工程项目管理经典案例分析

第一部分课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和解决工程实际问题的能力。

本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。

二、课程目标与基本要求

设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析的方法、内容和步骤；具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法，对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等典型案例进行分析、研究、论证、决策的能力；掌握对大型、复杂工程建设项目进行分析、决策的方法。为日后从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。

通过本课程的学习，要求考生做到：

1、正确理解、掌握工程建设项目管理案例分析的基本原理、方法和步骤。

2、掌握施工项目招投标与合同管理典型案例的特点、分析方法和程序，并具备分析、研究、论证、决策的能力。

3、正确理解工程项目进度控制典型案例的内容构成及特征，具备熟练应用网络计划技术解决有关问题的能力。

4、正确理解工程项目质量控制典型案例的特点；具备熟练应用其控制程序和方法解决相关问题的能力。

5、正确理解工程项目成本控制典型案例的特点；具备熟练应用其控制程序和方法解决相关问题的能力。

6、正确理解工程项目安全控制与现场管理典型案例的特点；具备熟练应用其控制程序、方法和有关法律法规解决相关问题的能力。

7、正确理解施工项目信息管理及竣工验收及评价典型案例的特点；具备熟练应用其控制程序和方法解决相关问题的能力。

8、掌握大型综合工程建设项目典型案例的分析方法；具备综合应用控制和管理方法、解决相关问题的能力。

三、与本专业其他课程的关系

本课程是项目管理（工程建设项目管理方向）专业本科考生的一门必考课程，其先修课程是：管理数量方法、管理经济学、工程建设项目管理、工程造价管理。

第二部分考核内容与考核目标

第一章工程建设项目管理案例分析方法

一、学习目的与要求

本章主要学习工程建设项目管理案例分析的基本概念和方法。要求考生正确理解案例分析的基本概念、案例的组成、类型与功能；理解案例的特征，以及与实例及范例的区别；掌握案例分析的内容、原则、步骤和方法。

本章重点是案例分析的步骤和方法。

二、考核知识点与考核目标

（一）案例分析的概念、目的和意义（次重点）

识记：案例、案例分析的概念；

案例分析的目的与意义；

案例分析的内容和步骤；

（二）案例的组成、类型与功能（次重点）

识记：案例的组成要素；

案例的分类方法和类型；

领会：案例的功能；

以及与实例及范例的区别；

（三）工程建设项目管理案例与分析方法（重点）

领会：案例阅读、分析、归纳、总结，并整理出中心议题的方法；

应用：案例分析步骤及案例分析步骤的内容；

制定决策准则的方法；

工程建设项目管理典型案例分析的内容和方法步骤；

第二章工程项目招投标与合同管理案例分析

一、学习目的与要求

本章主要阐述了工程项目招投标与合同管理案例说明、需要分析和研究的问题、涉及的知识要点，并对于解题思路给予了提示。要求考生读懂、正确理解各典型案例，能够在应用工程建设项目管理理论和方法、以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上，概括问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。

通过工程项目招投标与合同管理案例分析的教学训练，使考生进一步深入理解施工项目招投标的概念程序和有关法律责任，合同法原理和合同的订立、履行、终止及合同争议解决的方式、要件和程序。同时，提高案例分析原理和方法的应用能力。

本章重点是工程项目招投标与合同管理案例分析的内容和方法。

二、考核知识点与考核目标

（一）工程项目招标案例分析。（重点）

领会：工程项目招标案例的议题，以及有关因素的相互联系；

工程项目招标方式、程序，以及招标资格预审与评标方法；

应用：案例议题的判别准则；

对比分析与解决方案。

（二）工程项目投标案例分析。（次重点）

领会：工程项目投标案例的议题及有关因素的相互联系；

工程项目投标人应具条件、投标程序、文件内容、及其法律责任。

应用：案例议题的归纳与判别准则；

对比分析与解决方案。

（三）工程项目合同管理案例分析。（次重点）

领会：工程项目合同管理案例的议题及有关因素的相互联系；

合同文件的内容，及其成立的要件、标准和规范；

应用：判别准则的'归纳；

分析方法与解决方案。

第三章工程项目进度控制案例分析

一、学习目的与要求

本章主要阐述了工程项目进度控制典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对于解题思路给予了提示。要求考生读懂、正确理解案例，能够在应用工程建设项目工程项目控制理论和方法、以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上，概括归纳问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。

通过工程项目进度控制案例分析的教学训练，使考生进一步深入理解影响和干扰施工项目进度的因素，掌握网络计划技术在实际管理中的应用方法。熟悉运用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施等多种方法，跟踪、检查、对比项目进度计划的实施情况的基本原理和方法，以及发现偏差，及时对进度进行调整修改的方法。同时，提高解决实际工程项目进度控制问题的能力。

本章重点是网络计划技术在进度控制中的应用。

二、考核知识点与考核目标

（一）施工进度安排案例分析。（次重点）

识记：施工进度安排案例的特点；

影响因素间的相互联系。

领会：描述施工进度计划的指标、影响因素、施工组织方式、及流水施工参

数的确定；

应用：案例议题的判别准则及解题思路的归纳；

施工进度安排案例分析。

（二）确定关键路径和关键工作案例分析。（重点）

识记：确定关键路径和关键工作案例的特点，

影响因素间的相互联系。

领会：关键路径的概念及其确定方法；

工作总时差、自由时差、时间间隔等概念的涵义；

网络分析技术的应用。

应用：案例议题的分析方法和判别准则的归纳；

确定关键路径和关键工作案例的分析方法。

（三）网络计划工期优化及计划调整案例分析。（重点）

识记：网络计划工期优化及计划调整案例的特点；

影响因素间的相互联系。

领会：网络计划工期优化和计划调整的方法；

网络图的绘制及各项指标的计算方法。

应用：解题思路、以及判别准则的归纳和总结；

网络计划工期优化及计划调整案例分析方法。

（四）确定工程延期时间案例分析。（次重点）

识记：确定工程延期时间案例的中心议题、以及有关因素的相互联系；

领会：网络分析、横道图、S型曲线、前锋线等比较分析方法；

应用：解题思路，以及判别准则的确定方法；

确定工程延期时间案例分析方法。

第四章工程项目质量控制案例分析

一、学习目的与要求

本章主要阐述了工程项目质量控制典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对解题思路给予了提示。要求考生读懂、正确理解各典型案例，能够在应用工程建设项目质量控制理论和方法、以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上，概括问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。

通过工程项目质量控制案例分析的教学训练，使考生进一步深入理解质量和质量控制的概念，以及影响和干扰施工项目质量的因素；掌握质量控制的内容、程序和方法；掌握用于质量控制的各种数理统计方法和施工项目质量的策划和计划。

本章重点是施工项目质量控制的方法及应用

二、考核知识点与考核目标

（一）工程项目参建各方的质量责任案例分析（重点）

识记：工程项目参建各方的质量责任案例的特点，以及影响因素

领会：建设单位、勘察设计单位、施工单位和监理单位的质量责任

应用：解题思路、及案例各方责任的判别方法；

案例分析

（二）施工准备与施工过程的质量控制案例分析（次重点）

识记：施工准备与施工过程的质量控制案例的特点及其影响因素；

领会：施工质量控制的系统过程，资质审查、质量控制施工组织设计审查、隐蔽工程检查、中间检查验收等环节

的方法和要求

应用：解题思路及案例议题的判别方法和准则；

具案例分析方法

（三）施工阶段质量控制案例分析（次重点）

识记：施工阶段质量控制案例的特点及有关因素间的相互联系；

领会：施工准备、施工过程、工程变更等过程中的质量控制方法、程序、及有关质量问题的处理规定；

应用：解题思路的确定、以及案例议题的分析方法和鉴别准则；

案例分析的方法和步骤

（四）工程项目质量验收案例分析（次重点）

识记：质量验收案例的中心议题，以及施工验收的基本规定和要求；

领会：施工质量验收的组织和程序，竣工验收的条件以及排列图、因果分析图和直方图的应用方法；

应用：解题思路、以及案例议题的分析方法和判别准则；

案例分析与解决方案

第五章工程建设项目费用控制案例分析

一、学习目的与要求

本章主要阐述了工程项目成本控制典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对解题思路给予了提示。要求考生读懂、正确理解各典型案例，能够在应用工程建设项目费用控制理论和方法、以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上，概括问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。

通过工程项目费用控制案例分析的教学训练，使考生进一步掌握施工项目成本计划的概念、内容及作用，掌握其编制程序与方法；理解施工项目成本控制运行的概念、原则、内容与方法；理解施工项目成本核算的概念、对象、原则、任务、要求和内容，掌握项目月度成本报告的编制方法；理解施工项目成本分析与考核的概念、原则。提高综合运用工程项目费用控制理论和方法，解决实际问题的能力。

本章重点是施工项目成本分析与相关指标计量方法的应用

二、考核知识点与考核要求

（一）工程项目成本构成及计算案例分析（重点）

识记：工程项目成本构成与计算案例的中心议题，以及影响因素

领会：费用项目组成及计算方法

应用：解题思路，判别指标和计量方法；

工程项目成本构成及计算案例的分析步骤

（二）工程项目设计概算及施工预算案例分析（次重点）

识记：工程项目设计概算及施工预算案例的中心议题以及因素间的相互联系

领会：项目经理部责任目标成本和计划目标成本的确定方法

应用：解题思路及案例议题的判别方法；

工程项目设计概算及施工预算案例的分析步骤

（三）确定工程变更款案例分析（次重点）

识记：确定工程变更款案例的中心议题，以及影响因素；

领会：工程变更的管理、及其价款的确定原则与方法；

应用：解题思路及案例议题的分析方法和鉴别准则；

确定工程变更款案例分析步骤

（四）工程结算案例分析（次重点）

识记：工程结算案例的中心议题，以及工程结算的项目构成；

领会：工程预付款的计算与扣回、工程进度款计算方法的应用

应用：解题思路及案例议题的归纳、以及判别准则方法；

工程结算案例的分析步骤

（五）投资偏差分析的应用案例分析（重点）

识记：投资偏差分析的应用案例的中心议题、以及影响因素；

领会：施工项目成本控制运行、以及应用S形曲线法、横道图法的原理及其应用

应用：案例议题的归纳与解题思路；

投资偏差分析的应用案例分析步骤

第六章工程建设项目安全控制与现场管理案例分析

一、学习目的与要求

本章主要阐述了工程建设项目安全控制与现场管理典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对解题思路给予了提示。要求考生读懂、正确理解各典型案例，能够在应用工程建设项目安全控制与现场管理理论和方法、以及案例分析方法对其进行系统分析的基础上，概括问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。

通过安全控制与现场管理案例分析的教学训练，使考生进一步掌握工程建设项目安全控制的理论和方法的应用；掌握安全管理的概念、要素、安全生产责任制、现场安全保证体系、安全技术措施，安全事故处理等内容；深入理解施工项目现场管理的内容、意义，施工调度、施工总平面图设计及管理，文明施工管理，现场环境保护和卫生管理的内容和规定。提高综合运用工程建设项目安全控制与现场管理理论和方法，解决实际问题的能力。

本章重点是施工项目安全生产保证体系的构成要素和管理规定的运用。

二、考核知识点与考核要求

（一）工程建设项目安全控制案例分析。（次重点）

识记：工程建设项目安全控制案例的中心议题，以及相关因素。

领会：安全管理体制与安全事故的类型和处理原则、程序。

应用：解题思路、判别方法与依据；

工程建设项目安全控制案例分析的步骤。

（二）工程建设项目现场管理案例分析。（次重点）

识记：工程建设项目现场管理案例的中心议题，以及相关因素。

领会：工程建设项目现场管理的内容和要求。

应用：解题思路、判别方法与依据；

工程建设项目现场管理案例分析步骤。

第七章工程建设项目信息管理案例分析

一、学习目的与要求

本章主要阐述了工程建设项目信息管理典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对解题思路给予了提示。要求考生读懂、正确理解各典型案例，能够在应用工程建设项目信息管理理论和方法、案例分析方法对其进行系统分析的基础上，概括问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。

通过信息管理案例分析的教学训练，使考生进一步掌握工程建设项目信息管理理论和方法的应用；掌握公共信息、工程概况信息、工程施工信息、工程管理信息等施工项目信息的构成。掌握在信息的收集、加工整理、存储、传递、应用等的基础上，通过系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统运行等建立和开发施工项目信息管理系统的方法，同时还应了解各类施工项目管理软件的功能。提高综合运用工程建设项目安全控制与现场管理理论和方法，解决实际问题的能力。

本章重点是信息管理内容及方法的运用：

二、考核知识点与考核要求

（一）工程文件档案资料管理案例分析（次重点）

识记：工程文件档案资料管理案例的特点，及相关因素分析

领会：档案管理的内容和规定，以及信息处理方法的运用

应用：解题思路及中心议题的分析、判别方法；

工程文件档案资料管理案例分析步骤

（二）工程进度与资源计划案例分析（次重点）