每日工作的汇报
为便于管理本部门团队工作,实现我们的团队和个人梦想目标,特制订该部门的汇报制度:
一、 目标内容:
1、 年度目标:收入目标、成长目标
2、 季度目标:收入目标、成长目标
3、 期度目标:收入目标、成功率目标
4、 周度目标:分解本期度目标,拟出完成本周工作的计划,每日工作汇报制度。
5、 每天目标:把每天的工作作规划,按轻重缓急的方式把工作进行调理化、安排。
制定以上目标时,根据团队的目标和自身的实际情况请用准确的数据来制定,而不要用形容词之类来制定。
二、 目标汇报:
1、年度目标、季度目标在入职的第二天制定,第三天早上9:30之前交到本部经理处,期度目标在每期的最后一天下午8:00之前制定的本期的工作总结及下期的目标上报至本部QQ群处,周度目标在星期日晚上12:00之前制定本周工作总结及下周的目标上报至本部QQ群,迟到者乐捐50元/次的快乐基金,并奖励30个俯卧撑(女生:30个半蹲),管理制度《每日工作汇报制度》。
2、每天的目标在头一天晚上用自己的日志本上拟定好或直接就在QQ群里拟定,第二天上班时间早上9:30之前上报至本部QQ群处,如迟到一分钟乐捐20元/次的快乐基金,并奖励20个俯卧撑(女生:20个半蹲);
3、制定目标时请认真对待,这也是对自己负责,在制订时不认真、马虎应付者,奖励20个俯卧撑(女生:20个半蹲),并重新制定,如第二次还是马虎应付,给予乐捐20元/次的`快乐基金,并奖励30个俯卧撑(女生:30个半蹲);
4、拟定目标的同时,请认真做好执行目标的计划;
5、执行计划时应及时进行检查过程,找出不足的地方并拟定改进计划;
6、下午20:00之前如实汇报目标的完成情况:
(1)如目标未完成者,应立即在QQ群里承诺执行未完成目标的计划(不能超过一天),如未执行者,给予乐捐20元/次,并奖励20个俯卧撑(女生:20个半蹲)。
(2)汇报迟到一分钟者,给予乐捐20元/次,并奖励20个俯卧撑(女生:20个半蹲)。
(3)如遇特殊情况(如在公司等待客户洽谈耽搁至20:00之前不能回报,汇报工作可推迟到24:00之前,该情况属实不予处罚,但在24:00之后回报当日工作情况者按以上规定执行)。
三、奖惩:
1、凡是被乐捐快乐基金的家人,本部经理开罚单,财务执行。该快乐基金作为本部的团队基金,供本部的活动经费使用。
2、凡是被奖励做俯卧撑的家人,在本周二开部门周会时兑现。
3、制定目标时必须统一使用本部门的目标模板。
四、执行范围:
1、本规定限于面对面装饰设计三部的任何一位家人,包括经理在内。
2、本部经理负责制定本部的团队目标及其个人目标,汇报时间同上。
3、本部家人负责对本部团队目标的讨论,由经理决策定案;个人目标根据团队而分解,每天的目标按照以上规定执行,每一位都是执行者和监督者。
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