没有业绩时怎么能写出好总结
小编:又到了年中总结的时候,小编特地为各位战斗在写年中总结一线的上班族们,搜罗汇总了各种写总结的妙计,希望能帮助大家顺利过关!再附上小编打油诗一首:年中总结最讨厌,没有业绩总结难,略施妙招扭乾坤,领导一看笑开颜。
第一招:站在领导的角度思考问题
领导想看到的无非两点:要么开源,要么节流。如果业绩不好,开源无能,那就说说为公司节约了多少成本,也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩,至少说明你的'存在还是有那么一点点的价值。
第二招:找准角度,神解读
屡战屡败还是屡败屡战,这不是玩文字游戏,这是态度问题!是问题频现还是积累经验?这不是换汤不换药,这是神解读!同样的成绩,不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下,至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长!
第三招:拼不了业绩,那就拼亮点
数据不行、趋势不利、业绩不够,即使真的“一无所有”,你也肯定能找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳,质量不行数量凑;没有突破拼深度,有深度有内涵的东西,不是一时半会儿看得出效果的;什么都没有,那就拼愿景!和领导站在同一高度规划未来,现在的不足是为今后更大的进步做铺垫!
第四招:传递正能量!没有下降,只有负增长!
多学学治愈系的《新闻联播》是如何传递正能量的。没有“下降”,只有“负增长”;没有“业绩平平”,只有“增速放缓”;没有“完成目标的40%”,只有“基本完成目标”; 没有“严重问题”,只有“迎难而上”。语言是有力量的,语言的力量能帮你保住饭碗。
第五招:有进步是领导有方,有错误是执行不够
强调团队合作,即使所谓的合作只是“踢皮球”。有合作的团队,才有凝聚力,才有企业文化,才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看?那是执行不够,明年还要紧跟公司战略思想,加强执行力,促进团队建设。
结语:以上五招就是小编精心总结的年中总结的“乾坤大挪移”,希望你能活学活用。当然,最好的年中总结还是“以成绩说话”,“用事实说话”。以上只是应急之需,绝不是长久之策。最后,以一句时髦的流行语结尾:写年中总结不难,难的是没业绩怎么写出好总结!
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