把人才放在合适的岗位上酒店拓展培训有感范文
"要组织进行一场完美的行动,不仅需要有一套行之有效的行动计划,更要考虑到人员的安排,充分发挥组织成员的长处,将人放在合适的岗位上,才能事半功倍。"这是本人通过9月23日拓展培训,感受最深的心得体会。
在拓展培训时,有一个项目叫做"运输核燃料",即假设以两条红绳子各围成直径约5米的圆圈为"核辐射圈",在"辐射圈"中央放置用5块泡沫垫子铺在下面的盛有大半桶水的塑料桶,假设桶内盛的是"核燃料",以10人为一组,分别用2条长约10米的绳子及2根30公分长的胶管,将两桶水互调位置;前提是在行动实施前,所有人不得说话、绳子及胶管不能触碰地上、人不得踏入"辐射圈"内、桶内的水不得外溅,在活动过程中任何一组违规两个小组均需重头开始。
两只水桶相距近10米,人只能在离桶至少3米外的"辐射圈"外想法设法把桶套住,将水桶抬到另一"辐射圈"。时间不限,难度不小,在活动准备阶段我们群策群力,绞尽脑汁终于想出了一个办法,就是分两小组,每小组由两人组成,每人拿住绳子的一头,横截"辐射圈",两小组所执的`绳子刚好形成 "?"状,桶位于"?"中心。四人同时行走,将绳子各绕桶两圈,各小组的两个绳子端口归到一人手上,形成一个"一"字,用管子将两条绳子套住,再将绳子分开,使管子滑至桶边,作为受力支点,再由四个人同时使劲将桶抬起。
结果证明此方法是行之有效的,可是在实施过程中,我们都没注意到人员安排,其它三个绳子端口都是男生,另外一端口由本人来提,因本人力度不够,施力不均,导致本人踏入了"辐射圈",如不是培训老师放松,我们的这次行动将是失败的。
在活动的思考阶段,或其它活动项目上,也许本人较为适合,但用于"力量"型的活动,本人显然是不合格的。美国有句谚语"The right people in right place at right time",即把合适的人才在合适的时间放在合适的岗位上,世上没有庸才,只有放错了地方的人才。
我们酒店拥有一千多人,每个人都必有所长,都是酒店的人才,如何能充分将一千多人的才智发挥得淋漓尽致,那我们酒店定会争取到一笔不朽的财富,每个人都将乐岗爱业,那我们离成功还会远吗?
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