精选安全生产实施方案锦集5篇
为了确保事情或工作扎实开展,往往需要预先制定好方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编收集整理的安全生产实施方案5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
安全生产实施方案 篇1根据市安检站《关于切实做好当前安全生产工作的紧急通知》,市城乡建设局《关于开展20xx年度建筑安全生产专项整治工作方案》文件精神,结合我公司实际,制定本工作方案。
一、成立安全检查组。
1、组长:xx。
2、副组长:xx、xx。
3、组员:xx、xx。
二、检查范围。
公司所有项目部。
三、检查的依据、标准。
《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等有关法律法规、安全技术规范标准。
四、检查内容。
在全面检查的基础上,重点检查安全责任制度是否建立健全,是否落实到位等情况,以及各个项目部的施工现场存在的安全隐患。具体包括:
1、执行国家工程建设安全生产法律法规和标准规范执行情况。
2、领导施工现场值班带班执行情况。
3、生产作业现场各项安全生产措施是否符合安全技术法规、标准的要求。
4、“打非治违”、“建筑施工扬尘”、“安全生产月”活动等专项行动集中开展情况。
5、施工现场脚手架、起重机械、施工用电、施工机具、模板支撑、安全防护、基坑支护等自检和规范管理情况;
6、特种设备在运行阶段的安全监管措施、工地大型施工机械的安全运行情况;
7、现场突发事故或应急救援预案是否完善,应急演练情况;
8、对重大危险源普查建档、风险识别和监控预警制度建设及措施落实情况;
9、三类人员和特种作业人员持证上岗及施工人员的全员教育培训等情况;
10、所有在建项目安全隐患排查治理情况;
五、检查步骤、方法和时间安排。
检查工作分三个步骤进行:
(一)分公司、项目部自查整改阶段。(xx月初——xx月底)
通知各项目部要认真对施工现场安全生产、文明施工进行检查,发现问题立即整改,彻底排查各类事故隐患。
(二)监督检查阶段。(xx月——xx月)
公司检查小组对项目部施工现场依据相关法律法规、规范认真进行检查。
(三)总结、处理阶段。(xx月)
检查小组对检查情况进行汇总、整理,依法严肃处理施工现场安全生产、文明施工违法违规行为。
(四)、强化危险性较大分部分项工程安全监管
1、深基坑和高支模整治。(xx月——xx月)
深基坑整治内容是建筑工程土方开挖阶段的深基坑支护。开挖深度超过3米(含3米)或深度虽未超过3米但地质情况和周边环境较复杂的基坑(槽)支护、降水工程。整治的重点是基坑支护设计方案、基坑放坡、边坡支护、基坑边沿临时设施距离及物料堆放等。
高支模整治内容是模板支撑工程。模板工程包括直接接触混凝土的面板及支撑面板的支撑体系。整治的重点是模板支撑体系的设计、施工方案、支撑体系的基础、支撑体系所用材料材质及搭设过程中的安全操作等。
2、建筑起重机械和脚手架整治(xx月——xx月)
建筑起重机械整治内容是塔式起重机、物料提升机、人货两用电梯等起重机械设备安全运行情况。整治的重点是建筑起重设装拆方案、塔吊基础、安装顶升、安全装置及安装队伍资质和操作人员持证上岗等。
脚手架整治内容是工具式脚手架,包括附着式升降脚手架、高处作业吊篮、外防护架的设计、制作、安装、拆除、使用及安全管理,以及高处作业安全防护。整治的重点是脚手架搭设、“三宝”的使用、洞口临边的防护和吊篮使用等。
3、施工消防整治(xx月——xx月)
施工消防整治内容是施工现场防火安全和生产安全各项规定落实情况。整治的重点是施工现场临时消防水源设置、消防器材配备布点、特殊部位防火管理、易燃易爆作业监控、生活区域用电管理、重大火险源掌控监管、值班巡查和应急处置制度建立情况等。
特种作业人员持证上岗专项整治(时间是全年)。整治的重点是严查特种作业人员持证上岗,严厉打击无证作业、弄虚作假等行为。
六、具体工作要求。
广泛宣传,营造氛围。各分公司、项目部要加大宣传教育力度,普及安全生产法律知识,强化施工现场作业人员的安全生产意识,提高施工现场作业人员的安全技能。充分安全月活动,大力营安全良好氛围。开展“建筑工地扬尘集中整治双百日行动”的,要把建筑工地扬尘整治列入年度重点工作,并加强联合执法巡查,及时发现和处理扬尘问题,对集中整治行动成效显著的工程项目及经验做法加强宣传报道。
分公司、项目部、项目部施工班组要迅速开展自查自纠,根据要求,结合本公司实际组织开展安全自查,特别是要加强重点部位、重点施工环节的检查,对存在重大事故隐患的工程项目要责令其限期整改,跟踪落实,确保安全隐患及时消除。
安全生产实施方案 篇2按照矿党政部署,在矿安全生产月活动领导小组的帮助和指导下,我们要深入开展“安全生产月”活动,做到安全隐患排除及时彻底,“三违”现象大为降低,隐患概率减小,杜绝运输安全事故。
安全月活动要坚持“教育为先,预防为主”,始终把安全工作落到实处。
1、为增强干部职工的安全意识,营造安全生产月的浓厚氛围,从5月31日起,用3天时间全面学习贯彻矿工作会精神,深入学习发号文件,对矿的活动方案达到班班学习,人人知晓。
2、以“治理隐患、防范事故”为主题,利用班前班后会开展3次安全警示教育,通过对几起具有代表性的'安全事故进行分析,教育干部职工以血的教训警示自己,遵章守纪、远离“三违”。
3、坚持把精细管理融入活动之中,结合百日安全竞赛突出抓好“五个学习”,实现“六个转变”,努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境,以良好的环境进一步规范干部职工安全行为养成。
4、围绕隐患排查,开展专项隐患排查和治理活动,做好无轨辅助运输的安全工作。重点对在运的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳”,使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。
主要做法是:
一、立足高标准,抓好“四个结合”,打基础,提实效,促进整体工作全面发展。
一是结合实施手指口述安全确认法,不断深化“3+6”安全文化建设,加强岗位精细化管理,规范干部职工安全行为,提升区队管理水平。
二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、技术比武,掀起“学规程、知法规;提技术,强素质”活动,逐步提高职工的应知应会、现场操作和互保自保能力;
三是结合党政工团的主题安全宣教,深入开展党员身边“三无”、团员“安全生产、青年争先”活动,充分发挥党团员的模范带头作用,打好上半年安全生产攻坚战。
四是结合隐患治理年、质量标准化及“双基”建设,以提升人的本质安全素质来实现作业环境、系统装备的操作及安全管理的本质安全。
二、坚持抓细化,瞄准“三个确保”,严制度,讲效益,推进生产服务上台阶。
一是严格规程规定,确保措施到位。每项工作都认真分析有利条件和不利因素,对运输环节和相关注意事项进行“六预”,点明操作要求,规定解决办法,严密细节环节和工作程序;具体问题具体布置,做到一事一落实。有着对性的组织学措施、讲运作、提要求、论安全,使职工始终牢记安全,增强大局观念;建立调度信息反馈卡,每班有专人调度和掌握每次出车全过程的动向,并记录在案,增强司机的安全意识和责任意识。
二是建立奖惩机制,确保运输效率。对运输数量、运输行程进行明确规定,结合绩效考核实行安全绩效考核。把车辆完好率作为安全的基础和保障,每班次由维修工跟班维护车辆,保证做到应急处理及时、日常维护全面,促进安全生产。
三是强化运输协调,确保良性循环。队管理人员跟班盯岗,每班对现场的运输状况检查,及时处理路面打滑等不安全隐患。同时,加大车辆协调,并对关键路段、重点关口强化调度,避免一切意外事故发生,提高车辆循环和设备运输速度。
为强化领导,增强协调,队成立活动领导小组,由队长书记任组长,副队长为成员。领导小组要坚持深入现场,重点调控,切实抓好各项活动措施的落实。
安全生产月活动是一项内容丰富、时间集中、针对性强的活动,我们要清醒的认识到,安全工作是长期的、艰苦的,不可能通过一两次活动就能一劳永逸。为此,我们还要在搞好活动规划措施的同时,树立长期作战思想,用安全生产月活动的精神,一如既往的抓好安全教育、安全培训、安全排查和制度落实,以安安全全的工作,促进和保障全矿不断实现安全生产。
安全生产实施方案 篇3为了极积响应XXX发〔20xx〕第9号,关于印发榆林炼油厂安全生产标准化巩固提升实施方案的通知要求,为了进一步夯实企业安全生产基础,提升安全管理整体水平,持续改进安全生产标准化运行绩效,落实安全生产主体责任,防范和遏制安全生产事故的发生,促进企业安全工作实现规范化、制度化、标准化,结合XXXX实际,特制定此实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实《安全生产
二、组织机构及职责
成立安全生产标准化巩固提升工作领导小组
组长:XXX
副组长:XXX XXX XXX
成员:XXX XXX XXXXXX及全体职工
主要职责:全体成员在组长的领导下,负责按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》
三、工作目标
通过实施安全生产标准化巩固提升管理,使安全生产基础得到明显加强,建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制,促进安全生产形势进一步稳定好转,提高安全生产保障能力,促进安全生产运行与管理的规范化,实现“四零五百”的工作目标。
四、实施步骤及工作内容
安全生产标准化巩固提升有利于夯实安全基础管理,有利于提升整体安全管理水平,有利于预防和遏制事故发生,为节支增效,树立良好的社会形象,具有重大而深远的意义。分三个阶段稳步推进本项工作。
第一阶段:安排部署、查缺补漏阶段(20xx年1月21日至20xx年1月31日)。
根据本实施方案要求,成立部门安全生产标准化巩固提升工作组织机构,制定相应的实施方案,详细部署,全体动员,建立部门工作任务清单,为全面推进安全生产标准化建设提供基础保障。同时,严格对照我厂安全生产标准化一级企业创建过程中存在的问题和相关标准规范要求,结合部门实际,查找不足,列出整改计划,并于1月31日前上报安全环保部。
第二阶段:梳理整合、全面落实阶段(20xx年2月1日至20xx年12月15日)。
(一)以安全生产标准化(12个A级要素、56个B级要素)为统领,全面梳理整合安全生产管理的过程控制与标准化体系运行管理工作,将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来,夯实基础管理,防范和遏制各类事故发生,全面提升企业安全生产管理水平再上新台阶。从法律事务部获取适用企业的法律法规及标准规范清单,识别获取适用本部门的安全生产法律法规标准规范,并按标准化要求建立部门清单,开展符合性评审工作;及时将更新后的法律法规标准规范向部门全体员工告知,保存告知记录。
(二)合理优化人力资源配置,完善组织机构建设,建立全员、全方位、全过程、全天候的责任机制,切实把安全责任落实到工作中。
依据“四定”工作,部门职能划分及岗位定员定编,全面梳理部门各级人员安全职责,夯实全员安全责任,层层签订安全环保目标责任书,切实把安全责任落实的日常的安全工作中。
(三)合理运用风险识别评价方法开展风险辨识工作,加强重大危险源监控,保障安全平稳运行。
1、组织制定、落实风险控制措施和隐患治理措施。
2、做好工作范围内的危害识别和风险评价工作,保存的危害/风险记录,开展隐患治理工作。
(四)全面梳理整合制度体系,完善制度建设,明确责任、理顺流程,为夯实企业安全基础管理提供制度保障。
按照安全生产标准化要求,参与安全管理制度及操作规程评审修订工作,监督执行,适时组织人员对修订内容进行培训教育,并保存记录。
(五)加强员工安全培训教育,制定岗位标准,提高全员安全意识和技能。
1、按照新《安全生产法》规定,组织全员进行安全环保、职业卫生知识培训教育;按要求建立培训教育需求调查记录、培训教育计划,建立员工个人培训教育档案,保证各级人员每年再培训时间不少于规定学时。
2、做好全员思想意识教育,从源头上扭转各级人员工作态度,杜绝违章指挥、违章作业。
(六)加强生产设施和项目建设“三同时”管理,规范设备设施检维修、拆除报废作业程序,实现本质安全。
一是实现设备设施标准化:各种转动和传动设备、突出机体外的轴及皮带轮等都应装设牢固的安全罩、安全套、防护围栏、电气设备周围按规定距离装设防护围栏与警示标识;各种吊装孔、走梯、平台等都必须按规定安装栏杆。
二是实现设备着色标准化:各种设备、管道、阀门、仪表、电气设备等有关标准实行统一着色;介质管道切断阀前及明显处用统一规格的箭头表示物料去向。
三是实现安全标识标准化:做到操作有指令,重点阀门有挂牌,设备有名称,工艺管线有流向,各种安全标志符合国家标准,安全通道畅通。
(七)加强现场作业环节控制,规范现场作业管理,杜绝违章指挥、违章作业。
1、严格票证等相关手续办理,规范作业行为,规范现场作业安全技术交底。
2、做好受限空间、吊装作业、设备设施检维修作业安全管理,严格控制作业时间、规范现场作业交底程序,严格票证等相关手续办理。
3、做好断路作业安全管理,规范现场作业交底程序,严格票证等相关手续办理。
(八)加强职业防护与职业健康监护,实现企业和谐、人性化管理。
贯彻执行《职业病防治法》,加强职业病防治工作,严格职业防护用品配备,推广使用高科技新型防护用品,指导、督促职工按要求穿戴、使用。
(九)规范危险化学品管理,开展普查归档工作,进一步夯实企业安全基础管理。
1、执行八项危险作业安全规程,认真做好部门危险化学品知识培训教育,定期组织演练,提高部门全员安全意识和技能。
2、成立安全生产管理机构,并设置安全管理岗位。
3、应建立健全的安全管理制度和安全生产操作规程。
4、员工必须接受有关法律、法规、规章和安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训,并经考核合格方可上岗作业。
5、编写切实可行的事故应急预案,各班组每年进行1-2次演练,确保安全生产。
(十)加强事故管理、强化应急体系建设,确保应急器材充足配备,提高全员应急处置能力。
配合安全环保部按计划搞好部门应急知识培训和应急演练工作,提高全员应急处置能力,保障企业整体安全。
(十一)全面开展隐患排查,提高本质安全水平。
配合安全环保部组织的各项检查工作,落实查出问题的整改并汇报整改情况。按照标准化要求负责XXXX的综合检查、日常检查和巡检工作,并做好相关记录、保存记录台账。
第三阶段:总结评比 持续改进阶段(20xx年12月16日至20xx年12月31日)。
认真做好安全生产标准化持续改进工作,对存在的问题积极整改落实,按照PDCA循环模式,在总结经验的基础上,形成长效的管理机制,推动安全生产标准化不断深入开展,全面提升企业的安全生产标准化管理水平。
五、工作要求
(一)统一思想,提高认识。高度重视,深刻认识其重要性和必要性,积极转变思想观念,准确把握和深刻领会安全生产标准化的灵魂和精髓,认真组织、精心操作,做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位,促进安全生产标准化工作巩固提升。
(二)加强领导,全员参与。加强安全生产标准化运行工作的组织与领导,成立组织机构,召开专题会议,动员全员参与,切实推进安全生产标准化有效实施。严格按照安全生产标准化“12个A级要素、56个B级要素”要求,充分发挥每位员工的主体地位,加强全员业务学习和技能培训,强化培训效果,积极组织员工学习安全生产标准化知识,最大限度发挥员工潜能,增强企业实力。
(三)加大宣传,营造氛围。积极宣传开展安全生产标准化的重要性,实现人人知晓,全员参与,为活动开展营造浓厚
XXXX
二?一五年二月二日
安全生产实施方案 篇4我园认真贯彻上级文件精神,结合实际,不折不扣地做好安全生产工作,认真落实xx镇中心学校制定的安全生产实施方案。
安全工作直接关系到师生的生命和财产,是我园工作的重中之重,安全工作是繁琐复杂的,它涉及到饮食安全、疾病防治、防溺水、防雷电、防交通事故、防地质灾害、防意外情况伤害、治安整治等等,可谓千头万绪。面对这种情况,我园立足实际,扎实开展安全宣传教育行动、安全生产治理行动、安全生产执法行动,成立了以园长为组长的领导小组:
组长:xx
副组长:xx
组员:各班班主任(xx)
领导与各成员都分工明确,职责分明,并将安全工作作为老师考评的一项重要内容,凡是安全工作出现大问题的实行一票否决。
一、认真贯彻落实上级文件精神,不折不扣做好安全生产专项工作。
领导小组共同讨论研究,制定了实施方案,定下指导思想、工作目标,分好部门、落实好负责人,制定好工作措施,使工作稳步推进,扎扎实实。各负责人成员主要做好自己的工作,同时要求平时不管是不是属于自己份内的事,只要涉及到安全、文明的事都要管,都要进行相应处理。大家既分工又协作,整体扭成一根绳。我们的思想是每日排查,尽早发现,尽快整改,预防为主,安全第一。将安全工作作为常规工作列入课程表,作为一门功课来教来学,“安全”二字是我园出现最频繁的词语。
1、三月份组织开展了安全教育主题活动。
2、六月份开展了“安全生产月”活动。
3、九月份开展了消防安全进校园活动。
4、十月份开展安全隐患排查整改活动。
二、强化具体措施,注重整改提高,确保工作收到实效。
1、全面宣传。我们做到,每周一早操、周五放学向全体幼儿进行安全宣传,每周班会课班主任必须将安全工作作为一项内容向幼儿宣讲,每周一节安全课,由相关老师或请来外单位相关人员上课,形成了一个完整的宣传网络。例如,我们几次请来防疫部门同志宣讲疾病预防知识和卫生知识,还请来派出所同志宣讲法律知识、自救知识。
2、督查到位。我园安排专人专项负责,每日督查,当天汇报(一般采取口头汇报)。值班领导及老师全权维护幼儿安全,做到早、中、晚到位检查,教室、休息室、食堂到位检查。班主任对本班幼儿全权负责,不分时间、地点,随时掌握幼儿安全情况,同时,加强家园联系共同护导和教育幼儿,确保做好安全工作。
3、及时整改,消除隐患,避免安全事故的发生。对园内安全及园周边安全每天进行检查,对存在安全隐患的及时整改,并做好安全台帐,每天填写好安全日志。
4、防交通事故。我园加强校车管理,定时对接送幼儿校车及教师进行培训,强化安全意识,深化力度,对接送幼儿家长发放安全宣传单,我园和校车司机、接送车老师、接送家长都签订了安全责任书。
5、防饮食中毒。我园制定了《安全常规制度》,《厨房工作人员制度》,《厨房安全制度》,《食品采购制度》,加强实施力度,要求后勤处把好各类食品进货关、加工关,对饮用水做好消毒工作,并对各个环节作好记录。一年来,后勤工作正常,无饮食中毒事故。
6、防疾玻要求各班主任每天做好检查,并做好各种记载,当天汇报,发现患者,及时送医院医治。有传染病的及时隔离治疗,没有出现任何不良事故。
总之,我园以安全生产“三项行动”作为全年安全管理工作中的重要内容,遵照上级部门的实施方案要求扎实开展工作,结合我园安全工作实际,健全了安全组织,加强领导提高了认识,落实了安全管理的全员责任,使我园安全状况得到了进一步的好转,我园将为创建平安和谐校园,实现校园安全管理零事故的目标而努力奋斗。
安全生产实施方案 篇5现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制、和检测,使处于良好的结合状态,推进现场管理是促进企业观念转型、管理转型,提升管理水平的重要抓手,为积极响应集团公司现场管理活动年,认真落实现场管理工作,结合我指挥中心实际情况,试制定如下实施方案:
为加强实施力度成立领导组,组成人员名单如下:
组长:杜建平
副组长:田海涛 辛伟 李广铮 刘春希 罗斗斗
成员:张卫龙 宋海生 许海燕 翟建平 程小宇 杨小燕 冯世娟
一、指导思想
以“五个转型,三大跨越”发展战略为统领,以“加强现场管理、推动企业转型”为主题,按照“认真务实、立说立行、团结奋斗”的要求,推动现场管理水平提高改善我单位外在形象。
二、目标要求
创造简洁、明快、干净、布局合理的工作环境,打造优秀团队,培养作风过硬,意志坚定顽强的优秀团体。形成干练、稳定的工作习惯,实现管理创新,技术创新,推进安全生产,打造设施完善、制度完善、管理科学的安全生产主体。
1、整理的实施要点
明确原则,大胆清除无用品。将工作场所的物品分为有用和不用的清除无用的物品,腾出空间,以便充分的利用空间,创造清爽的工作环境。
2、整顿的要点
把必要的东西留下来,依照规定的位置整齐摆放加以标示,实行三定原则:定物、定位、定量,使工作场所一目了然,减少或消除寻找物品的时间,创造整齐整洁的环境,合理的决定物品的保管方法和布局,彻底实施定点、定位存放管理。
3、清扫的实施要点
将工作场所内看到见看不见的地方清扫干净保持干净整洁,保持仪器的设备精度、稳定性。 创造清洁的工作场所,对区域设备实行责任到人,无责任盲区,实现无垃圾化,无污垢化。
4、清洁的实施要点
保持整理整顿清扫取得的成果,保持场所,设备的清洁,时异常现象显现化,做到异常时的对策办法可视化。
5、素养的实施要点
使每位员工都养成良好的生活和工作习惯,自觉遵守规章制度,工作积极主动。营造团队精神,强化人与人之间的相互信赖关系,强化对员工的教育,加强员工之间的沟通。
6、安全的实施要点
对工作所需的物品,做到不丢失、不遗漏,不损坏,数据报表等随时保存,定期整理,接收和下发的文件专人管理。特别时机器内的东西:包括各种文件,数据,应用软件等,要定期备份,定期检查,做到安全可靠,随时能用。
7、节约的实施要点
平时用东西区分要和不要,重要不重要,合理规范各工作环节的工作流程,做到合理的分配利用物品、人力、时间、空间,物尽其用,条理清晰,不忙不乱,井然有序。
三、实施步骤和时间
1、强化宣传,加强学习,转化思想,提高全体员工的认知水平(5月20日-6月1日)这一时期单位定期组织学习,分发材料专人讲解,做到人人皆知,使员工深入理解,让现场管理深入人心。
2、建立健全岗位责任制(6月1日-6月10日)做到分工明确,责任到人,划分责任区,健全各工种之间的联系分工协作秩序任务。
3、制定管理制度,管理标准和技术标准。(6月1日-6月10日)制定健全各种规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、统计台帐等。
4、规范日常行为,建立完善日常工作流程。(6月10日-6月20日)杜绝脏、乱、差,保持地面台面无杂物,门窗干净明亮,空气清新,做到纪律严明,有条不紊。
5、制度考核检查制度,定期评比,保障长期稳定有效的执行。(6月10日-6月20日)奖优罚劣,条例分明,不合格班组个人,实行红牌管理,限期整改,杜绝不好意思现象。
四、成绩考核推进稳固现场管理经验制度
建立长效机制,实行年考核,月考核,周考核制度,在现场管理活动中发现和推出拔尖人员,授予荣誉称号,或给予一定的奖励,选择发现优秀班组,总结经验,实行以点带面,全面提升的步骤。
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