如何提高护士长的工作能力
护士长是病房工作的具体领导者和组织者,在病房管理和基础护理管理中起着主导作用。下面小编为大家介绍一些提升护士长工作能力的技巧,希望大家认真阅读!
首先, 通过到行政科室轮转,为新选拔的护士长搭建良好的沟通平台,使其了解行政科室的工作流程。
护士长作为护理单元的领导者,既要站在自己科室的角度考虑问题,又要顾全大局,正确理解和执行医院及护理部的管理规定和要求。寻求上级领导及相关科室的支持和帮助,这是做好管理工作的重要前提。为此,该院对年轻护士长设定了为期三个月的行政科室轮转培训,让她们了解行政科室的工作流程,掌握各种管理指标上报程序,理解管理部门的工作特点,与各个行政部门建立沟通平台,以此促进本科室护理工作的顺利开展。
其次,通过“请进来、走出去”的方式,促进护士长学习先进知识,掌握管理技能。
年轻护士长多数是科室技术骨干,她们临床专业知识丰富,但是缺乏管理理论和实践经验。为此,医院采取了“请进来、走出去”相结合的培训方式,邀请全国著名医院管理专家对中层干部、职能科室人员进行培训,护士长参与其中,学习管理理念、管理方法、具体案例等。护理部根据护士长的专业,每月选派7至10名护士长到北京大学第一医院进修,学习上级医院先进的管理方法和临床技术,回来后进行总结并到护理部汇报。同时,医院还要求每名护士长在每年内进行一项技术创新或管理改革。
再次,通过护理管理理论和实践考核,督促护士长“充电”,提高管理能力。
护理部定期组织护士长学习各项规章制度、各级人员岗位职责、各类工作标准、各项应急预案、主要护理技术操作规程等,使每位护士长在思想上引起高度重视,工作中严格按制度执行。护理部指定《唤醒护理》、《优质护理》等书籍,让护士长阅读,把护理专家的讲课课件通过邮箱、微信等发给护士长,方便护士长在工作之余进行“充电”。在护士长例会上,对指定阅读的`内容进行考核,考核内容不仅包括管理理论,而且给出实际案例,要求写出自己的管理方法,使管理理论与临床实际工作相结合、相统一。
通过这种专门量身定制的培养方式,为年轻护士长的成长和进步指明了努力的方向,让年轻护士长尽快适应岗位需求,更新和拓宽护理管理知识,转变管理理念,成为新时期合格的护士长,提供了必要的营养和平台。
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