物流管理中增强竞争力的途径探讨论文

【摘要】当今，市场经济竞争环境愈来愈剧烈，而现代企业物流管理又面临着激烈的竞争市场，很难迎合并且适应新经济环境下的艰巨挑战。而与此同时，企业的经济效益与生产效益的持续提高离不开企业物流管理，因此，就需要加强企业物流管理的竞争力，从而改善整个企业的物流管理水平，为企业带来更实际的效益与业绩。文中主要从现行多数企业物流管理所面临的实际问题角度出发，提出了当前企业应具备的物流管理战略、提高物流管理竞争力的途径等，从而促进企业提高竞争力，更为完善地提高其经济效率与生产效率。

【关键词】物流管理;企业竞争力;战略;物流系统

在当今时代，“物流”对于人们的生活产生了巨大的影响，尤其是在二十一世纪，一切经济、科技都高速飞跃发展的年代，它已然成为了促进目前市场经济发展的重要组成部分。

另外，企业的实际运营生产和物流管理过程是密切不可分而又相辅相成的关系。因此，当今企业也应当加强与明确物流管理的实际战略，以战略发展为主要核心，提高企业物流集成化强度，加强这一企业“第三利润源”的管理手段，从而为企业自身内部、外部业务运营环境创造良好条件，创造企业最大效益化的发展空间。同时也正因为这样，越来越多的业内人士与社会各界人士都将把物流管理视为企业提升、增强竞争优势的关键战略手段。

1物流管理概念概述与物流发展经历

1.1概念概述

物流主要运用于生产、流通以及消费等领域范畴，它的社会运作生产范围很广。而相对于物流管理则是指在社会生产的过程中，以物质资料实体表现的流动规律，有效利用当前的科学管理方法、原理等，对所实施的物流活动进行有计划的组织、协调、控制及其监督等，从而使各项物流领域所展开的一切活动实现最佳化的科学协调与配比，有效降低企业物流投资成本，实现企业因物流科学管理所带来的经济效益。

1.2发展经历

物流管理的系统规模的逐渐成熟前后经历了三个阶段、层次。即配送管理、流程管理和供应链管理三个阶段。最初的物流管理要追溯到二战时期，其最早形成是根据当时为军队提供输送必要装备物资等所逐渐演化而成的一个储运模式与技术的“物流雏形”。在战后所形成的初步技术就被多个国家运用到自身国家的工业界，并在很大程度上提高了企业实际运营、运作效率，也进一步为企业增加了客户源渠道。而当时的物流管理主要是指企业的配送部分这一块，即实现快速而有效的把企业产品递送到客户手里。在当时的时代背景下，美国与加拿大先后建立了物流管理协会，即那时的配送管理协会;可以说，当时的配送管理协会的工作并不是现今的物流管理，只能是为了迎合顾客、客户的需求，同时又要控制物资、资源配置的最优化使用所建立的一种运营机构而已。

而随着市场经济的逐步提高，到现在经济的高速发展，现代物流已经从上个世纪80年代初期的跨职能管理流程方式转变为现在的全面性的各个阶段的涉入、渗透管理，由那时的单纯考虑生产者到消费这一产品配送过程，到现在考虑供应商对产品原材料的采购，以及企业生产环节本身过程的运输、保管与信息等的各个管理层面。由此也不难看出，现代物流秉承了原有物流系统对消费者实际需求服务的基础之上，又将企业生产、制造、运输、销售等市场情况统一规划来细致考虑，并将考虑的可行性计划逐步构建成一种全新的现代物流管理战略措施，这种转变经历与传统物流的“后勤保障系统”与“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度与广度上又有了进一步的发展含义。

2创建现代化物流管理途径，提升物流管理竞争力2.1加强物流服务战略现代物流可以看做是一种有别于最早传统“物流雏形”的新生产业。而从物流的服务意义与企业经营发展理念的角度来看，就应当在物流管理的实际运作中将现代销售与客服服务捆绑在一起，打造企业以“客户为本”的全新服务理念。当企业在物流经营管理这一过程由产品制造转向为产品销售时，就应当考虑到现代客户的各种服务性的实际需求的形成，这是因为消费者、客户本身已经逐步对物流系统的基本操作流程以及运作系统等都有了较为基本、清晰的认识。因此，企业为打造这一全面性的服务流程，不光是为了获得最后的基本效益，更是从长远计划角度出发，明确这一过程对顾客的实际让渡价值要等同于或者远高于企业所获的一定程度上的利益、效益。

2.2大力发展第三方物流

第三方物流是根据供方和需方之外的物流企业所提供的服务流程展开的一种业务形式。也就是说物流企业能够与专业、专门从事物流业务的机构去积极合作，从而使它去为供、求双方提供一种有偿物流服务。这种机构与物流企业的服务范畴有所不同，但在服务根本上，却能使物流企业从更广泛地去考虑物流管理的`合理化问题，如简化配送环节、进行合理运输等环节的工作，从而更加利于现行物流企业对物流资源进行合理的高效利用与从优配置;并且在这种范畴之内的合理化利用与配置，可有效避免物流系统运作对资金占用、运输配货效率偏低、企业压力加剧、配送环节繁复等问题。因此，企业要加强物流管理的竞争力，就应当合理运用企业的经营资源，并要深刻认识到企业的经济经营基础情势。

3加强物流系统的优化

现代物流的管理方式有别于传统物流管理的单一模式，现已将运输、存储、装运、包装、流通再加工、配送以及信息处理等系统化的功能结合在一块，国际上把这系统化的物流系统划分为许多种类，如供应链物流、一体化物流以及销售链管理物流等等。但目前从企业发展角度来看，尤其是中小型企业，最好的物流系统营运方式就是供应链物流，积极全面性的优化供应链系统物流指导思想，灵活运用其指导策略，可构建一支全新的物流管理运作系统。

因此，企业要在物流管理提升其竞争力，就要从物流管理运作系统的基础开始，全面指定详细的物流重组型的长远施行计划、实施目标、发展策略，并指定这些方案计划时，要根据企业的组织结构、企业资源管理及人力资源、业务渠道等方面进行有针对性的计划、制定、重组，从而逐步构建创新化物流供应链的“横向一体化”运营机制，有效降低物流系统运营中各个生产环节的成本，以致最终给企业或者客户、消费者带来经济效益与优质服务。

4结语

总之，现代企业想要在当前激烈的市场竞争环境中保持鲜活的竞争实力，物流管理的新进管理手段以及应用管理途径是必不可少的。因此，当前企业应当全面深刻认识到现代物流管理的特殊意义，以自身物流系统优质的业务服务精神、科学管理效率、运作成本的均衡控制以及利用现代先进技术领域产业的科学技术等去开拓出企业真正的“第三利润源”，从而提升企业在当前经济市场的持续竞争力，创收可观的经济效益与业绩。

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