2014年在人力资源管理领域目标

在公司管理部经理职位的第4年，相对于2012年全年及2013年上半年将工作重心放在设备维修配件应急采购及物料采购上不同，从2013年下半年开始，这两部分任务已渐作正常，工作重心转移至日常的'人事及行政管理工作上。由于公司的规模不算大，部门人员配置较少，自己需处理的日常事务比较多，导致无法静心在HR领域的六大模块深入了解，对人员规划、招聘、培训、绩效、薪酬及劳动关系管理中只有招聘、绩效及劳动关系管理环节有较浅的应用，希望在 2014年通过多方面的学习、交流，让自己在人力资源管理能力有较大的提高。