不当职场小透明,提升影响力小技巧
在任何一种境地下,都有事可做,都不是绝境。
?1?
橙子姑娘是他们团队里唯一的90后。她在一家做事方式老派的公司工作。
虽然周围同事能力素质都挺强,也都乐于听她这个职场新人的想法,但她渐渐发现,有些事情和这些都没什么关系。
比如她做一部分品牌推广工作,和大家收集一些在社交媒体营销渠道上用的宣传文案,发现收过来的都是千篇一律的模式。
拜托,有些文案已经用过一百回了好吗?甚至有时候换什么品牌看起来似乎都不违和。
而且最重要的是,社交媒体营销渠道根本不太适合这些看起来土土的文案啊!每家都在绞尽脑汁贴合年轻人的喜好,尝试用他们的语言沟通,可是同事交上来的这些文案还是原来那种风格。
她也不是没有和大家提过,要写得生动活泼一些,这样才会吸引人点击。同事也有尝试过,她拿到手里一看,能看出有尝试,但还是找不到感觉。
这种情况下,她只好把一些文案重新写一遍。经她改写的文案表现不错,点击都高了。但是她的苦恼是:这些来来回回改写的过程加重了自己的工作量啊!
?2?
橙子姑娘和我吃饭聊起来这件事的时候,我问她:那你有没有想过,把你改写的这些总结一下,给大家做一次培训呢?
橙子说,她有想过这件事,但是和其他团队的90后聊过,大家都表示,跟上时代这件事,是一种sense。就靠一次培训或者分享,很难改变大家的说话方式或者写文案的语言。
我表示理解,同时对她们说的这个事实感到时代的残酷:表妹发的朋友圈里的文字,我虽然都能明白什么意思,但绝对不会用这种方式去说话的。(此刻心情:)
我问橙子,这种情况下,如果你什么都不去做的话,影响不了任何人,所有问题仍然存在,你也依旧每次要改文案,但其他人并不知道你的苦恼。如果说一次分享没有用,你觉得多几次会不会有效果呢?
她想了想,说,那我讲什么呢?
我帮她分析:既然大家其实也都愿意去听你的想法,说明本身也不抗拒变化,可能是大家形成了思维定势,也不知道该怎么去做。你说到要大家写得活泼一些,但可能他们觉得的“活泼”和你们现在觉得的“活泼”语言风格不一样,你需要让他们多了解一些你们的语言和想法。
橙子点了点头。
?3?
我继续从另一个角度分析:我的培训师曾分享过一组概念——“关注圈”和“影响圈”,是7habits那本书中提到的。它们之间的关系如下图所示。
你平时关注的事情是你的“关注圈”,比如天气、房价、社会新闻、明星八卦等等;你能影响到的事情是你的“影响圈”。影响圈之外的那些事情,是我们目前难以影响和掌控的。
如果你平时总是盯着关注圈,也就是你不能掌控的这些事情上,你会觉得自己没有什么能做的,这样渐渐你的影响能力就会变弱。
仅仅站在制高点指指点点,而什么都不去做,是轻松的,代价就是影响圈变小。
举个例子,北上广房价高,但如果只是发泄心中不满天天在网上抱怨而什么都不去做,最终就是自己对“房价高”这件事情无可奈何。
我们要做的,是要将注意力放在自己的`影响圈上,关注自己在任何情况下能做点什么,转换成这种“alwayshavechoice”永远都有选择的思维方式。
还是房价这个例子,这种情况已经出现了,去思考我能做些什么?你可能会想要去提升能力换一份薪水更高的工作,也可能会想新的开源节流的方式,甚至会想要不买房子了换一个国家生活。
这样都比你要把注意力放在关注圈好得多。因为关注圈和影响圈之间的关系是动态的,当你努力做事情扩大自己的影响圈的时候,你之前关注但是影响不到的事情,可能就会转为你影响范围之内的事。
说到你这件事,我和橙子说,如果你选择不做,没有人会指责你,你影响不到任何人,别人也没有改变,那之后事情就会是一成不变,你依旧累半死,也没有施加自己的影响力。
如果不去试图撑开你的影响圈,慢慢你会发现能够影响的东西越来越少。
要知道,职场中,影响力是Leadership(领导力)的一种体现,领导力不是简简单单一个经理头衔给你的。
?4?
橙子姑娘是个聪明也有执行力的姑娘。
在和我聊完之后,她回去做了一件事情,主动和老板要求定期给团队成员分享一些关于90后和00后的分析报告,并且平时整理了一些90后常用的语言还有一些梗,用工作中的文案来举例子。
我问她反响如何?
她说,大家都很喜欢这个环节,每次都讨论得很热烈,之后大家也注意学以致用。老板也很喜欢这样的方式,提到说大老板们也应该很喜欢,让橙子每期整理出来发给整个团队,并且抄送大老板。
所以只是转换了这种看待问题的方式,她就扩大了自己的影响圈,并且还增加了个人曝光呢。
不当职场小透明,就要试着想想,即使在不利的情况下,我还能做的是什么?
用这种方式,试着扩大自己的影响圈。
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