年终总结与计划

工作总结与计划

自2013年10月8号入职以来至今已经有三月多的时间了，现将三个月的工作总结与感悟做如下分析。

一、工作内容：

1、人员招聘

(1)招聘统计：

截止2013年12月份，在职员工市场部 人，公司 人。入职期间三个月内入职新员工导购人，业务 人;其中离职导购 人，离职业务 人;三个月内共离职导购 人，业务 人。

(2)招聘渠道分析：

现阶段主要通过网络招聘，网络招聘是比较普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，操作容易，费用相对比较低。使用中的网站有58同城、赶集网、齐鲁人才网。其中付费的是58同城，针对基层导购岗位，看效果而言58比较好，面试率也高。齐鲁人才网还没真正使用起来，2014年准备建设齐鲁人才免费网站也可考虑下大众人才网。

现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试)，提高用人质量。 三个月内仅参加现场招聘1场(山大招聘会)，是适合招聘管理层、公司技术性员工的方式。2014年准备将更多精力投入社会人才的招聘会，暂定大众人才网在省体育馆的招聘会，能兼顾导购和业务双层面的人才招聘。

学校招聘会：2014年启动参加校园招聘会的准备，针对公司对业务类需求参加不同的校园招聘会，像早教老师这类专业性岗位就去专门的学校进行招聘，而对于室内设计，培训师，业务督导对个人素质要求很高的业务人员，就去相应的大学进行招聘，力求做到让合适的人做合适的事;学校招聘会的好处就是针对性强，费用较低。现阶段不适合的'一个问题是，部分学校距离公司较远，行程安排有些困难。

2、档案管理、入职、离职、人员变动的统计。

入职后，对各位导购的档案资料整理完毕并清晰归类，做出电子版员工档案，方便查阅;日常入职、离职的办理，及时更新到员工档案资料，同时为下月做公司导购的工资核算做准备;完成对前期不合格合同的重新签订及入职资料的整理完善;完成集团整合公司人员电子信息档案的任务。

3、相应制度、政策及表格的制定。

根据国家相关政策，制定出公司生育产假制度;节假日、年假休假政策及通知;根据现有终端销售人员的薪酬激励体制进行修订完善;制订面试通过的推荐表与试用合格店长推荐入职表，还有盖章记录等表格。但是时效性有待加强，希望使我们的用人流程更加规范。根据集团要求完成相应表格、制度的更改与整合。

4、社保、公积金福利的核算缴纳。

(1)组织了一次员工医保卡照相。

(2)2013年社保社保、公积金缴费情况统计如下：