酒店经营活动汇报材料范本

酒店总经理办公会汇报材料

一、形象进度：

截止11月30日，整个工程总共完成建筑面积约25.9万平方米。项目部累计耗用主材：钢筋24948吨、混凝土186237万立方米、加气混凝土块7354立方米。住宅塔楼、酒店、办公楼部分；地下室及裙楼主体部分地下室主体结构10月17日完成最后一块板，至此整个现场地下室全部完工。

二、安全方面：

1、安全教育：已做好现场现有队伍的在场工人进行三级安全教育、施工作业前做好现场安全技术交底。项目做好安全宣传、安全教育等工作，提高项目部的安全生产意识。

2、重大危险源控制：项目每周三组织安全专项检查，目前安全重点为：多塔作业防碰撞、防触电、防机械伤人、施工现场的安全用电，现场模板及高支模支撑架体系的验收、悬挑外脚手架、悬挑卸料平台验收、错层施工临边防护、施工电梯。对办公区及生活区的防火、防触电。

3、10月安全检查：11月18日公司安全部对我项目进行11月的安全检查，同时对我项目提出宝贵建议；白石地段4号地块5#、6#楼住宅已经通过江门市安全文明样板工地初评，江门市建筑业协会专家组针对本项目安全措施及文明施工亮点给出了相当宝贵的建议；下月计划迎接广东省安全文明样板工地的评审工作，我们将以饱满的信心和团队的努力，保持最好的状态迎接省文明样板工程评审的到来。

三、质量方面：

1、施工现场：主要进行裙楼及塔楼施工，项目部定期对施工质量情况进行检查，每道工序施工完自检合格后组织业主监理等验收。现场局部仍有混凝土构件出现蜂窝、麻面、楼板平整度、钢筋的制安等质量通病。检查出问题，并制定出相应整改措施，专人跟进处理。

2、内业资料：项目内部资料及时归档整齐，工程资料与现场同步。

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四、商务方面：

1、结算工作：基坑四大块结算工作双方正在核对中，目前进展顺利，计划12月份召开结算洽商会议，解决双方存在争议部分的问题。

2、进度收款：本月20号上报进度款金额为4370万元，目前正在和业主审核部门核对中。截止至2013年10月，益丞国际广场进度款累计审核金额为319

8.5万元，累计应收金额为28210万元，累计实收金额为28210万元，业主支付进度款基本上能按照合同规定执行，整体情况比较乐观。

3、分包结算：益丞国际广场项目将于2013年12月封顶，完工的部分分包队伍将会陆续退场，我项目部将会在春节前期做好退场分包单位的结算工作，保证不影响春节前各个分包的进度款项支付。

4、签证方面：本月由于业主原因暂停我项目部关键线路上A、B两栋塔楼的`施工，其中涉及工期签证长达20天，金额高达776万元，建设单位并未确认，我方已将相关的资料收集归档，继续追加工期顺延和经济签证等相关工作。

五、项目管理达标：

自从项目部成立以来，项目全体员工对局项目达标管理高度重视，在公司及项目领导的指导下认真贯彻执行局的达标要求；项目部已多次组织召开了《项目管理达标手册》的专题学习交流会，加强员工对项目管理达标每条的理解，学习，强化项目标准化管理意识，并将项目达标管理十大项分责任到部门、到个人，努力从项目一开始就抓好，抓严。把项目达标管理作为一种常态化管理方式。我项目已制定要求每个月按照项目达标对全项目进行一次检查，项目各部门间交叉检查，并认真提出需改进的问题，落实到个人进行整改并回复。

公司对我项目进行华南公司项目达标检查、华南公司安全大检查，检查的总体情况须加强规范现场布置，整体管理上要有一个台阶，针对检查中出现的问题项目部已认真做出分析，并加大力度进行整改和完善。全力完善整改达标管理手册内容要求，认真学习，迎接局项目管理达标检查。

六、需要公司协调解决的问题： 无。