学校德育处的工作计划怎么写
时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编为大家整理的学校德育处的工作计划怎么写,欢迎阅读与收藏。
世界上没有事半功倍的捷径,但肯定有高效率工作的方法。
我们平日工作忙碌且辛苦,但工作效果往往不够理想,有所为有所不为、突出重点的工作方法几乎没有落到实处,原因何在?我认为,根本原因是工作中我们的目标意识差、思路模糊、随意性强,不能真正始终如一地围绕目标去思考问题,调查研究,创新方法;目标没能激发我们的热情,引领我们的行动,我们忙于手头的琐事,而没有做目标要求的大事、要事,工作效果不理想也就在所难免。所以,为提高工作效率,让我们的汗水与效果成正比,学校把20xx年确定为“目标管理年”,让每一位管理者,每一位老师,每一个学生,都能科学地制定目标,科学地管理目标,时时落实目标,阶段清理目标,最后达成工作目标,最终使我们极大提高工作效率,提升工作水平。
一、目标制定
各部门一定要根据学校的'总体发展目标,结合自己部门实际和面临的困难科学制定目标。目标设计应以“跳一跳够得着”为最佳,这样的目标最具挑战性和引领性,最能激发人们的工作激情和工作欲望。在此基础上,帮助每个岗位、班级、小组和个人依据部门、年级目标制定具体的工作目标,在反复研究讨论的基础上确定目标。目标要上墙,要拿出来晾晒,班主任和老师及学生的目标一旦制定就要贴在教科书、备课本和学习档案的第一页,以起到时刻提醒,互相激励,共同提高的作用。
二、目标管理
我们每一周的培训和管理都要以目标管理为核心开展,总结上周的目标推进情况,计划下周的目标发展措施。各部门要两周一清理,一月一总结,半个学期一清底子。每个部门和年级务必聚精会神抓好目标管理,工作重点和方法创新不能有丝毫游离,围绕目标搞好调研,发现问题,立即解决,引领教师、学生朝着目标奋斗,帮助广大师生为完成目标战胜困难,积极进取,坚决实现目标。
三、目标总结
集体目标和个人目标期中、期末两评定,评定的目的不在于分出等级,而在于激发,在于督促,在于发现问题,在于推广典型,在于成就老师们的事业。各部门要帮助老师总结目标,创新目标达成的验证方法,让我们全体师生在朝着目标奋斗的过程当中成长,在实现自己的目标当中愉悦,真正实现我们“快乐地工作,幸福地生活”的理想状态。
老师们,目标在时刻召唤着我们,让我们朝着目标全力以赴,为实现理想不懈努力!
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