校园招聘的操作及细节把控
辛苦编辑了一中午,接近尾声的时候,电脑突然自动关机,又得重新编辑。
上午丽丽和大家分享了鲍律师的《招聘技巧与法律风险》课题,下午我就总结一下周翔老师关于校园招聘操作的课题内容。周老师现为杭州工商大学毕业生就业办主任,有着丰富的管理经验和校招经验。
校园招聘是我的薄弱环节,由于企业自身原因,未参与过校园招聘的实际操作,周老师的课程正实用,让我对校园招聘有了系统的了解。下面和大家一起分享下;
首先介绍的是,校园招聘的优劣势
优势:
1、形式灵活、方便;
2、成本低(基本免费),成功率高
劣势:
1、大学生诚信问题,不稳定
2、缺乏人才经验,加大人才培训
3、大学生自我评价过高、性价比相对偏低
其次周老师具体介绍了校园招聘的.程序:
1、 制定计划(以合理定位为前提)
计划内容包括:前期宣传、校招形式(大型招聘会、专场招聘会)、计划招聘人数、培养计划、培养时间、薪酬福利
注意事项:前期与学院(系)、社团的宣传工作很重要,直接影响前来面试的学生人数;也可以推选出历届面试合格录用的同学作为校园大使,以此展开宣传工作
2、 了解学校(学校的等级、基本情况、专业特色)
3、 确定招聘时间
招聘旺季:11月份12月份,来年的35月份(1月份考研结束,学生开始找工作,经历过考研经历的学生综合质量较高)
4、 专场招聘
特点:目标明确、成本较低,没有和其他企业一起竞争的压力
5、 确定联系人(前期和就业办的沟通联系很重要)
6、 人才测评(本着人岗匹配的原则,HR对应聘者进行专业化测评,为企业选拔出合适的人才)
7、 录用与通知
注意事项:在发放offer的时候,尽量避免招聘现场通知(给学生留下悬念),一般不超过7天为限给予回复,把握签约时机,降低毁约风险
最后,周老师给予我们HR工作的几点建议、启发;
1、 观念的转变,随着大学生的普遍,中国的教育已经从原来的精英教育向大众化教育过度,大学生的综合素质相对于60、70后大学生综合素质偏低
2、 90后慢慢转化为社会的主力军,HR要掌握其性格特点,积极引导。90后的创新能力很强,为人比较率真,一旦认可了公司的企业文化,对公司的忠诚度很高。
3、加大对实习生的技能培训,目前很多企业都采用“导师制”的培训方式,这种一对一的培训方法,能帮助他们更快地进入工作状态,提升专业技能。
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