(推荐)关于公司的通告

关于公司的通告1

xx：

经观察与考核，任职跟单员期间，工作态度散漫，欠缺责任心，工作屡次发生错误，给公司带来惨重损失，经调整岗位后，工作仍然不能胜任，现经厂部决定，调到亚玛逊重新安排工作。

请以上人员于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部报到。

若因个人原因影响工作，将按厂部有关规定进行处理。

调动人员确认签名：

调出部门负责人签名：

　　调入部门负责人签名：

　　20xx年xx月xx日

关于公司的通告2

为加强安全管理，规范公司员工和外来人员的文明行为，保障公司财产和员工人身安全，公司研究决定，在集团范围全面加强禁止吸烟管理，现将有关事项通知如下：

一、公司公共场所、仓库、楼道、办公室及规定的禁烟等区域内严禁吸烟；

二、吸烟区规定：在未设指定的吸烟室前，所有人员如需吸烟，一律在洗手间，在吸烟区吸烟不准乱扔烟头（放在指定的'铁桶内）；

三、禁止在指定吸烟点以外吸烟，如禁烟区有烟头一颗视为抽烟一次（对违反规定的吸烟者第一次给予50元罚款，第二次给予200元罚款，屡教不改者给予开除）；

四、所有人员有权力和义务要求在禁烟区域内的吸烟者停止吸烟，并应向相关负责部门举报违反禁烟规定的行为；

五、如有接待客户，给予禁烟提醒，不鼓励客户吸烟，对于吸烟的客户安排专门的会议室接待；

六、各单位要高度重视，对本单位禁止吸烟工作进行周密安排部署。要迅速成立组织，加强宣贯、落实人员、细化规定、制定措施，配合集团禁止吸烟检查小组进行检查考核。

　　____

　　____年____月____日

关于公司的通告3

3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。

据查，3月20日上午，供销科黄xx因加班费一事，与生产科唐发生争执，唐对黄xx骂出脏话，黄xx就动手打了唐xx一耳光，双方当场在供办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工肖xx因小推车领料一事，与胡发生争执，肖动手将胡当场打晕，造成胡受伤休息半天。

根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的.要求，员工在上班时间不准打架斗殴，肖等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：

扣打架事件当事人供销科黄四月份岗位工资100元，扣企管科唐四月份岗位工资50元，罚责任部门供100元;

扣打架事件当事人总装车间肖四月份岗位工资100元，胡受伤休息半天，扣当日工资74。13元，由承担;罚责任部门总装车间100元。

望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。

特此通告

　　XX公司

　　时间

关于公司的通告4

车间员工：

为创造文明，安全的车间，决定从即日起在车间制定禁止乱扔烟头，现将有关规定通知如下：

一：车间场所内（包含车间，员工休息室，更衣室，卫生间，办公室以及停车场）所有工作人员及外来人员禁止将烟头随地乱扔。

二：本公司人员发现发现外来人员随地乱扔烟头，必须立即对该行为进行提醒制止。

三：如发现本公司人员乱扔烟头，按每次50元进行处罚。

四：如无法确定地上的烟头，给予举报者50元的'奖励，并予以保密。

　　______

　　____年____月____日

关于公司的通告5

本公司各单位：

因生产工作需要，经公司研究决定：

将市场营销部驻地网工作职责调整至维护安装部通信工程。

建设中心；

将维护安装部设备工程及ICT类转型项目工程审计工作职责调整至综合管理部。　　

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

关于公司的通告6

公司各部室、项目试验室：

根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经__年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。

桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。

隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。

3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。

5、成立：市场经营部和项目管理部。

市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽；组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理；试验费用统计和催缴；客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。

项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的`规定；负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益；负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴；负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴；项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。

6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络；平时负责董事、股东意见和建议的受理；员工股东满意度调查整理；负责公司各部门信息沟通与联络；参与公司的管理，列席管理层会议。

以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。

请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。

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　　____年____月____日

关于公司的通告7

_______：

经观察与考核，任职跟单员期间，工作态度散漫，欠缺责任心，工作屡次发生错误，给公司带来惨重损失，经调整岗位后，工作仍然不能胜任，现经厂部决定，调到亚玛逊重新安排工作。

请以上人员于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部报到。

若因个人原因影响工作，将按厂部有关规定进行处理。

调动人员确认签名：

调出部门负责人签名：

　　调入部门负责人签名：

　　年 月 日

关于公司的通告8

各抽烟员工：

公司近来一直存在抽烟员工将烟头随意乱丢的现象，严重影响公司的'形象。经多次劝说仍然没有改观。今后再有随意乱丢烟头者，罚款30元/次。注：此罚款为强制执行，当场不愿缴者，公司办将通过书面形式递交财务从当月工资扣除。特此说明各抽烟员工：公司近来一直存在抽烟员工将烟头随意乱丢的现象，严重影响公司的形象。经多次劝说仍然没有改观。今后再有随意乱丢烟头者，罚款30元/次。

注：此罚款为强制执行，当场不愿缴者，公司办将通过书面形式递交财务从当月工资扣除。

特此说明

　　______

　　____年____月____日

关于公司的通告9

本公司各单位：

因生产工作需要，经公司研究决定：

将市场营销部驻地网工作职责调整至维护安装部通信工程。

建设中心；

将维护安装部设备工程及ICT类转型项目工程审计工作职责调整至综合管理部。

　　____公司

　　____年____月____日

关于公司的通告10

为进一步加强宿舍管理，为员工营造健康、舒适、整洁、卫生、管理有序的住宿环境，实现住宿公寓化管理目标，近期，综合部将分阶段对宿舍管理进行集中清理整顿，现将有关事宜通知如下：

一、人员清查（10月8日—10月12日）

（一）综合部将对住宿人员进行重新登记，纳入管理档案；

（二）对所有住宿人员进行标示确定，实行定位标识考核管理。

二、资产盘点（10月13日—10月25日）

（一）综合部安排工作人员对各宿舍配备的公共设备、设施进行登记，并将资产情况汇总成册，纳入管理档案；对各宿舍缺失的物品，按规定设置全部配齐。

（二）与所有住宿人员签订资产管理保全协议，确保公共物资的安全管理；

三、卫生清理（10月26日—10月31日）

各住宿人员对宿舍进行卫生大清理，并按照宿舍管理制度中的物品定置摆放要求进行清理整顿，做到室内卫生整洁、物品摆放有序。

四、考核管理（11月1日—）

（一）综合部作为公司员工宿舍职能管理部门负责组织对员工宿舍住宿管理进行监督检查；

（二）宿舍管理实行各部门（车间）对本部人员住宿管理自治，部门（车间）主任为本部住宿人员管理第一责任人；

（三）各部门（车间）负责人及本部门住宿人员绩效工资均与宿舍管理考核挂钩；各住宿人员考核参照《宿舍管理考核处罚标准》执行，各部门（车间）主任考核处罚金额为本部住宿人员每次检查累计处罚金额的50%。

（四）检查形式

1、定期检查

（1）定期检查为每周五、检查重点为宿舍内的定员、卫生、管理、操行、整体概貌等；

（2）检查组由综合部管理人员及各部门（车间）负责人组成；

（3）对照卫生管理标准，根据各宿舍的住宿及卫生情况现场进行评定；

（4）综合部根据检查结果于次日出具处罚通报并公示，由财资部在当月的工资中执行。

2、不定期抽查

（1）综合部宿舍管理人员有权对员工宿舍住宿及卫生情况进行不定期抽查检查；

（2）综合部宿舍管理人员坚持“公平、公正”的原则进行抽查检查，如发现徇私舞弊现象，引起纠纷，每有一次，给予100元处罚；

（3）抽查检查必须留有影像记录，便于核查；

（4）抽查检查后，综合部根据检查结果于次日出具处罚通报并公示，由财资部在当月的`工资中执行。

五、公寓管理推行（11月26日—12月30日）

（一）增购部分电视，同时开通数字电视专线，保证所有住宿人员在工余时间的收视娱乐休闲；

（二）为所有住宿员工配发一套床单、被罩、枕巾等床上必须品，便于公寓化统一管理；

（三）开设洗衣房，为住宿员工清洗工装和公司统一配置的床上用品，为员工减轻工作和生活压力。望各部门按照《通知》要求，积极组织本部人员开展住宿管理及卫生清理整顿工作并有效配合综合部推进落实。

特此通知

关于公司的通告11

各部门、车间：

关于x4年4月29日晚11：40左右车间员工在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

一、事件调查

20xx年4月29日晚，员工郭未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘、薛等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘、薛等人冲进郭宿舍欧打外来人员，郭维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

二、处理结果

1.根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：1.郭严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款xx元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置；

2.刘、薛在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

3.刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

4.当班保安刘基铭未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款x元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款x元。

5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的'处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置！

希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报！

XX

　　时间：20xx年xx月xx日

关于公司的通告12

深圳分公司各部门：

经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

原营运部调整至市场部，担任副总裁；

原总裁办助理调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理；

原市场部经理、__4名同志调整至营运部，担任区域经理；

原商务部经理、调整至网络部，担任商务经理；

原营运部高级经理调整至市场部，担任高级经理；

望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

特此通知。

　　人事行政部

　　__年____月____日

关于公司的通告13

深圳分公司各部门：

经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

原营运部调整至市场部，担任副总裁；原总裁办助理调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理；原市场部经理调整至营运部，担任区域经理；原商务部经理、调整至网络部，担任商务经理；原营运部高级经理调整至市场部，担任高级经理；

望以上同志两日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

特此通知。

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日

关于公司的通告14

尊敬的客户：

本公司员工谢（英文名：）已于x年3月20日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的'工作从即日起由我司外贸部销售经理刘x具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为，我公司将追究其法律责任。

感谢客户一如既往支持本司工作！

特此通告！

　　x科技有限公司

　　x年3月20日

关于公司的通告15

尊敬的客户：

本公司员工谢（英文名：）已于__年3月20日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的`一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的工作从即日起由我司外贸部销售经理刘__具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为，我公司将追究其法律责任。

感谢客户一如既往支持本司工作！

特此通告！

______

　　____年____月____日