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【热门】公司的通知范文集锦6篇

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随着社会不断地进步,我们需要用到通知的情形越来越多,通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。通知的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编精心整理的公司的通知7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【热门】公司的通知范文集锦6篇

公司的通知 篇1

各部门、管理处:

根据z物管〔20xx〕**号文,为推动公司年终评优、评先工作顺利开展,激励全体员工的工作热情和创造性,弘扬和固化zz物管优秀的企业价值观,树立体现zz文化的团队典型和榜样人物,公司决定在全公司范围内评选20xx年度公司优秀团队和个人,具体方案如下:

一、奖项设置:

1、集体奖

(1)优秀业绩团队奖

奖励在完成年度经营计划方面业绩优秀的团队,2-3个名额。

(2)优秀改进团队奖

奖励在工作改进方面有重要成果的团队,2-3个名额。

(3)优秀协作团队奖

奖励跨部门协作方面表现突出的团队,2-3个名额。

(4)优秀团队专项奖

奖励本年度在专项工作中取得优异成绩的团队,5-6个名额。

2、个人奖

(1)优秀经理人奖

奖励在业绩、改进、公正、协作方面表现优秀的职业经理人,8-10个名额。

(2)优秀员工奖

奖励在履行岗位职责方面表现优秀的员工,38-40个名额。

(3)优秀保安奖

奖励在封闭式管理工作中表现优秀的保安员,60个名额。

(4)优秀保洁奖

奖励清洁工作中表现优秀的.保洁人员,25个名额。

(5)优秀绿化奖

奖励在绿化工作中表现优秀的绿化人员,5个名额。

(6)优秀维修奖

奖励在维护维修工作中表现优秀的工程维修人员,11个名额。

(7)优秀客户服务奖

奖励在客户服务工作中表现优秀的客服人员,13个名额。

二、评先工作

1、操作层员工评先

(1) 操作层员工评先以部门为单位开展,各部门评先名额为操作层员工总数的5%;

(2)各部门自主分配评先名额,原则上为各管理处按在职操作层员工5%的比例提名,报上级主管部门审批;

(3) 各管理处报送评先提名至上级主管部门,上级主管部门评定后报公司行政人事部;

2、优秀员工奖

(1) 参加范围为全体在职管理层员工;

(2)各部门以部门总人数15%比例上报评优候选人名额及评优材料(个人年度工作总结);

3、其它奖项

公司优秀经理人奖、优秀业绩团队、改进团队、协作团队奖和优秀团队专项奖,由公司领导办公会根据年终考核结果讨论确定。

附件:二〇XX年度评优评先结果汇总表

二〇XX年X月X日

公司的通知 篇2

鲁南制药集团劳动人事部通知,应聘医药销售相关岗位的人员请于20xx年11月28日(农历10月29日)上午8:00-12:00 下午14:00-16:00到鲁南制药集团办公楼四楼劳动人事部报到,进行资格审核,审核通过者当日即留公司开始培训。届时已毕业学生需携带身份证、毕业证、报到证

和彩色照片(二寸两张);未毕业学生须携带身份证、学生证、就业推荐表和彩色照片(二寸两张),还有个人洗刷用品和换洗衣物,请按时到达,如有特殊原因不能按时到达的,需提前打电话说明情况!请相互转告!

报到地址:

联系电话:

联系人:宋老师、孙老师

公司的.通知 篇3

物业公司关于员工行为大检查的通知提要:各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作,在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者,将处理该管理处的.负责人

文章

物业公司关于员工行为大检查的通知

各管理处:

鉴于目前普遍存在的员工服务意识差、衣冠不整、上班姿势不端正等问题,将自*月**日-9月10日开展为期一个半月的专项整顿。被发现有下列行为者,将按口头警告处罚,对屡教不改的,将予以辞退处理:

一、工作时不按《物业管理标准》规定就坐、站立、着装及佩戴工件证;

二、与客人交流或纠正违章行为时不文明礼貌、没有微笑服务;

三、工作人员工作时当众吸烟、吃东西、做与工作无关的事项。

各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作,在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者,将处理该管理处的负责人。

特此通知。

z物业管理有限公司

二O**年*月**日

文章

公司的通知 篇4

参会人员:班子成员、各部门经理

地 点:六楼会议室

会议主题:

1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;

2. 如何进一步创新人才培养模式;

3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

二、战略研讨会

时 间:20xx年3月4日(星期二)上午9点

参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

地 点:六楼会议室

会议主题:

1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的.对策?

2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;

3. 在日常经营和管理中,我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;

4. 如何建立适应公司转型的激励机制。

三、会议要求

1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;

2. 请与会人员围绕上述主题,高站位思考,精心准备,集思广益,深入调研,提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施,并建议形成书面文字材料;

3. 研讨发言要做到有的放矢,言之有物;

4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

 xx公司

  20xx年x月x日

公司的通知 篇5

现就贵方未及时支付本人租金一事向贵方致函如下:

XX年X月X日,贵方与本人(或"经协商达成口头协议")签订了《XXXX合同》。双方约定,贵方应于XXXX年X月X日支付租金人民币XX元、于XXXX年X月X日支付租金人民币XX元,然而贵方却并未能按约定及时支付租金,现共欠租金人民币XX元。

本人认为,双方既已有约在先,当全力守信方能长期友好合作,故特致函请贵司于XX年X月X日前将所欠租金支付本人。

此致

敬礼!

  年月日

公司的通知 篇6

因圣诞节来临,澳大利亚全民公假!

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