学习公司领导上半年报告心得体会
8月26日我在xx项目部学习了刘董上半年工作总结大会讲话的内容,报告内容详细的指出了当前工作中存在的问题,严峻形式。学习报告后,以讨论题为基础,结合自己上半年的工作内容以及下半年的工作思路认真思考后,我认清了自己上半年工作中的不足,以及下半年的工作主导方向。现结合报告内容,把学习报告的心得体会总结如下:
一、 理清思路查找差距。
在上半年的工作中,前期主要是负责路基三队的质检工作,监管好路基施工中质量和进度以及施工中的安全工作,七月份路基一队缺少施工管理人员,接任路基一队的质检工作,由于路基一队的施工管理人员太少,技术水平不够,刚接触这项工作,感觉很不应手,一切工作要重新开始,我首先要熟悉图纸,看地形结构,技术要求,填方,挖方,那有涵洞,那有桥,都记在心里,到现场再核对,做到熟记于心。
针对于路基一队主动提出撤场的问题,在学习了xx董事长的报告后,不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向,同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心,尤其是合同管理初见成效,解决了过去对合同管理的重要性认识不足,把关不严,效益流失等问题,合同纠纷问题都能够在报告中找到答案。
二、 加强施工管理向管理要效益
由于路基一队撤场,公司决定由我们队接手路基一队尾留的K1+100-K1+960段的路基施工,本段落利用方为161524立,弃方为37025立。作为施工队队长之职,深知自己的责任重大,在各个方面都要想周全,为公司创造效益,为施工队人员创造收益,真正的把单价承包搞上去,让施工队的每个人从根本上受益,而且能够齐心协力的完成这段工程,为公司交上一份完美的答卷。要想向管理要效益,首先要做好以下几点:
在技术上,要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,以寻求较为经济可靠的方案,严格执照施工规范进行施工,达到质量要求。
在人员上,要让队里的每一个成员充分发挥自己的.特长,各司其职,做好本职工作,协调好队里成员之间的关系。在机械上,充分利用项目部给配备的机械,争取用最少的费用创造更多的效益,争取不让机械窝工,怠工,尽力减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。
在材料上,首先是坚持按定额确定材料消耗量,争取不废料,不弃料,而且把好质量关,不让不合格的料影响施工进度。在施工过程中,要严把工程质量关,要求队里的质量自检人员定点、定岗、定责,加强施工工序的质量自检,把“三检制”真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量管理的通病,做到工程一次成型,一次合格。
做为队长,还有一个最重要的就是安全,向大家宣传安全知识,对于我们施工企业来,由于其具说有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征,所以一直是风险和危险比较大的行业,极易发生事故。要求大家不要存在侥幸心理,不要过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力,做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然。
在下半年的工作中,我会积极搞好施工队管理工作,现场施工管理,积极向领导请教,抓住下半年的几个月的黄金施工期,把施工进度搞上去,争取完成施工任务,不辜负领导对我的信任。
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