关于人力资源规划的编写思路
编写思路如下:
一、分析现状
1、明确公司当下目标,如总产量,总销量,总营收等,;
2、明确公司当下的业务范围和重心;
3、明确公司组织架构;
4、分析公司人力资源状况,明确内部人才供求情况,分析要素(下文统称各要素)包括:人数,年龄情况、学历情况、各岗位素质标准、薪酬水平、福利、劳动法适用程度、员工关系、企业文化等;
5、明确当地人才市场状况,明确外部人才供求情况。
二、明确公司未来各要素目标
(一)公司未来各年度发展目标明确的情况下,需明确以下方面:
1、明确公司未来每年度的目标,总产量、总销量、总营收等等达到什么程度;
2、明确公司未来每年度的业务范围和重心;
3、明确公司未来每年度的组织架构;
4、明确为了支撑未来每个年度公司的总目标,每个年度人力资源各要素应达到的水平,并预测每年度公司内部人才供求状况;
5、预测未来每年度外部人才供求状况。
(二)有些公司只是确定了未来某一年的总目标,但并未明确各年度的发展计划在这种情况下,在这种情况下可采用倒推法预测每年度以上五个方面的情况:
1、确定人力资源规划最后一个年度的公司总目标,最直观的一个目标是公司年销售额达到____元;
2、明确公司人力资源规划最后一个年度的业务范围和重心;
3、以公司人力资源规划前一年度相关数据为基础,依据1、2条,采用比例法测确定人力资源各要素,比如:人力资源规划前一年度总人数500人,销售额20亿,那么在知道人力资源规划最后一个年度的总销售额的情况下,可以用比例法粗略计算出最后这一年度的.公司总人数;
4、画出人力资源规划最后一年度的组织架构图;
5、以最后一个年度公司的总目标,业务范围和重心,组织架构图,人力资源规划各要素水平为基础,采用比例法倒推倒数第二年公司的总目标,业务范围和重心,组织架构图,人力资源规划各要素水平;
6、以此类推,确定公司每年度的总目标,业务范围和重心,组织架构图,人力资源规划各要素水平。
三、寻找差距
1、以公司现状为依据,在明确了人力资源规划各年度的总目标、业务范围和重心、组织架构图、人力资源规划各要素水平的基础上,采用顺推法确定上年度总目标、业务范围和重心、组织架构图、人力资源规划各要素水平与本年度的差距;
2、差距的时效:是人力资源规划上年度与下年度的差距。
四、针对差距,人力资源部应有计划有步骤的做哪些工作?
1、面对差距,在未来的每个年度,人力资源部在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、企业文化方面应如何规划,应做哪些工作?
2、面对差距,在未来的每个年度,人力资源部是否可利用公司内部和外部的其他资源来弥补差距?
五、预计未来可能遇到的困难。
六、整理总结形成书面报告。
总结:个人认为人力资源规划的过程,就是分析公司以上各要素现状,明确公司未来各要素状况,在两者之间寻找差距,思考如何运用人力资源管理(招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系、企业文化等等)的方法和工具,有计划有步骤的减小或者弥补未来人力资源差距而做准备的过程,事先控制的过程。
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