战略性人力资源管理问题研究论文
1我国企业中人力资源的管理现状和存在的问题
随着职业阶层的年轻化,大量的人力资源管理者都是刚毕业的大学毕业生,他们只接受了学校系统的理论教育,没有实际的工作经验,缺乏动手能力和实践经验。这些人分布在各种类型的企业中,特别是在外资企业中,人力资源管理工作的门槛不高,导致企业中人力资源管理部门出现问题。从事人力资源管理工作,不仅要具备丰富的专业知识,还要具备一定的职业素养,熟悉劳动法律、法规及相关商业信息,这就需要应届毕业生在实际工作中不断学习、积累经验,提高人力资源的管理水平。
2实现战略性人力资源管理
2.1树立以人为本的观念
人力资源管理者需要树立以人为本的观念,以员工为主体。因为人力资源不仅是公司最重要的战略资源,也是企业管理服务的'对象。企业的战略目标应该和个人的战略目标相一致,企业的管理工作就是为了给企业员工提供良好的工作环境,促进员工全方位的发展,帮助和引导员工进行自我管理。在市场经济的竞争下,企业间的竞争其实是人才的竞争,人才是企业发展的动力,只有充分调动人才的积极性,制定合理的人才发展战略,才能促进企业的生存和发展。
2.2设立科学有效的人力资源开发与管理部门
要改变传统的企业劳资部门的工作方式,加强部门职能。调查整理企业对人才的需求,分析各个岗位的特性和职能,了解员工的工作情况和心理素质,并分析整理成资料,以便随时查阅。方便企业在需要的时候,进行人事调动;加强与员工的交流,充分听取员工的建议改进工作。
2.3综合管理企业员工
企业一方面要加强高层领导者的管理,让企业高管在股东财富最大化的目标下获益,另一方面,也要加强对基层员工的管理,提高基层员工的工作技能和职业素养,实现基层员工的全面发展。只有加强对高层员工和基层员工的培训,让他们熟练掌握新的科学技能,具备相应的法律知识和掌握业务技能,才能促进战略性人力资源的实施。
2.4更新人力资源开发和管理方式
人力资源管理部门需要运用科学的战略性人力资源开发和管理方式,突破传统的人力资源管理方式。目前,大部分企业的人力资源管理观念还处在初级阶段,正在努力摆脱传统的人事管理,进行人力资源开发与管理,这是一个重要的过渡阶段。但是,企业并没有制定长远的战略规划。企业应具备新的战略性人力资源开发和管理方式,提高人力资源开发管理工作的层次,尽力向战略管理层次看齐。在制定企业人力资源管理政策时,应考虑到企业的经营战略,并结合这两种战略,使人力资源管理战略在依靠企业发展战略的前提下,更好地为企业提供人才、政策方面的支持。
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