企业管理诊断要点

⑴．是否有明确的、长期的战略目标

⑵．战略目标的内容是什么

⑶．战略目标有没有较强的针对性

⑷．经营战略是如何制定的

⑸．战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势

⑹．有没有明确的战略措施

⑺．企业战略步骤划分为几个阶段

⑻．每个阶段都有什么具体任务

⑼．战略措施的预计收益有多大

⑽．战略实施的代价大小

⑾．战略措施的群众基础

⑿．战略的贯彻效果。

⒀．实施战略的能力

2．关于企业组织管理的管理咨询

⑴．企业业务程序

⑵．企业组织采用何种形式

⑶．经营组织的内部管理层次

⑷．企业组织的管理幅度

⑸．管理者的授权程度

⑹．各职级权责是否明晰

⑺．企业决策素质。

⑻．企业的计划能力。

⑼．管理者的素质、领导方式。

⑽．内部信息沟通。

3．关于人事管理的管理咨询

⑴．人职是否匹配，是否做到精简

⑵．工资和福利制度是否起到激励作用

⑶．激励和约束机制

⑷．选人用人方式

⑸．是否有完善的绩效考核体系

⑹．人才的使用情况

⑺．员工的满意程度

⑻．人才流失情况

4．关于市场营销管理的管理咨询

⑴．新产品开发的能力

⑵．本企业的分销渠道是哪种类型的

⑶．影响本企业分销渠道的典型因素是什么

⑷．企业对渠道的控制力

⑸．企业解决渠道冲突的能力

⑹．企业考核和激励渠道成员的方式

⑺．企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道

⑻．营销手段是否符合产品生命周期

⑼．是否有明确的.广告促销预算

⑽．广告预算是如何制定的

⑾．企业确定广告的出发点

⑿．企业如何衡量广告的效果

⒀．企业价格策略合理性

⒁．企业人员促销的规模有多大，是如何确定的

⒂．企业如何培训促销员

⒃．企业对促销员的考核和奖惩制度

⒄．企业对新产品的推广能力

⒅．企业是否有明确推广目标

⒆．企业如何产品推广的效果

5．关于财务管理的管理咨询

⑴．企业的财务制度是如何制定的

⑵．账目是否清晰

⑶．财务预算在企业中运用

⑷．是否有资金使用计划

⑸．是否做到专款专用

⑹．资金的流动性

⑺．资金利润率

⑻．企业负债比率

⑼．成本核算是否准确

⑽．融资能力