关于企业绩效考核的意义和作用
通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得公司激励机制得到充分运用,有利于公司的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式!以下内容是本站小编为您精心整理的绩效考核的意义,欢迎参考!
关于企业绩效考核的意义和作用1、绩效考核是人员聘用的依据。对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否;
2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免;
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划;
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位说明书的要求,对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬,而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬,或者依据薪酬衡量绩效,使得薪酬设计不断完善、更加符合公司运营的需要;
5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得公司激励机制得到充分运用,有利于公司的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式;
6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对公司或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,与时俱进,保持公司的持续发展和个人的不断进步
关于企业绩效考核的意义和作用1)绩效考核的目标
绩效考核的目标是改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,以求更好地达到组织目标。考核目标的实现需要学习和沟通。在绩效考核过程中主要的参考点是未来,要将考核结果作为一种资源去规划某种工作或某个员工未来的工作。
2)绩效考核的功能
(1)管理功能。管理功能表现在考核什么、怎么考核、考核结果如何运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。
(2)激励功能。绩效考核奖优罚劣,改善调整员工的行为,激发其积极性,促使其更加积极主动地完成组织目标。
(3)学习功能。绩效考核是一个学习过程,使员工更好地认识组织目标,改善自身行为,不断提高会展企业的整体效益和实力。
(4)导向功能。绩效考核标准是会展企业对其员工行为的.期望,是员工努力的方向,有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。
(5)监控功能。员工的绩效考核,对会展企业而言,就是任务在数量、质量和效率等方面的完成情况;对员工个人而言,则是上级对下属工作状况的评价。通过考评,获得反馈信息,便可据此制定相应的人事决策与措施,调整和改进其效能。
关于企业绩效考核的意义和作用1.为人员调配提供基础。通过考核,了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等,进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位,当人员能力超越或低于现任职位的要求时,予以晋升或降职,很大程度上保证了员工的人尽其才,各尽所能。
2.为人员培培训提供依据。培训是企业提高内部人员素质的常见手段之一,但是培训具有针对性,所以通过考核能准确了解员工的优势和劣势以及问题所在,然后对员工的短处进行针对性训练,对其存在的问题予以指导和纠正。
3.为薪酬分配提供依据。按劳分配是现代企业普遍的薪酬分配方式,即员工的劳动必须和薪酬吻合,而员工所付出劳动的数量和质量的衡量就得依靠绩效考核来确定。只有加强工作绩效和报酬间的关联性,员工心里才会平衡,进而努力工作。
4.是激励员工进步、成长的工具。一方面,合理的奖罚、依绩付酬和优胜劣汰等规定,会调动员工积极性,努力工作,公平竞争,提高工作效率;另一方面,员工会在回馈的考核结果中认识到自身问题,进而通过努力完善自我。
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