关于企业管理抓好几大关键管理环节的研究与思考论文

【摘要】现代化建设要加快企业发展，必须强化管理意识。管理最重要的是抓好几个关键环节的管理，即经营管理、销售管理、生产管理、质量管理，本文对此加以探究，以进一步实现科学化管理。

【关键词】企业 企业管理 关键环节

市场经济条件下的企业，必须强化经营管理，高效益创收，才能不断提高职工生活待遇，缩小与外部环境的反差。过去因受多种条件的制约，一些企业的管理干部不太重视管理工作，随着经济体制的变化，企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展，其经营成果直接与职工的利益密切联系，这就要求企业的领导者与生产组织者必须进行科学化管理，通过抓管理来促效益，也只有这样才能提高经济效益，增强市场竞争能力。笔者认为要搞好企业管理，应重点抓好以下几个关键环节的管理:首先，是关于经营管理问题。正确的经营思想是贯穿企业活动全过程的指导思想，它是由一系列的观念和观点组成的。在我国，企业的经营思想必须按照国家的政策、法律和法规的要求，面向市场，面向用户，来生产适销对路的产品。对于那些规模较小的企业来说，要参与市场竞争，必须要充分发挥自己的综合技术优势，不断开发新产品，依靠产品的高新特点和多品种、小批量来快速取胜，只有这样才能扬长避短。企业领导必须目光锐利、思想敏捷、善于分析，善于不失时机把握经营的主动性和预见性，从而对企业的.经营方向、目标计划等做出决策。

在当前瞬息万变、竞争激烈的市场中要求得生存和发展，不重视经营决策是寸步难行的。现在有些企业发展较慢，经济效益差，并非生产条件不好和技术水平不高，而往往是由于产品方向、市场对策、资金使用与人事组织等方面的决策错误所造成的，因此，企业领导必须高度重视经营决策的学习和研究。

企业的经营目标确定以后要制定经营计划。经营计划是一项综合性计划，它是企业经营决策的进一步具体化，是全体职工在计划期内的行动纲领。过去的计划往往是以产值、产量为中心，片面追求产值，忽视经济效益。而经营计划则是以经济效益为中心的，同时必须体现企业(微观)的经济效益与社会(宏观)效益的统一。经营计划应从满足社会需求出发，以质量求生存，以品种求发展。在制定经营计划时，保持必要的灵活适应性。凡是所生产产品的社会需求相对稳定的企业，中、长期经营计划可以把提高市场占有率和资金利用率作为重点目标;

凡所生产产品的社会需求不稳定的企业，一般应以品种发展为重点目标凡处于技术更新速度快的行业中的企业，应以新技术、新产品的开发作为重点目标。

另外，在经营管理上还应注意年度经营计划的编制，编制年度经营计划时，可包括以下的内容:1.销售计划;2.生产计划;3.劳动工资计划;4.物资供应计划;5.产品成本计划;6.财务计划。其中计划指标还可分数量指标和质量指标两大类，数量指标是指计划期内工厂生产经营活动在数量上应达到的目标，质量指标是指计划期内工厂生产经营活动在质量上应达到的目标。经营计划指标确定之后，要立即把各项指标分解并落实到各职能部门，并严格贯彻执行。

其次，是关于销售管理问题。企业形成自己的产品后，通过市场销售这一方式，去实现商品的价值和使用价值。销售是联系企业生产与社会需求的纽带，它是企业再生产过程的重要环节，搞好销售管理有着极其重要的作用。

只有搞好销售管理，才能实现企业生产的目的。如果没有很好的销售，产品长期积压，就会使生产经营活动运行中断，不仅会造成严重的经济损失，甚至会导致企业的破产或倒闭。

搞好销售管理，还可以增加企业收入，加速资金周转，降低产品成本，增加企业利润。销售是工厂成品资金转化为货币资金的唯一环节，企业资金周转得快慢主要取决于销售这个环节，应最大程度地减少资金在这一环节上的占用时间，去实现资金新的循环，保证企业生产的发展。

搞好销售管理，可以进一步摸清社会需求，改进企业生产和经营管理工作。销售是获取用户需求、市场信息的重要手段，也是验证产品经营决策正确与否的最终环节。

为了将销售工作搞好，必须制定好销售计划，销售计划是企业在计划期内销售工作的行动纲领，也是企业编制生产计划和财务计划的重要依据，它是企业生产经营计划的重要组成部分。销售计划一旦确定，全厂上下都要严格贯彻执行。为了更好地完成销售计划，应抓好以下几个基本环节:首先，企业要为销售创造良好的基本条件，包括产品质量要好、价格要相对合理、售后服务要有保障等等;其次，企业要选用一批既懂得技术业务，又掌握销售学问的销售内行担当销售员，这样才能充分更好地参与市场竞争再次企业要建立起良好的销售机制，充分调动销售人员的积极性，真正体现多劳多得的政策。

再次，是关于生产管理问题。生产管理是根据企业预定的经济计划进行合理组织，运用人力、物力和资金，生产出社会需要的产品的过程。生产管理的基本任务就是对这一过程进行计划、组织、控制与协调。生产计划是生产管理的重要内容，它是经营计划的重要组成部分，是企业在计划期内完成生产目标，的行动纲领，也是组织生产活动的依据。生产计划具体规定着企业在计划期内应当生产的品种、质量、数量、生产期限和生产能力的利用程度等指标。

生产控制又是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业计划的重要手段。企业的生产计划虽然对生产作了具体安排，但是在计划执行过程中还会出现一些预想不到的情况和矛盾，必须及时监督和检查，发现偏差立即进行调节和校正。通过生产控制，使企业生产即可按计划规定来进行，实现品种、数量和时间进度，又可按各种标准来实现目标，取得良好的经济效果。

最后，是关于质量管理问题。对企业来说，质量管理主要是生产制造过程中的质量控制和积极推行全面质量管理工作。产品的质量对于企业来说，综合反映了管理、技术和思想工作水平，必须清醒地认识到，质量是提高经济效应的关键，是增强竞争能力的支柱，是走向兴旺发达的保证，在一定意义上说，质量是企业的生命。

在产品制造过程当中，质量管理应注意抓好以下几项工作:

1.加强工艺管理，严格工艺纪律，做到事有章，岗有责。

2.贯彻“以预防为主”的方针，充分利用质量管理的数理统计方法及其他方法，开展质量分析，及时发现隐患，采取有效措施把废品、次品、返修品减少到最低程度。

3.实行工序质量控制，做好人员管理、机器设备管理、原材料管理、工艺方法管理、环境的管理，保证工序质量。

4.组织好质量检查工作。质量检查主要是把关，就目前来说，有些企业质量检验比较薄弱，检验机构不够健全，检验手段也比较落后。企业必须重视这个问题，应设置质量检验机构，合理组织检验工作，从事后把关，进而做到层层把关。做到“以预防为主”，牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。

5.做好辅助生产过程的质量管理工作，如物资供应质量管理、工具供应质量管理、设备及工装质量管理、产品销售过程的质量管理等，通过这些行之有效的工作，使所有工作质量都处于控制之下，从而有效地保证产品质量。

总之，要加快企业发展，必须强化管理意识，尤其是重点抓好以上四个方面的管理，只有这样，才能提高企业走向市场的能力，进而在市场经济的大潮中有一席之地。