《医院领导元旦致词》——医院
寒暑交迭,万象更新。伴随着20xx年浓浓的节日气息,我们送走了20xx年,迎来了生机勃勃的20xx年。值此元旦佳节,我怀着喜悦的心情,向全院员工们送上诚挚的谢意和节日的祝贺。
20xx年,我们在总经理吴建兴的领导下,医院领导以争创优秀民营平价医院为目标,积极投身于医疗健康事业,并取得了丰硕的成果。在深化医院内部管理机制方面取得了一定成效;医疗科技攻关和内部科室建设也有新的发展;树立了“诚信、优质、平价”品牌,医院社会信誉不断提高;医院文化建设逐步推进。这些业绩,离不开我们每一位员工的辛勤汗水,离不开每一位员工的无私奉献。在这里我谨代表新医医院对大家表示衷心的感谢。
20xx年将是新医医院由量变到质变的关键的一年。我们要结合我院工作实际,进一步贯彻调整、充实、整顿、提高的方针,把20xx年的工作做得更好。工作重点主要在以下几个方面:
1.依法办院、依法执业。
我院医务工作人员一定要在来年继续遵守有关法律和医疗技术规范,继续坚持救死扶伤的精神,保障人民健康。
2.重点提高医疗工作质量。
医疗服务质量是我院管理的核心。提高服务质量,我们主要做好以下几项工作:
(1)继续开展礼仪服务、微笑服务和温馨服务,不断提高医护人员的业务素质和服务水平;
(2)加强质量控制活动。要认真做好质量控制和考核工作,进一步巩固和提高一级甲等医院的服务水平;
(3)贯彻“三严”工作作风,严防医疗事故的发生,做到防患于未然。
3.整合医疗资源、引进新技术,打造名医、名科、名院。
对现设科室,要充分发挥其功能和作用,积极创造良好效益。真正把中医科开展起来,妇科、外科等科室要引进3-5项新技术,进一步提高疗效,力争20xx年有2项科研课题立项申报。
4.加强在职培训,不断提升业务技术水平。
新的.一年要加大医务人员在职培训力度。医务科、护理部要结合临床需要,制定20xx年业务培训计划并组织实施。定期组织考试,提高业务素质。
5.认真做好院感管理。
(1)继续坚持日常院感工作的落实。测定紫外线强度、空气物体表面和手的定期细菌培养、各种消毒液的配制和使用等;
(2)做好医用垃圾和污水处理的管理;
(3)加强院感业务培训,使各项指标均达标。
6.积极开展社区医疗服务。
(1)宣传常见疾病的科普知识;
(2)防病治病;
(3)提高我院声誉,提高社会效益。
新医医院的展望是美好的,公文网更需要每一位员工的竭诚工作和辛勤付出。新医医院的员工要团结起来,精诚合作,20xx再战辉煌。
最后,我谨代表新医医院各位领导恭祝大家元旦快乐,新年吉祥,万事顺意!
xx医院院长:xx
20xx年12月
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