【热门】培训通知范文集合五篇

在社会发展不断提速的今天，接触并使用通知的人越来越多，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的培训通知5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

培训通知 篇1

全院各科室：

为进一步开拓视野，推动医院管理水平的提高，结合本年度干部培训计划安排，医院邀请《向世界最好的医院“梅奥”学管理 》一书作者肯特塞特曼来院进行管理培训和座谈，现就相关事宜通知如下：

一、管理培训

培训通知 篇2

各市、省直管县内审协会，各内审机构：

根据省内部审计师协会20xx年度教育培训工作计划安排，拟定于6月中旬在宣城市绩溪县举办内部控制与风险管理培训班。现将相关事项通知如下：

一、培训时间

6月22日至24日全天培训，为期3天。6月21日报到。本次培训费用500元(不含食宿费）。（具体以正式通知为准）。

二、培训内容

本次特别邀请到南京审计大学教授、上汽集团原审计部朱宪主任为培训班授课。

主要内容：内控体系建设、内控的内部审计、内控的外部审计、组织风险导向的内部控制体系的`构建、组织内部控制审计的理论与实践经验的借鉴，结合具体审计项目进行案例教学。

三、其他事项

1.本次培训班限定150人。请拟参加培训的人员按报名表要求认真填写，并发送至安徽内审培训专用邮箱（报名表联系方式请务必填写手机号），其他邮箱不受理报名，截止时间6月15日17:00。

2.参加培训班的人员如需换取《安徽省内部审计人员后续教育证书》，必须符合换证规定。换证条件详见《安徽省内部审计人员后续教育证书管理实施办法》（试行）。

协会秘书处联系人：洪丽、吴 尧

联系电话：0551-64678321，64678232。

　　安徽省内部审计师协会

　　20xx年6月1日

培训通知 篇3

各税务分局，县局机关各有关业务股室：

按照市局科室工作要求和我县教育培训计划安排，县局决定于x月xx、xx日和x月份税法咨询日，举办3期税收业务培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

《增值税一般纳税人资格认定管理办法》及相关流转税政策、企业所得税政策、新《发票管理办法》、网上办税一体化和总局税务信息采集系统的操作应用等。

二、参训对象

第一期业务培训班：ｘｘ税务分局和ｘｘ税务分局所辖企业的财务会计及办税人员、本分局管理企业的税务人员；本篇文章来自资料管理下载。税源管理一股、征收管理股、纳税服务股、政策法规股所有人员；稽查局相关业务人员。

第二期业务培训班：城关税务分局所辖企业的财务会计及办税人员、本分局管理企业的税务人员。

第三期业务培训班：税源管理二股所辖企业的财务会计及办税人员，本股所有人员。

三、培训时间

第一期业务培训班：x月xx日下午13∶30-17∶30。

第二期业务培训班：x月xx日下午13∶30-17∶30。

第三期业务培训班：x月份税法咨询日（具体时间另行通知）。

四、培训地点

第一、二期业务培训班：霍邱党校大礼堂。地址：霍邱城关光明大道党校院内。

第三期培训地点另行通知。

五、有关要求

（一）各参训人员必须准时到会，服从管理，认真听讲，无特殊情况不得缺席、不得中途退场。

（二）各分局要提前通知所辖企业的.财务会计人员参训时间、地点和要求，本篇文章来自资料管理下载。并于x月xx日前将参训企业的名单传递至纳税服务股。

（三）各分局应确定一名人员提前半小时到达会场，协助纳税服务股负责参训企业人员的签到工作。

（四）各参训人员应于开班当日下午13时前到培训地点报到，13:30准时上课，所有参训税务人员一律着税务春秋制服。

　　20xx年x月x日

培训通知 篇4

各中、小企业：

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！公司如果总是能雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。成都市中小企业人力资源公共服务平台联手四川金沙人力资源开发管理有限公司特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次《招聘与面试技巧》培训课程。

一、培训内容

1、招聘的作用及分工

（1）招聘如何为企业带来竞争优势

（2）招聘工作中直线部门与人力资源部的分工

（3）面试选才的方式

（4）招聘工作的组织流程

2、面试的流程和注意事项

（1）求职申请表的重要性

（2）行为表现和面试相结合

（3）怎样区分“事实”和“谎言”

3、面试的目标和面试的维度

（1）面试的目标和维度

（2）怎样制定面试计划

（3）面试前的五项准备工作

4、结构化面试的步骤和技巧

（1）面试的开场技巧

（2）面试的中间技巧

（3）面试的结束技巧

5、专业的结构化面试

（1）怎样问行为表现的问题——好问题的STAR原则

（2）做完整的行为表现记录

（3）常用的发问方式与技巧

（4）避免倾听的六个陷阱

（5）控制面试的进度与时间

（6）维护候选人的自尊

（7）面试官的肢体语言

6、专业结构化面试后续工作

（1）面试之后应该首先进行评估——依据招聘策略来选择

（2）面试评估中常见的八大误区

（3）关键职位面试合格者的心理测评

（4）取证的目的及如何进行取证

（5）录用与辞谢

二、课程收益：

1.让学员掌握面试下属应重点关注其哪些方面的特质，如何设计高效的.面试问题。

2.掌握专业的面试技巧，在面试中巧妙提问和控场，选出自己想要的下属。

三、课程优势：

1.课程的内容贴近实际，针对所有管理者都能用上的普遍技巧直接讲解、示范和训练，理论可多可少，不作无限制的扩展。

2.课程老师人力资源专业出身，多年的人力资源管理从业经验，同时又具备多年的业务部门管理经验，了解双方的想法与需求，课程更加符合双方的期望。

四、培训讲师：

李毅：实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生”理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、20xx年“我是好讲师”大赛西南赛区第二名。人力资管理专业出身，经历过世界500强外企的规范化人力资源管理；也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理，成功转型为人力资源管理；作为校区总监和业务部门负责人期间，积累了大量的运营管理经验。近年又专注于某大型国企的研究，为其提供专业的咨询与培训服务超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企，都具有深度的认知的从业经历。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中，获得了学员和企业的高度认可。

五、受训对象：企业中高层经理、HR从业者

六、培训时间：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00

七、培训费用：公益课程（免费）

八、培训地点：xxx

九、联系方式：

培训通知 篇5

各位手游项目的求职者：

你们好!

由于我公司手游项目本月人力能完全满足订单，针对前期来我公司面试经过(微信查询)的求职者，请耐心等候公司本月的新员工培训时间，预计推迟在本月15号以后，如确定培训时间，我们将第一时间电话通知各位求职者，给您造成的`不便，敬请谅解!

感激大家的关注和配合!特此通知!

　　综合管理部

　　20xx年6月5日