切割机装配车间的工作汇报
在切割机装配车间工作整整2个月(4月26日至6月26日),体会及感触甚多,不知道这个简单的工作汇报该不该向公司汇报,已在6月27日写好。想了很久,该不该交。如有不妥,请毋见怪。
在一季度产能低下,切割机装配车间到处堆积底板,赶不出货,有的员工扬言说不做,集体辞工,车间员工人心惶惶,士气低下。我心里感到切割机装配车间危机,如不在遏制下,再发展下去,公司将蒙上很大的损失。经过一段时间的考虑,于是毛遂自荐向江总您提出担任切割机装配车间管理,抓生产。
4月26日接任切割机装配车间管理辅助陈爱萍工作。在第一个月的整治中,主要任务非常明确,两个重点:一、稳定车间员工人心及提高士气;二、提高产能。在这一个月的整治中,成效有所见效,,主要体现在车间员工人心得到稳定及士气得到提高,怨气减少,车间充满了希望,但产能只达到400多万,未能达到500多万,感到遗憾。
在第一个月的生产中,出现了很多问题,自己也没有把手头的工作丢掉,在车间抓生产,忽视了陈爱萍记帐,没有查看及核对,自己在职责中有失职的责任。在后一个月中,我就对账目,一一过目,核对,对陈爱萍的.要求进一步加强。
在第一个月的生产中,物料基本充足,主要遇到的是质量问题较多。在这一个月当中,多余堆积的底板已全部消化掉,已跟上生产。质量问题主要是产品上流水线生产了,品管员在流水线上检验,发现问题了就全部停止生产,只到解决好后,才上流水线生产,没有提前检验。导致生产停止,重新调单生产,耽误时间及产能。
在第二个月(5月26日至6月26日)的生产中,生产问题特别突出,物料欠缺严重,计划混乱,喷漆班跟不上切割机班生产的节奏,导致切割机班生产断断续续,不顺利。切割机车间也安排星期六,星期天双休,平时中途也安排一两个员工休息。未能按计划生产,产能低下。在这个月当中,喷漆班有什么就喷什么,切割机班就是喷出来什么就装什么,产能低下。6月26日已将喷漆班喷出的成套切割机配件及底板,不缺其他物料的全部装配完毕。6月26日早上我与小玲,陆军协调,将综合装配车间即将生产的6000多台8105C切割机调到切割机装配班生产,缓解切割机装配班没有事情做,稳定员工心态。6月26日下午将切割机装配车间的工作全部交接给沈老师,调离切割机装配车间。在第二个月中,沈老师在切割机装配车间参与生产管理及安排,有时跟沈老师发生冲突,意见不一致。沈老师性格有点偏内向,不喜欢沟通,独来独往,在切割机装配班安排生产及计划都不与我和陈爱萍沟通及商量,导致在切割机装配班管理混乱,车间员工不知道听谁安排生产。沈老师老是把有问题的或是物料不齐的订单,调上调下上流水线,老是喜欢把出货的东西放到最后做,导致员工的心态不好。在第二个月的生产中,产能只有300多万,未能冲破500万,感到自己能力有限。辜负了公司对我的期望及信任,内心感到内疚及自责。
在这两个月当中,已彻底看到了公司各个方面的不足及危机。我在第一个月中产能能达到400多万,只是一个表面现象。因为前几个月的物料堆积太多,物料到位情况基本充足,产能才有所提高。到了第二个月,问题已全面爆发出来,切割机装配车间断断续续生产,追到了没有什么产品好生产的地步了,产能自然就低了。如果物料准备充足到位,质量问题提前发现及解决,产能突破500万,甚至突破600万是没有什么大问题的,不是切割机装配车间生产不出。
这就是我整整两个月的简单工作汇报及交代。
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