机软件工程在新时期的管理内容、方法展开讨论，并对软件工程的实际应用进行阐述。

关键词：计算机软件工程；内容；方法；管理

新时期，软件技术发展势头强劲，是创新计算机网络技术，逐步将一些远程控制、网络支持成为可能。但在开发软件技术的同时，也忽略了管理工作的重要意义。因为软件工程自身的特殊性，而且发展的时间也不长，其管理工作涉及面比较复杂，所以随着技术的发展，计算机软件工程管理也必须不断完善，才能为软件的不断进步，提供强大的助力。

1计算机软件工程管理几大分类

1.1研发资料归档管理

计算机软件开发环节众多，每一个环节都关系到整个开发工作的进展及最终结果。如何为整个开发工作提供保障，变得尤为重要。档案资料管理的工作就是将开发中的每一个流程归档整理，这就很大程度上方便了开发工作的自我检查，提高了开发进度，效果也非常显著。

1.2组织结构管理

计算机软件开发的背后离不开人的推动，更离不开一个分工明确各司其职的团队协作。组织结构管理是通过完整的组织结构，通过人的协作，使信息准确及时传达的管理体制。具体到不同的软件工程，方式又各不相同。

1.3研发人员管理

一个大规模的计算机软件工程项目需要很多个不同工种去协作完成。因为每个人的专业方向不同，有一个明确合理的管理和调配，人员就会形成一个巨大的团队凝聚力，工作进行起来就会事半功倍。反之，如果人员分配混乱，分工不明，那么软件工程项目研发起来，就会增加很多不必要的难度。所以，做好研发人员的管理，对软件工程的顺利开展至关重要。

2计算机软件工程管理的具体实施步骤

2.1设置完整的人才管理制度

①要体现人的重要性，设置人才体制。加强人力资源管理，提高人的积极意识，保障项目每一环顺利进行。②加强对相关人员的专业培训，学习先进软件工程开发知识，结合具体的工程项目，增强软件开发水平和市场价值。③建立全面的责任到人制度，表现突出的有奖，在自己的项目中出现错误的要罚，只有这样才能充分调动人员的主观能动性，切实提高软件开发的质量和进度。

2.2设置风险预案及进度管控

①设置全面的风险管理体制。应该对风险做好细致的分析，提交详细的软件工程管理风险报告。②采用预测、减缓、转移等方式应对风险。并将风险意识贯彻到整个研发过程之中。③结合软件研发过程中的具体情况，制作合理有效的进度管理工作表，提高工作的效率，使研发工程可以按照既定的方向，顺利的向前推进。

2.3提高团队凝聚力的管理

①在团队注重沟通意识，加强工作人员之间的`沟通，通过沟通解决软件项目开发过程中遇到的问题，达成合作。②每一个岗位都要分工明确，结合具体情况，将任务合理分配，责任到人，以保证项目的顺利进行。③通过各种方式，调动人员的工作热情。只有工作人员能够一心一意的投入到工作中，团队意识增强了，软件工程项目进展才会更加顺利。

3新时期计算机软件工程的实际应用

我国各行各业如公安系统、农牧业、教育考试等也都需要计算机软件的大力协助。社会在发展，计算机软件工程也通过不断的更新换代去推动自身的人性化大众化发展。以下通过两个具体案例说明软件工程管理的发展重要性：在公安系统，因为计算机软件工程的发展，天眼现在已经是遍布大小街道，让犯罪分子更加无处遁形。公安机关更是利用先进的大数据，对户籍进行有效管理和使用。成功打击贩卖儿童的罪行，帮千万个家庭重新破镜重圆，获得幸福。

4结语

计算机软件影响着每一个人的生产生活和学习，也改变着人们的出行方式以及对这个世界的看法。所以提高对计算机软件工程的管控力度，研发出更多能给人们带来更大好处的实用软件尤为重要。

参考文献

［1］李建兵．计算机软件工程方法的进展研究［J］．新课程（下），2011，（8）：109.

［2］李万军，曹艳云．论计算机软件工程管理工作［J］．才智，2012，（3）：40.

［3］郝美英．计算机软件工程项目管理之方略［J］．城市建设理论研究：电子版，2011，（20）．