上海人力资源管理:中高级领导人员述职考核
众所周知,不同人员的考核方式一般都是有一定差异的,要体现个性化
对于企业中的中高级领导/管理人员而言,因为其工作的特殊性,往往也是采取有别于一般员工的考核方式要求中高级领导/管理人员进行公开述职,便是其特色之一
述职考核是指企业中的中高级领导/管理人员在接受考核时,向特定范围内的人员公开汇报/通报个人履职情况,并由听取述职的人员进行考核评分的一种考核方式。
1.述职人员:通常是企业中的部门经理级管理人员,包括三总师、经理助理等;2.听取述职人员:一般有两种,一种是向公司经营层、同级兄弟部门经理述职,一种是向部门内部员工述职,分管领导参加。
3.述职内容:个人考核期内履行岗位职责情况、主要工作业绩、工作思路/方法、经验、不足之处,有的国有企业或事业单位还要求述职人员进行“述廉”即在廉洁奉公方面自己是如何做的。
4.组织者:如果是向公司经营层述职,一般由公司总经理主持,HR做一些辅助工作;如果是向部门员工述职,一般由HR来负责组织和主持。
5.两种述职对象区分的意义。向公司经营层述职,主要是考虑到部门经理是由公司总经理聘任的(至少程序上是这样),当然应该向总经理负责,所以应该向他们汇报自己的工作情况;同级兄弟部门参与,只是为了增加彼此对对方工作的了解,便于日常工作中的配合。
向部门员工述职,是因为员工对所在部门的工作相对较为了解,员工应该参与对部门经理的`考核评分。
6.考核评分。一般由HR负责事先设计相应的表格,内容主要包括工作业绩和企业所关注的一些行为、素质指标。
7.结果应用。数值考核的得分是述职人员绩效考核总分中的一部分,实践证明,对中高级领导/管理人员进行述职考核确实对于判断其工作能力、发展潜力具有良好的参考价值,个别群众反映不佳的领导/管理人员也将在述职考核中得到暴露!
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