如何理解内资会计师事务所的做大做强？

财政部着力推进会计师事务所的做大做强，这几年内资所的合并也是风生水起。
因为经常在视野论坛上看见别人吐槽内资所大而不强，所以一直有一个疑惑，“大”可以理解为业务收入多，事务所规模大，那“强”怎么理解呢？
大家在吐槽内资所大而不强的`同时通常都会诟病内资所的一体化程度低：质量控制差、各地区收入水平差异大、各合伙人各自为政等。那是不是做“强”就意味着内资所要逐渐摒弃现有模式逐步向四大模式靠近呢？这才是做强的唯一途径嘛？
【我认为两个模式各有利弊，但是不知道为什么总隐隐觉得四大模式才是正途】
因为是毕业季，签了一家内资所，有时候在思考事务所前景的时候会比较迷茫，似乎内资所有赶超四大的趋势，但是两者在企业文化或者说模式上又有很大的差别，这使我对自身的职业规划有点迷茫。
希望有前辈能帮助解答一下！