如何做职场领跑人
一个公司的女副总,为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气,因为要写份报告,她要求下属必须按她的意愿去写,而下属是个很有主见的人,跟她的想法不一致,因此吵了起来,闹得不欢而散。她的内心充满了对下属的不满,当下属的,就应当完全按照我的意愿行事,让你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好。虽然充满着理直气壮的愤怒,但还是有纠结在心:我怎么样才能让他完全听我的呢?
很多职场上的领导者都会遇到这类事情,让整个部门的人如同一个人的头脑一样,指挥到哪,执行力就到哪,这是领导们最期待的事。
曾经遇到过这样一位控制型的领导,她所带的团队力量很大,人员虽然层次有别,能力参差不齐,但做起事来很协调,步调一致,重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了这里的原因,后来发现,这个领导的方式很有意思。遇到问题,她本来心里是想好了的,但一定会征求大家的意见,你觉得这样怎么样?我有这样的想法,如果你是客户,你的感受是什么?嗯,好,你的这个想法好。她的下属都有一种被尊重的感觉,不管是在任何事情上,这位领导都会有些痕迹地采用大家的一点意见,让大家感觉到是因为自己的参与公司的'业绩才蒸蒸日上的,荣耀感、自豪感总是在心头。
也遇到过很另类的领导者,另类到令人瞠目结舌。他所在的公司是做广告策划的,每次下属提交设计方案,他都会大张旗鼓地加以肯定,甚至在例会上,他会将设计方案投影到屏幕上,大谈特谈这个方案的优点,之后才稍稍提出困惑,或者谈谈自己对这个问题的思考。他也会激发其他人发表自己的意见。结果,他的下属都对他很佩服、很尊重,自觉向他的思想靠拢,自觉学习并修改自己的方案,各个都成了精兵强将,团队的战斗力也与日俱增。这样的领导才是个真正内心强大的人。
在1971年举行的伦敦国际园林建筑艺术研讨会上,迪士尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。而这条路径不是设计者设计出来的,而是设计者有意让游玩者踩出来的。他尊重了人们的自然选择,在完成设计工作与尊重人性上找到了一个很好的平衡点,因而获得了成功。有时信任和放下的力量更强大!
中庸之道讲:中庸即中和,不是平庸碌碌无为,而追求的是不亏不盈,可进可退,不急不缓、不过不及、不骄不馁,得人生大智慧与为人处世中较为完美的平衡点。
寻找一个恰当的平衡点,于己有利,于人有利,方能身体康健、众人相扶,真正地自信、信任他人,才是内心有能量的人,才能领跑在前、领军一方!
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