如何有效的激励销售代表
2、整间企业缺乏积极向上的工作氛围,企业凝聚力不够强。
3、销售代表等人员普遍认为公司对员工不够重视。
4>、企业营销部“模糊工作”程度非常的高。
5、部分销售代表对区域市场开拓经验欠丰富,公司缺少必要的培训。
6、销售代表没有形成一支强势的团队,互动性不高。
7、对销售代表采取的奖励办法往往只注重结果,缺少对过程的监控,导致大部分销售代表工作中途动力缺省。
8、只针对极少数的.最大业绩者的奖励,忘记了如何全员共同改善和提升业绩的努力??只有销售代表们的提成全面提升上去了才是他们真正想要的。
办法:现金奖励已不再是激励销售代表工作的最佳武器了。那么,如何有效的激励销售代表,使之工作更积极、效率更高呢?这需要企业管理层能深入的懂得销售代表们生活、工作和事业的内心世界。并从这些方面着手,做到“标本兼治”,销售代表们的工作效率才会真正地得以提高。
无庸置疑??百分之百的员工都希冀本企业能够在一定时间内取得长足的发展,也希望自己能够出一份力或者是大显身手,把自己和企业紧密的“捆绑”在一起,健康且快速的向前发展。这是员工们表现出来的责任感和归宿感,因为每个员工都深深的热爱着自己的企业??希望通过本企业来实现自己的梦想,托起心中的太阳。销售代表也不例外。为此,我们为南方公司提出解决激励销售代表工作的三个板块:
1、建设公司优良的企业文化。
2、将销售代表们打造成一个紧密联系的团队。
3、对销售代表展开实用技能的培训。
-
【优】销售辞职3篇
销售辞职篇1尊敬的公司领导:您好!在经过我的考虑和公司的实际情况之后,我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我身体状态不佳,和一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样...
-
销售半年述职报告范文
在学习、工作生活中,报告与我们的生活紧密相连,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编为大家收集的销售半年述职报告范文,欢迎大家分享。销售半年述职报告范文1在工作中我也非常重视学习作为一名业务员的业务知识(专业技术知...
-
手机销售服务合同
在人们愈发重视契约的社会中,能够利用到合同的场合越来越多,签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么正式、规范的合同是什么样的呢?下面是小编为大家收集的手机销售服务合同,希望对大家有所帮助。手机销售服务合同1甲方:_________地址:_________联系电话:_____...
-
销售店长个人述职报告范文
在现在社会,报告的使用成为日常生活的常态,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的销售店长个人述职报告范文,欢迎大家分享。销售店长个人述职报告范文1我于xx年xx月进入公司,迄今已经三年了,随着岗位变化,我...