企业管理论文提纲范文

题目：基于SWOT分析的TQ公司发展战略研究

在我国经济快速发展的带动作用下，起重运输机械行业的发展也取得长足的进步。但是近年来受国内外经济发展形势的影响，作为服务于国民经济各行各业的`起重运输设备行业在得到快速发展之后又受到严峻的考验。

TQ公司是一家专用起重设备制造商，同其他起重机械行业企业一样在经历快速发展阶段之后，面临着严峻的经济发展形势，在其服务的下游行业发展不景气的影响下，行业的整体发展受阻，这对TQ公司的未来发展提出了新的挑战。因此系统的审视TQ公司的内外部发展环境，准确把握机会(优势)和威胁(劣势)，制定符合公司自身实际的发展战略势在必行。

本文以TQ公司为研究对象，对起重运输机械企业的发展战略进行分析。通过运用战略管理相关理论和分析工具系统地分析TQ公司发展的内外部环境，指出影响TQ公司发展的机会与威胁、优势与劣势的关键因素，结合层次分析法对所列出的关键因素的权重进行排序;重点地运用SWOT分析法，对TQ公司的外部关键因素和内部关键因素进行综合匹配，总结出SWOT的四种战略组合;为了企业战略的可视化效果，进一步构建出TQ公司的战略框架图;最后为保障TQ公司战略的顺利实施，提出战略实施的保障措施。

摘要4-5

ABSTRACT5-7

第一章 绪论7-14

1.1 研究背景、目的及意义7-8

1.2 国内外研究现状8-12

1.3 研究思路和结构安排12-14

第二章 企业战略管理概述14-20

2.1 企业战略管理内涵14

2.2 企业战略管理过程14-15

2.3 战略分析工具15-20

第三章 TQ 公司战略分析20-37

3.1 TQ 公司发展状况概述20-21

3.2 外部因素分析21-28

3.2.1 宏观环境分析—PEST 分析21-23

3.2.2 行业环境分析—五力分析23-27

3.2.3 机会因素(O)与威胁因素(T)27-28

3.3. 内部因素分析28-37

3.3.1 生产能力28-30

3.3.2 销售服务30-32

3.3.3 人力资源32-33

3.3.4 研发能力33-35

3.3.5 财务能力35

3.3.6 优势因素(S)与劣势因素(W)35-37

第四章 TQ 公司战略制定37-54

4.1 TQ 公司 SWOT 各因素指标权重确定37-46

4.2 TQ 公司 SWOT 各组合战略的制定46-51<div

4.2.1 SO(优势—机会)组合战略46-47

4.2.2 ST(优势—威胁)组合战略47-49

4.2.3 WO(劣势—机会)组合战略49-50

4.2.4 WT(劣势—威胁)组合战略50-51

4.3 TQ 公司发展战略框架及发展阶段51-54

第五章 TQ 公司战略实施保障措施54-59

5.1 增强员工战略认知度55-57

5.2 不断完善绩效考核机制57

5.3 建立全面预算管理体系57-58

5.4 加强战略管理体系建设58-59

第六章 结论与展望59-61

参考文献61-64

攻读学位期间主要成果64-65

致谢65