北京2014年人力资源管理类培训高效招聘面试清华北大

为此本中心特举办：“高效招聘面试、岗位分析、绩效管理与薪酬体系设计实战特训班”。帮助企业家、人力资源经理开阔思路、激发灵感、培养带领企业持续健康发展的卓越管理人才，欢迎参加！转载请注明原文
上课时间：03月28日-03月30日
学习投资：优惠价4800元/人 01月14日前报名并汇款可享受9.5折优惠；同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠！（含学费、教材费，食宿自理）。
报名流程，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。

课程内容
一、高效招聘面试
一、 我们需要怎样的招聘，招聘流程的困惑与代价
二、 有效的人员招聘，你需要什么样的人？
三、 高效的面试
1、你的人才标准
2、你如何安排面试内容？你如何结束面试？
3、面试提问和追问五步法
四、 综合评估用人风险
五、 新员工入职，职责、礼仪与规则培训
二、绩效管理
一、 绩效管理流程
1、 岗位职责与绩效的关系
2、 部门领导与人力资源部分别在绩效管理中的角色
3、 绩效管理的重要性，注意事项、授权与管理周期
二、 绩效目标设定
1、 KPI体系建立与分解
2、 非量化职位的考核标准
3、 制定目标完成的行动计划之步骤
三、 绩效目标执行
1、 激励（正规与非正规激励）
非正规激励--对20岁至30岁的'成长型员工满足成长需要;30岁到40岁员工，满足施展才华的需要;40岁以上员工满足其对企业归属感的需要。
2、目标与结果的反馈
三、薪酬体系设计
一、企业战略与人力资源管理的联系
1、当前企业里的人力资源管理者主要有四种，分别是“伙计型人力资源管理者”、“技术专家型人力资源管理者”、“顾问型人力资源管理者”、“左膀右臂型人力资源管理者”这四种。
2、hr该担任什么样的角色？
二、企业内部公平，外部竞争的分析
1、职位评估三种方法
2、怎样获取市场数据与渠道

三、薪酬结构设计
1、计算机模拟进行回归分析
2、工资级差的计算
3、建立稳健的薪酬结构
四、薪酬管理
1、薪酬的年度调整
2、奖金发放计算与管理
3、绩效考核与薪酬怎样挂钩

在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的；
面试中表现不错的员工，但真正进入公司后，却很难适应？
岗位职责靠拍脑袋？
各部门不配合考核，新规定很难推行？
新老员工提薪酬，不长薪酬长脾气？