文化差异不应成为障碍
我国首例规范化BOT项目广西来宾B厂的第一台36万千瓦燃煤机组,最近已试并网发电成功,标志着该项目的建设期已接近尾声。根据协议规定,20xx年电厂建成之后,将承包给法国电力公司持股85%的希诺基发电运营维护有限责任公司经营维护15年。希诺基是一个多元文化的公司,它将如何克服文化的差异,保持公司的高效运营?为此记者近日专程来到来宾B厂,走访了希诺基发电运营维护有限责任公司总经理李明特先生。
问:希诺基是一个多元文化的公司,比如说公司要招聘250名员工中,大部分将来自中国,也有部分来自法国的,文化的差异会不会成为公司发展的障碍?问:能使来自不同文化背景的员工保持良好的合作关系,是外资企业保持高效运营的关键,公司管理上是否考虑了这一点?
答:公司的管理体系是建立在如下基础上的:首先是确立一个目标,然后通过授权指定对应员工负责,最后监督和检查是否达到目标。公司订立一个三年期总的行动策略方案,在此基础上再确定部门及个人目标。该项工作可让员工理解所有的目标,便于业绩评估。在整修管理体系中对公司、部门及个人业绩的评估是非常重要的一个环节。评估是通过年度或半年度面试进行,有法国工作人员,也有中方人员参加,这样更公平,更能调动每个职工的积极性。
问:公司文件中说,人力资源是公司最宝贵的财富。那么公司将如何让每个职工的人生价值得到充分的体现?
答:公司的存在是为了获取利润而非为了员工的人生价值得到体现,但员工的兴趣和利益可以与公司的利益有机地统一在一起。具体而言,希诺基公司从聘用到培训每个员工都进行了巨大的投资,我们虽然与他们签订了三年聘用合同(可续签),但希望三年之后,在他们的职业生涯中有一个巨大的飞跃,个人价值得到充分体现,并愿意继续留在电厂工作,这对我们非常重要,如果人才留不住的话,受训过的优秀人才的流失将对我们是一个重大的损失。为了能够使个人的价值充分地体现,公司会给每个人提供充分发挥个人才能的舞台。
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