充分发挥年终奖的作用

又到了发放年终奖的时候了。根据笔者多年的工作经验，又想借机发表一些谬论，所以写下这篇博文，以期对喜欢我博文的读者朋友有所启发。

年终奖是基本上的企业都会采用的一种激励手段，尽管有些称为双薪或花红。据笔者所知，一些企业发了年终奖之后，没能让员工开心，反而生产一些怨气，可以说企业花了钱没有讨员工的好。因为：

1、 确定年终奖的依据不合适。有些是由上司根据自己的印象而确定，导致一些人走关系、钻后门、拍马屁;有些是按“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”来确定，导致一些人整天“忙”得晕头转向，却碌碌无为;甚至有些是按亲疏关系来确定，导致出现一些歪门邪道;等等。

2、 计算年终奖数目的方式不透明。造成员工不明白，所以得奖和不得奖、得多和得少的人都不满意。尽管采取保密发放的方式，但天下没有不透风的墙，到后面相互之间都会知道。

3、 违背奖励的原则，如违背公平公正的原则，奖励方向错误等等，详见《奖励的原则》一文。

4、 发放方式太过单一。大多数企业年终奖都是发钱，而且是一发了之，有些员工甚至不知道自己为什么得到奖励，不明白奖金是怎么计算出来的。

任何一位员工都盼望年终奖，辛苦一年希望得到一些实惠，也希望自己的工作得到企业的肯定，所以合理的'年终奖肯定能起到对员工的激励作用。那么，企业应该如何发放年终奖才是合理的?

1、明确决定年终奖多少的依据。

1)先按贡献大小来确定。贡献大小的衡量标准就是业绩，应该重奖那些为企业取得重大效益的人!有些企业舍不得多奖，这样做结果会极大地打击员工的积极性，下一年如果此员工还在企业里干，肯定不会很卖力!在此有一个前提条件，即企业的工作量化做得好，否则某些岗位的业绩不容易衡量，从而导致这些岗位人员的工作积极性不高。

2)再按多劳多得的原则来确定。即按员工完成多少工作、承担哪些职责等等来确定，这里不是按加班多少来衡量!

3)最后按其在企业里的其他表现来确定。如员工的服务意识与精神、团结合作、技能提升、

2、明确年终奖的计算方式。在此之前，应有年终奖方面的有关规定，如奖励的原则、奖励的标准、计算方式等等，明文规定。

1)年薪制的员工按年薪制的有关规定和相应的财务指标考核规定执行，特别贡献由老板按特殊办法处理;

2)月薪制和计时员工可以按考核结果并参照其工资来计算，最高不超过一个月的工资;

3)计件员工一般不计年终奖，因为计件是一种承包制，不适合发放年终奖。当然，一些贡献特殊的，可以根据实际情况进行奖励。

4)其他员工，如业务员按整年的销售利润来计算。

3、成立年终奖评定小组。很多企业年终奖的确定是少数几个人进行的，而且还是暗箱操作，所以导致一些不公现象的发生。所以应该成立年终奖评定小组，对有可能获得年终奖的员工进行审核，复核其考核/考评结果、业绩/事迹真实性、综合素质等等，并确定其年终奖的数目。

4、多样化的年终奖发放方式。年终奖发放时，别仅仅把钱一发了事，可以考虑和其他奖项结合起来，如实物、股权、期权等等，而且也不能把钱向员工的卡里打入就算完了，应找得奖者面谈，告诉员工为什么公司要给予其年终奖，为什么给这个数目，这一年来哪些地方做得好，哪些地方做得不足，等等。

只有这样，员工才会感觉到奖励的公平与公正，知道自己这一年来的工作何处做得好，哪里做得不足，下一年需要如何改进等等。从而让年终奖起到相应的激励作用，让企业这钱花得有作用。