物业经理述职报告
关于物业经理的述职报告,可以参考哈。小编为你推荐。
公司总经理、同事们:
大家好!
公司杨XX再次提出了以“五心”撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行杨XX下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按杨XX下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的.各项任务指标。科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。
杨XX在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思 落实整改提高
总之,从个人角度总结XX年:只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。
2、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。
3、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度,把制度落到实处。
4、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。
三、XX年工作计划与思路
XX年,我公司将继续发展规划。
一方面认真完成公司杨XX交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
1、进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶 。
公司这几年的发展非常迅速,业务范围进一步扩大,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益,促使公司有更好的发展。
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